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2022年运营部门年终工作总结个人(精选8篇)

运营部门年终工作总结 运营部门年终总结个人

  时间就像离弦的箭,一年的工作即将告一段落了,我们需要作好作好运营部门的年终工作总结。总结过去,不管是苦是甜,我们都需要直面。怎么才能全面总结运营部门的年终工作总结呢?根据您的需要,出国留学网小编精心整理了2022年运营部门年终工作总结个人(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢!

2022年运营部门年终工作总结个人(精选8篇)【篇一】

  转眼间20xx年过去了,回顾这段时间,在公司领导和各位同事的支持与帮助下,较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作和学习,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来。与此同时,我在工作中时刻发现自已的不足,不断改善,以求完美。

  现将本部门本年度各项成绩公布如下:

  一、品质合格率总平均为99.50%;

  二、“6S”评比总平均分数为97.50%;

  三、生产效率总平均达成率为115%;

  四、人员成本控制率为92%;

  虽然20xx年取得了各种项目的好成绩,生产过程中一切也很顺利的完成任务,没有给公司带来任何损失,但仍然存在一些问题和不足,需要加强改善。

  1、成本控制不到位

  对此,我计划在明年的工作中加强管理及控制,生产成本方面,提高组长及员工思想素质,并要求她们要考虑到整体利益,其次就要硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行,提高产量,同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,可以通过考核进行。

  2、专业技术欠缺

  如果员工的技术水平得到提高,那么本部门的产量一定会提高,生产的产品的成本一定会下降。对此,首先,我们每天召开早上产品技术培训,及时做出改善方案,把自己在以前生产过程中发现的问题和总结的方法都说出来,大家共同吸取,不断的提升。其次。加强新员工的岗前培训,及品质严格要求,不定期进行检查监督,让新员工在最短的时间内掌握专业技术,懂得品质要求。

  3、现场规划不到位

  没有真正的对所有的物品进行定量管理,只是临时决定一些物品的摆放,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在,这一点我已规范物品摆放位置,以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放。

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