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连锁超市策划书8篇

连锁超市策划书

  策划书是活动思想的总结书,写好策划案就是帮助用户减少决策成本,按需求进行分配。好的策划书才能成功的吸引到更多的用户,制定好策划书,能够帮助我们认清自己。或许你需要"连锁超市策划书"这样的内容,敬请您浏览本页内容!

连锁超市策划书【篇1】

  一、加盟条例

  (1)经营共识:

  热爱‘古琳达姬’经营事业,高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

  (2)商业背景:

  具备一定的商业治理经验,有较好的商誉及较强的商业连营恒控治理能力,有一定的商业风险意识。

  (3)培训与传播:

  积极同意并投入‘古琳达姬’品牌文化,经营理念,治理理念的培训内容,并降实贯彻到位,以及主动担当传播的任务。

  (4)财务资格:

  达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求,确保加盟后市场拓展顺利进行。

  (5)治理要求:

  以品牌经营为个人事业目标,确保具备充脚的时刻及精力投入品牌的日常经营运作治理中。

  凡符合以上加盟条件的个人,可提早一具月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书,经本加盟总部审核经过后,加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并同意规定交纳加盟金及保证金后,申请加盟权即刻生效。

  二、加盟方式

  (1)‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓,厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体,审核与同意符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。

  (2)‘古琳达姬’特许经营权的授权形式要紧为总经销加盟形式,及分经销单店加盟两种形式。

  (3)总经销买断期限分为五年和八年两种,分经销加盟期限分为三年和五年两种。期满后总部将重新审定会员资格。

  (4)加盟本连锁加盟组织的成员,须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金(其具体金额依照别同区域及经销范围另案设定)。经营期满后原额予以返还,但若申请加盟之成员违反总部加盟条例或提早退出,则一律别予返还。

  (5)凡交纳市场买断金的加盟区域,本连锁加盟别再另设其它加盟体系。以确保其加盟买断利益。未交纳市场买断金的加盟区域,则别享受条款买断利益。

  (6)凡加盟本连锁之成员,必须在加盟协议所确认的都市、地段内,按公司总部所制定的统一经营模式开拓经营。

  (7)所有加盟成员别得以任何形式将公司总部所授予的特许经营权转让,出租或买卖。

  (8)所有加盟成员与本连锁加盟为合同契约关系,本连锁加盟负责品牌、治理的输出,加盟成员负责专卖店房屋、装修等各项硬件投资,并彻底按照连锁经营模式进行操作。

  (9)加盟店或专柜必须严格遵守本连锁加盟的有关规定,但享有人事、财务、营销等独立治理权。

  (10)公司总部为各加盟店或专柜顺利开展提供设计方案、营销指导、教育培训、广告策划等各项服务。

  (11)凡因特殊原因须提早退出本公司连锁加盟,均须提早三个月以书面形式向总部提出申请,否则视为严峻违约。

  三、经营要求

  (1)加盟店或专柜必须在公司总部确认的区域、地段、经营场所中按照统...

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连锁超市策划书模板怎么写

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  一、 超市业态发展迅速,市场机会巨大。

  1、中国超市发展迅速。

  超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

  中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。

  超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。

  2、超市,理想的投资机会。

  需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。

  体现在:a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

  b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。

  这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

  如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

  二、化邦公司经营超市的设想

  1、总体构想

  华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。

  我们的目标:近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,5—10年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。

  我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。

  我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。

  我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分店划分成三种类型...

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