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房地产财务年终工作总结通用合集6篇

房地产财务年终通用工作总结 通用合集房地产财务工作总结

  工作总结要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。您是否正在考虑怎么样才能写好财务工作总结呢?经过搜索和整理,小编为大家呈现“房地产财务年终工作总结通用合集6篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。

房地产财务年终工作总结通用合集6篇【篇一】

    不知不觉中,20xx已经过去,在这一年里,我很荣幸的被聘为公司的营销总监,这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善,同时也更是一份沉甸甸的责任。

    在这一年当中经历了太多的物是人非,也经历了项目所具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。

    一、20xx年营销部年度总结及项目分析

    在这三百多个日子里,在公司全体员工的共同努力下,我们同心同德、携手奋进,项目进展飞快。

    1、临时接待中心开放。

    x月下旬,临时接待中心的筹备提上了议程并且立刻实施。经由各领导及同事的配合,我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设,并如期投入使用,中间的曲折虽然很多,但我们仍旧克服了一系列困难,于约定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处精心的布置,皆来自全体员工的共同努力。

    值得欣喜的是,在前期对外宣传开放的一段时间内,我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝,项目的口碑宣传从此拉开序幕。

    2、确定推广渠道,准备销售物料。

    依据年度营销方案要求,我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点,利用一切资源,制定了周密详尽的工作计划,并将浮于纸上的计划任务逐一落地实现,我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣传渠道,涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式,并制定了详细全面的推广排期。

    3、项目起势,vip认筹启动。

    临时接待中心启动,我们举行了冲红包活动,之后在县城人流最密集的xx广场举行了文娱会演,为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。

    年底vip认筹正式启动,当天仅一小时,成功认筹30余张,客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。

    4、蓄客情况良好,年底新营销中心开放。

    从开始认筹,至x月下旬成功认筹70余张,在公司全体人员的共同努力下,项目高贵奢华的新营销中心顺利开放。

    当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体,共到场余200多人,各主流媒体均已到场。现场氛围大气、喜庆,为前期vip客户打下了坚实的购买基础,并很好的对所有媒体展示了公司的形象、实力、及高竞争力。

    二、项目营销工作不足与问题分析

    1、执行力低,务实性不强。

    项目营销的竞争就是人员的竞争,团队的竞争。

    只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心,团队才能高效运转,但现在项目营销工作的整体分工相对不是很清晰,责任不够明确,整体工作推进很慢,策划线务实型的人员不多,总体执行比较差。

    2、基本功不扎实,销售未最大化。

    目前的房产市场,客户选择性多了,原来公司的广告吸引思路、送礼等方法,虽然客户上门量增多,但真正有意向的客户并未增加,且营销费用支出较大。

    客户买房基本同范围楼盘都会比较,如果不把自己的基本功做扎实,客户上门也很难留住。

    三、20xx年工作大体计划及...

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