部门学习计划【篇1】
作为公司人力资源端口的负责人,从自身出发,应秉持以“沟通,交流,反馈”的工作原则,把具体的个人学习提升计划,按照个人的优劣势去进行具体的分析,执行和落地,为了更好的提升个人的综合能力与素养,进一步提高人力专业能力,把“上成绩效,下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点,让自身能够更加胜任岗位要求,丰富自身的知识层面和执行层面。
一、关于自身的优劣势的分析和思考
下面,从优点和劣势进行自我分析:
第一:从专业角度来看,本人七年从事人力端口的工作,从招聘,培训,薪酬绩效,人力资源的整理规划等几个不同的人力模块化工作,都有宝贵的人资经验;
第二:从性格来看,本人性格随和,从不与人计较,在以往的工作中,能够积极参与其中,做好份内的事情;
第三:具有一定的关于人力资源方面的创新能力,有一定的分析能力和改进工作的能力,虚心接受工作中的错误和遗漏,能够在不断的总结中去进行优化;
劣势(缺点)的分析:
第一:做事容易错心大意,不注意细节的把控,做事过程中,往往会事半功半;
第二:对于每天的,每周的,每月的工作计划和总结,往往制定出来后,没有按照相对应的时间节点去进行工作的细分和把控,造成了工作任务延后和未能及时追踪;
第三:对于临时布置的突发工作或者突发状况,没有做好相关的心态和能力上的调整,总的来说就是自身的.“逆商”太低,往往对工作本身的完成上造成了不可预估的错误。
第四:在沟通层面,有所欠缺,对上的沟通,缺乏时效性和目的性;对下的沟通,缺乏随和,事情往往到了最后关头,才想起来需要进行及时沟通,个人认为,只是最最需要改进的点。
自我分析后的思考
进行自我分析和思考,是改进和优化现阶段自身发展和适配公司的具体要求,人往高处走,要想不断的自我成长和自我进化,就要不断的进行自我反思和听取别人的意见和建议,我是优点突出,劣势(缺点)同样明显的人,如何做到让自身的劣势(缺点)降低,将个人的优势(优点)更好的结合到目前公司,作为人力端口的负责人,这是个迫在眉睫的事情,也是首当其冲的事情。
回归我本身在公司的角色定位,更要熟悉使用工具,建立人资模块化思维
从图所看,本人能力是有的,不过绩效完成度不高,工作容易出现疏漏,根据我之前的劣势(缺点)的分析,攻克自身的缺点,完善自身优点,将是我阶段性工作完成的前提和保证。
二、个人思想层面的提高的计划实施
所有的计划,都要根据个人的优缺点来进行,具体的,可落地的实施方法,特制定以下计划:
第一:学无止境,要从理论和实践中不断去进行自我反思和自我学习,在人力端口的专业技能之下,不断进行学习新的方法和新的知识,善于思考,养成多思考多记录的习惯;
第二:从招聘,培训等不同的模块化工作,以结果为导向,不过也要做好关于过程的整体把控,每天的工作内容和总结,都要一丝不苟的完成,自我督促;
第三:多学习关于人资方面的书籍,从知识层面去武装自己,学无止境,停止学习的人是不会进步的,例如朱俊国的《上接战略下接绩效》和华为的《华为管理法》等等,关于怎么具体学习,见以下。