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部门开展工作计划范文9篇

部门开展工作计划

部门开展工作计划范文(篇1)

  为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求,统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎,根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及相关规定,我项目部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作,特按要求制定本预案。

   一、指导思想:

  以中国疾病预防控制措施为指导,建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制,迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作,及时采取防控措施,做到早发现、早报告、早处置、早治疗,坚决防止疫情输入、蔓延、输出,避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响,有效、切实维护生命安全和秩序稳定。

   二、目标任务

  1、宣传和普及传染病防控知识,提高广大施工人员的自我保护意识。

  2、打好提前仗,早作准备,早预防,及时部署相关工作和落实相关措施。

  3、完善传染病报告制度,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

  4、建立快速反应和应急处理机制,及时采取措施,确保传染病不在本工程传染。

  5、严格控制新入场人员,进行登记备案,并对外地进工地人员进行健康监测,发现可疑病例,及时送往定点医院,严禁在工地留宿,特别注意***省来青人员的检查。

   三、工作原则

  1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识,提高全体工人的防护意识,加强日常监测,发现病例及时采取有效的预防与控制措施,迅速切断传播途径,控制疫情的传播和蔓延。

  2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规,对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组,协调与落实项目建筑地对传染病的防控工作。

  3、快速反应、运转高效。建立预警和医疗救治快速反应机制,增强应急处理能力。按照“四早”要求,保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接,一旦发现疫情,快速反应,及时准确处置。

  4、现场封闭管理原则。各类工地施工作业、生活区域应与外界围挡隔离,不能围挡隔离的应设警戒。

  5、“外防输入,内防扩散”原则。各类工地以项目部为单位,严格按照防控要求,对所有外来人员均实行严格准入管理,场内工作人员无特殊情况禁止对外流动。

   四、组织领导

  成立建筑工地传染病防控工作小组,负责组织、指挥、协调与落实传染病的防控工作。

  公司分管领导:防控工作小组:

  组长:

  副组长:

  成员及分工:

  (1)宣传与教育:

  (2)消毒与检查:

  (3)联络与上报:

  (4)急救电话:120

  (5)其他成员:项目部其他人员、安保人员及各分包单位相关负责人

   五、工作措施

  1、项目部对外部进场人员实行严格准入制度,对符合疫情防控要求的人员准予进入工地。

  2、对工地内工作人员,建立健康监测和严格外出制度。每天两次对全部人员进行体温测量...

与部门开展工作计划相关的工作计划范文

部门开展工作计划1500字通用

部门开展工作计划

  写好工作计划的技巧和注意事项?制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。为此,你可能需要看看“部门开展工作计划”,相信会对你有所帮助!

部门开展工作计划 篇1

  工地也迎来了新的一年的工作。鉴于新的一年的工作,需要在年初开始施工现场的前期准备工作,在20xx年初制定好勘测计划,进入施工阶段,安全实施施工现场。以下是施工现场的测量平面图:

  一、项目调查工作的总体目标

  20xx年,xx建筑公司项目正式成立,标志着公司和xx局正式进入建筑业务阶段,开创了我局建筑市场的“空白”,也是我局建设的一个里程碑。针对一个专业技能很强的未知行业,在工作中学习,在学习中进步,争取早日了解和掌握地铁上的测量技术。并为xx局培养了一批建筑测量技术人才。

  二、积极开展“管理效益年”活动,做好服务保障。

  20xx年,我们继续坚持以“工作准时、数据准确、信息完整”作为本部工作的出发点和准则,紧紧围绕公司方针和目标,积极开展“管理效益年”活动,从人员、技术质量、设备等方面做好服务保障工作。

  我们严格按照质量体系文件的要求检查重要的测量技术文件。如测量技术设计的审查、测量控制网的核查报告、工程的归档资料等。应认真细致地完成,以保证技术文件的准确性和可靠性。

  并且在学习新知识的过程中少走弯路,组织学习和去其他工地学习我们的不足并改正。

  三、进一步加强队伍建设。

  继续加强青年技术人员的培养和锻炼,建立合理的技术骨干梯队。由于公司生产发展的需要,对能独立工作的熟练技工的需求日益增加。我部技术人员绝大多数是近几年新进的员工,随着近几年新设备的引进,如何提高他们的专业水平,逐步成长为骨干力量,是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要采取了以下措施:组建测量队伍时,要根据技术人员的特点和工程特点进行合理组合,充分发挥青年技术人员的作用。对于新员工,要求测量组给予指导和引导,并定期向上级汇报新员工的工作和学习情况。

  四、做好安全生产工作。

  安全是一项持续不懈的工作。我们将根据公司对安全工作的指示和施工生产的实际情况,继续做好安全防范工作。

  1、时刻督促和提醒测量人员,特别是测量监理人员,在施工生产繁忙、工作任务繁重、人力不足的情况下,一定不能忘记安全工作,树立安全第一的思想。

  2、是每次新工程开工前进场或人员转移时,都提出安全防护的相关要求。

  3、特殊季节或天气,如雪季、雨季,应通过月会、季度监督会进行特别提醒,并有专人负责跟踪监督落实,确保人身和仪器安全。确保20xx年安全生产无事故。

  五、加强对公司内部管理制度的学习。

  20xx年,公司领导班子成立,发布了新的管理体系汇编,使员工的工作有章可循,避免了不必要的麻烦。本制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领性文件,是公司管理的基础,是加强项目控制、全面实施标准化管理的动力。通过该体系的全面实施,进一步研究全新的公司管理模式,打造核心竞争力,进而打造公司品牌。

  六、完成计量器具的鉴定并协助设备设计部门完成器具的配置,完成器具配置前的器具维护。

  我们部门的建设只是作为前期工作开始的,现在不需要太多的测量仪器。目前,我部已将xx项目调整为xxx项目...

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