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采油管理提升方案精选7篇

采油管理提升方案 采油管理提升

  如何写出水平很高的方案呢?为了按照上司的指示要求。制定方案需要被早早提上日程。今天我给大家带来了一篇介绍“采油管理提升方案”的文章,请在社交媒体上分享这篇美好的新闻给您的朋友们!

采油管理提升方案 篇1

  一、指导思想

  本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。

  二、活动目的

  通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题;同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。

  三、活动主题

  本次活动的主题是:重质量、保安全、抓落实、创品牌。

  四、活动时间

  20xx年4月1日至20xx年4月30日。

  五、组织领导

  为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下:

  组长:(项目经理)

  副组长:(项目总工)

  组员:xxx

  六、活动的步骤、分工和时间安排

  本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行:

采油管理提升方案 篇2

  根据集团公司《河南省路桥集团“综合管理提升年”活动实施方案》的相关要求,结合明哈四标项目部实际情况,为切实加强作风建设,增强全体员工责任意识,建立健全和完善项目部各项制度,提升项目部工程管理能力和管理水平,提高经济效益,特制定本方案。

  一、指导思想

  以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“解放思想、更新观念、创造财富、追求价值”为工作方针,充分发挥集团公司对项目部的引领作用,使项目部各项工作与“综合管理提升年”活动相结合,加强各项工作的落实,真正将提升年工作落到实处、抓出实效,使项目部综合管理达到集团公司各项目部先进水平。

  二、加强领导,成立“综合管理提升年”活动领导小组

  根据集团公司“综合管理提升年”活动指导思想,结合我项目部实际情况,特成立“综合管理提升年”活动领导小组。

  组长:杨海峰

  副组长:侯高峰刘时强

  成员:段振博、朱永辉、李成平、赵鹏鹏、

  “综合管理提升年”活动领导小组下设办公室,由侯高峰同志担任办公室主任,蒋松磊、李成平二同志负责档案整理。

  三、活动目标、具体措施及责任人

  1.积极宣传集团公司企业文化,使每个员工能够拥有充足的机会和条件了解企业文化,把企业文化当做一种意识,一种精神,一...

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