我们编辑了“销售下降分析报告”以更好地为您提供服务。常言道，实践出真知，当我们要向领导汇报工作时。都需要写一份报告，报告中不得附带请示事项。希望这些策略能够为你的管理工作带来更多新思路！
销售下降分析报告(篇1)
一、对顾客购买进行深入分析，做到灵活应变
1.分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小?或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。
2.管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。
3.把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。
4.根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。
二、大面积的进行媒体广告和网络广告的宣传
广告的效应是毋庸置疑的，最显著的当属电视广告，在黄金时段的天价广告费用足以证明他的价值，其次是平面广告，纸质媒体的广告和公车广告等，这些广告对提升销售额的作用比较显著。网络广告相对于媒体广告，花费相对少一些，效果也很显著。网络广告有在网站平台上的付费广告，还有的做竞价排名，费用相对媒体广告来说，会更少一些。
1.进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。
2.实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品(蔬菜，大米，鸡蛋等日常必须消费品)来吸引顾客。
3.还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。
4.事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的时尚感，增加时尚产品的促销力度。
三、努力做好售后服务，让每一个顾客得到最大的满意
卖出去产品，并不是企业销售的终结，或者说，仅仅只是销售的开始。一款好的产品，不仅体现在过硬的品质上，更体现在高质量的售后服务上。售后服务做到位，用户的口碑好了，那么会为超市带来更多的客户，这也算是一种小范围的口碑营销。
除上面之外的因素，还有超市与其他品牌方面的客户代表的客情关系，以及完善的会员管理信息系统也是提高超市客流量的影响因素，我们就不做具体的探讨分析了。
销售下降分析报告(篇2)
从提高门店商圈渗透率的角度来考虑
1.门店营销工作的精细化
站在顾客的角度切实了解顾客需要并满足每位顾客的需求，把每一位顾客当做唯一的顾客，才能真正实现营销和服务管理的精细化。
2.提升门店的服务质量，提供顾客溢价的服务体验门店服务质量在于每一个细节，从顾客踏入门店到离开的一整个过程都构成了服务质量监控点。
3.提供顾客高性价比的产品提供给顾客高性价比的商品是构成顾客满意度的核心，毕竟顾客到门店来时为了买东西。企业需在各个环节如商品采购、物流配送、门店管理、信息管理、财务管理、人力资源管理、门店选址扩展等等环节加强管理、提高效率降低成本。集中优势资源在自己的产品上，为顾客营造独特的高性价比商品，凸显门店特色和独特优势。
4.应用产品视觉效用，无形中巧妙推销
超市的商品是...