述职报告有利于相关机关了解工作任务和履行岗位职责，为工作的完成打下坚实的基础。一份好的述职报告能够更清晰的表达任职情况，也能够给自己定下一个来年的前进方向，更能够让别人看到一个奋斗、追逐的目标。下面是出国留学网述职报告频道的小编给大家分享的述职报告范文，更多优秀的原创范文，请点击m.liuxue86.com/shuzhibaogao/。
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。
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...述职可以帮助我们更好地总结工作，发现工作中的不足。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的饭店大堂经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
饭店大堂经理述职报告(一)
尊敬的领导、同事们：大家好!
20xx年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面
1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部门经理认真组织实施(迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作);积极参与招待所组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失。
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作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时能够做到客观公正。(员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解)这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。
2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度(餐厅服务120个怎么办);其次是参加招待所安排的专业培训，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训(六常管理法);再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足(关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出问题，向员工进行了通报)。过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，...
尊敬的领导：
您好！
我是我们饭店的经理，在饭店也做了不少年了，我现在觉得自己已经跟不上时代的发展了，做饭店的经理，管理饭店有些吃力，不再像以前那样可以帮助饭店的生意好起来。我考虑了很久，深觉自己能力不行，故此辞职，只希望领导您不要挽留，我决意离职，不希望自己给我们饭店带来损失。在这愿您给一个准话，批准我的辞职。
在饭店工作的这些年，我已然也是有取得好成绩的，但是那都是过去的成绩了，当前我是没有为饭店带来什么好的效益的。我对此深感惭愧，坐上这岗位，我却不能带领饭店员工把饭店做大做好，我没有脸面面对您。我作为经理，我有责任把饭店发展好，也必须要带好大家，可是我发现自己近年来，我并没有采取什么好的措施去帮助大家提升能力，亦没有把自己的能力给提升上来。我们的饭店实际上是亏本的，看似经营不错，可是在查账的时候，我发现还是盈利要少，亏本比较多。看到这样的一个结果，我深深的感到愧疚了。在对比刚来时的自己，发现自己如今工作是懈怠了不少。我的工作越来越轻松，也越来越不上进，真真是辜负您当初对我坐上经理岗位的信任。在同一行业里，饭店因为我的带领，没有得到很好的壮大，跟我们竞争的饭店都有了不少的收益，我真是不知道该说自己什么。
现在的这个结果是我一手造成，是我这个管理人的失败，更是对工作的一个懈怠。您把饭店交由我管理，可我却没有回报您一个好的结果，这样的成绩太惨了，我无法向您交待。我认真的去反思了很久，我觉得自己是该从这个位置上退下来了，该让能力更好的人来管理饭店，把饭店重新做起来，努力的带领众员工一起把生意做好。我自己的话，辞职以后重新去考虑自己下一步要怎么做，先好好的休养一番，让自己冷静下来。说到底这工作还是不太适合我，是我没有能力做好，我也不能厚着脸皮在饭店里做下去，那也太对不起您了。在真正的离开饭店之前，我会把所有的工作全部都做好交接，让下一个接替经理岗位的人能够方便些。我希望您对此给予谅解，实在是无法做下去了，愿您体谅。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
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...毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解，但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:
1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题.
2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.
3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的服务意识
4、前厅用品工具摆放不合理,存在安全隐患和影响大厅环境的问题.
5、部分设备老化甚至坏掉,没有及时更新和维修
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端午节到了，有三天假期，我就去长兴旅游了一下。下面是出国留学网为您带来的《端午长兴游记》，希望能对大家有所帮助。
受昔日老大之邀，端午去其老家游玩。夏日的清晨来的很早，5点多就准备出发了。呼吸着清新的空气，车子在高速路上飞弛，一行人在车中谈笑，忘却了一切的烦恼。想说就说，想笑就笑，不由的想起了那句：不就是一湖水吗?。车速和心情同步。很快受到了老大的接迎。
在老大的安排之下，游了千年古寺，千年银杏长廊。茶圣陆羽之地。景还是那些景。不同的是人看景的心情。天公作美，在一片竹海中的楼阁中休息，居然遇上了毛毛细雨，烟雾缭绕。楼台听雨声。那种惬意不身临其境是体会不到的。沙沙的雨声，侵蚀着我们的心灵，触动心灵的深处，心中的污秽被洗的干干净净。
记忆深处的当然还是晚餐的漫长。中国文化，除了茶，当然还有酒，一切的饭局起于酒，终于酒，带着清醒上桌，带着醉意离去，感情的深浅在好酒之人中是可以用喝的多少来衡量的，从来没有看到老大如此劝酒喝酒的，几瓶下肚，该说的，想说的，劝告的，不平的，怀念的全都高声出来，酒后真言，不吐不快，快活人生。美中不足的的是我这好酒之人要开车做到了滴酒不沾。，微微有点。
带着微微醉意，回到老大的老家。门前的小河让我们有了月色垂钓的冲到，夜真的是很静，偶尔的狗叫，青蛙的低呤。时时飞过的荧火虫不由让人想起了儿时的情境。看着身边的你我不由感叹我们以老了哦。夜深了。入睡了，睡都是那么的沉，那么的静。
时间过的很快，来来去去，总是要离别的，在相互的祝福，告别声中我们缓缓的驶出了全国百强县长兴。再见了，老大，回来的时间更快，跨过杭州湾大桥很快安全到家，这可能是大家都想要的：平安是福。
有人曾说过：人走茶凉。我不能苟同，人走茶是会凉的，但你可知道茶的浓香是不会淡去的!快乐的两日之行。让人难忘!河也好，湖也好，海也好，还不是那些水吧!
今年端午，我终于有机会来到盼望已久的北海银滩，心里说不出有多快活!
啊!这里真不愧是“世界第一滩”。滩长、沙白、水净、浪软，是个优良的天然海滨浴场。这里的天特别蓝，云特别白。
我躺在沙滩椅上，仰望天空，虽然蓝天白云离我很远，我却感觉近在咫尺。我想将它拉低一些，盖在身上;又想伸手抓一朵，带回家藏起来。我站在沙滩上，不禁抓起一捧白沙，来不及慢慢欣赏，白沙已从指间滑泻下来，沙子洁白如银，细腻柔滑。liuxue86.com
我张开双臂，冲进大海温暖的怀抱，在蓝蓝的海水里畅游，酷暑一下子离我而去。海水那么蓝，使人感到翡翠的颜色太浅，蓝宝石的颜色又太深，纵是名师高手，也难以描绘。 我站直身子，浪花一排接一排向我打来，好像勇敢的士兵。我还没来得及还击，浪花已把我冲向沙滩。看着大海，我们的心胸似乎也变得开阔了。在这种境界里，使人神清气爽，心旷神怡。海水涨潮了，海中的波浪一个连着一个向岸边涌去。我注视着海面，浪花明显增高了，一个接一个地涌向岸边，拍打着停泊的快艇，似乎要把它们吞进肚子里。原来温柔的大海也有发怒的时候，似乎在告诉人们：只有保护好大海，才能减少海难，造福人类。
这时候，月亮上来了，像一面光辉四射的银盘。月光映在大海里，好像闪烁着的一片片鱼鳞似的银波。我站在岸边的沙滩上，向远处望去，只看见白茫茫的一片。海水和天空合为一体，都分...
为落实市公司下达的大干3个月营销任务，同时提高社区经理营销能力，我局市场部通过和客户经理一起到用户处营销的调研，结合我公司社区经理的实际情况，举办了了互动式的学习培训，取得了很好效果。
这次培训重点环节放在了拆机挽留和零次户营销上，我精心设计了这次的培训课件，准备了1个课时的内容，大纲如下：
1，10月营销情况个人通报
2，固定电话净增的两个含义：电话发展，零次户激活
3，零次户激活的步骤和方法(我在这个段落中采用营销现杨模拟法，营销现场小品展示，让大家在做中有所感悟，最后把一些思考归纳提练形成4个环节：
先拉关系后做营销，客户沟通-了解情况-推出政策-营销回访)
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...述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的培训经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
弹指一挥间,进入XX这个大家庭已经有了七个月,从对XX文化的模糊到渐渐清晰,直至最后完全接纳、融入其中。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息,是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富,XX文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的"经济人",不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为"社会人"要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。XX接管以后,做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和能力的发挥。特别是XX文化中以人为本,凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参加了XX集团的技术比武、XX文化节等各项活动,大大调动了员工们的工作积极性和团队的凝聚力,使XX这个"家"充满团结、祥和、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么我们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,不惜一切去珍爱她,为她创造更多的效益,也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
在XX接管以后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性我从以下几个方面来开展日常工作:
(一)、对下属的员工进行适当的授权
我觉得管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于自己不可能亲自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效,就必须向下属授权。 但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备,要给他们充分的自由,这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断,这样可以增进我与员工之间的相互依赖关系,激励员工的工作热情,也为后备人才储备打下了良好的基础。
(二)、提高班组成员对企业文化的认同性,形成统一的价值观。
员工价值观的差异要越小越好,认同度要越高越好让XX的员工生动理解XX的企业文化,让社会传诵XX的企业文化,增强XX企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次;报酬激励、成就感激励、机会激励。我除了学会运用好报酬激励外,更要善用非报酬激励--成就感激励和机会激励。所以我经常性会找礼宾员进行谈心沟通,在一定的时间内会召开礼宾班组的谈心会,让大家互相之间进行沟通和交流,在平时的培训过程中,加大XX文化的输入。人本管理强调"自我"、"超我"并重,不能只靠花钱收买员工的积极性,企业提供给员工的有很多:学习提高,良好的工作环境、组织气氛,福利等等。但是企业的发展离不开制度的发展,文化的建设要靠制度作保障,制度要科学、细致、严谨,依靠制度实现竞争淘汰等一系列动态管理。所以我在管理时不光要注意到人本管理...
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个人信息
姓 名： XXX
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 湖北
身材： 170 cm 60 kg
婚姻状况： 已婚
年龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 培训经理
工作年限： 19
职称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 一个月
月薪要求： 12000--20000
希望工作地区： 广东省
个人工作经历：
一、2008/02—现在 xx 公司
所属行业：家居/室内设计/装潢
人事行政部 培训主管兼讲师
主要职责：
(一)负责公司培训体系的建立与完善，统筹培训各项资源的合理利用;
(二)负责公司门店销售人员、业务员、设计师、安装人员等一线人员培训的需求、计划、实施、授课工作;
(三)负责公司工厂的生产人员培训策划、组织、授课工作;
(四)负责公司高管、中层管理人员、一般行政人员培训规划组织工作;
(五)负责公司南京、杭州、无锡、苏州等分公司的员工培训工作;
(六)负责公司的产品知识宣传手册、…………
工作业绩：
1. 完成总公司培训体系的建立工作;
2. 完成公司的《产品知识培训手册》《产品宣传手册》的编写;
3. 完成分公司人员的产品、业务技能培训;
二、2006/03—2008/02 **有限公司
所属行业：家居/室内设计/装潢
营销中心 招聘培训主管
主要职责：
1. 招聘工作——从事协调、统计各部门的招聘需求、编制年度人员招聘计划;负责建立和完善招聘流程和招聘体系;从事和各种招聘机构联系，拓展招聘渠道，发布招聘信息;…………
2. 培训工作——负责公司营销中心员工培训;负责与外部培训机构联系，安排员工外训工作;负责公司销售人员产品基础知识和价格考试的出卷、评分工作;负责公司培训需求的调查和年度总结;负责公司内部培训师的日常培训管理;负责新进员工的培训组织规划和试用期考核工作;…………
3. 培训师工作——负责公司产品基础知识培训;行政制度与工作流程培训，新进员工入职培训，员工岗位培训。
工作业绩：
(一)完成公司产品基础知识全员培训，使公司95%以上的员工了解公司各种产品生产、销售状况;
(二)进行新一轮的岗位培训;
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