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集体获得荣誉的简短感言

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  当我们集体获得荣誉的时候,我们更应该向大家分享自己的喜悦和收获,快向大家做一个简短的获奖感言吧。下面是由出国留学网小编为大家整理的“集体获得荣誉的简短感言”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  集体获得荣誉的简短感言(一)

各位领导、老师、同学:

  大家好!

  我是xx组xx的成员,xx。

  为期三周的公司建立与运营校内实训即将结束,虽然我们不是比赛的最终胜利者,但整个过程中全组成员都尽心尽力,完美配合,用心参与公司经营的各项决策,体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛,有喜悦、有失落、有感悟、有收获,受益终身。

  实训刚开始的一周,大家对此比较陌生,不懂如何把握运作,在老师的细心引导下完成一遍大体流程,让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态,在经历风险和承担职责中,在成功与失败中,体验市场环境的变化以及企业盈亏变化,以至于到达最后的盈利。

  xx沙盘模拟的实习,让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程,明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性,学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策资料方面的运行过程,锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的潜力。xx实训中,经营决策正确与否直接关系到公司存亡。准确的市场定位和市场预测是公司成功的关键,进行决策前应当充分了解掌握公司的竞争背景与市场环境,权衡利弊,确定发展方向。xx让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性,它融主角扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了大家的理论与操作水平,感受到市场运营竞争的残酷,体验承担经营的职责与风险,感受如何思考公司的收益及可利用的资源,权衡利弊。

  高绩效的团队既有出色的专业人才,成员间的高度信任,又有使每个成员期望值持续高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队,比赛中每位成员都各司其职,在认真完成各自工作的同时,注意关注相关部门的协调与配合,到达供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队构成了高度凝聚力,彼此之间高度信任,共同作出决策,已到达效率。生产经理和采购经理能够十分准确的计算出购料生产费用,企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向,财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我,基本能够时刻持续头脑清醒,把握全局,适时提来源理意见。但同时大家也意识到了自身的不足,经历过重大失误、破产后,我们不断总结经验,以提高核心竞争力。

  此次实训不仅仅锻炼了我们的自身潜力,也强化了团队间的高效配合,让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静,合理分析的态度,走的更好、更远。所以,在此十分感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实训机会,让大家完善自我,用心参与团队配合,激发创业热情,为职业规划开辟了新的方向!

  谢谢大家!

  集体获得荣誉的简短感言(二)

尊敬的各位公司领导、各位同仁:

  大家好!

  唯大英雄能伏虎是真豪杰乃降龙,时间如梭,岁月如歌,很荣幸我们成本控制部被评为年度的优秀部门,收获这一殊荣,我们部门很骄傲,也很激动因为在过去的一年里。我们部门完美的演绎了团队凝聚力。但是这一成绩的取得是和公司各位领导的英明领导分不开的,也是在其他部门的全力配合下取得的,所以在此,我代表我们部门的各个精英,感谢公司领导在过去一年里对我们成本控制部的...

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