以下由栏目小编为大家精心整理的“领导元旦致辞模板”。说话是一门艺术，说好了，大家都高兴，发言需要技巧。发言稿的质量和我们的准备成正比。仅供参考，欢迎阅读！
领导元旦致辞模板 篇1
各位领导，同志们，朋友们：
在我们即将迎来～年元旦的前夜，**开发区在这里举办元旦联欢会，诚邀各位领导及为开发区的开发建设事业付出艰辛工作的朋友们欢聚一堂，共迎佳节。在此，我代表开发区党工委、管委会，向关心和支持开发区工作的各位领导表示衷心的感谢！向工作在开发建设第一线的工作人员表示崇高的敬意！向所有参加联欢会的各位来宾致以节日的问候！
**开发区启动建设*年多来，以累计完成投资近35亿元，其中仅～年就完成投资9亿多元，提前实现了“三年初见成效”的预定目标，一座现代化新城市的基本框架已经初步形成。二期开发计划于明年正式启动建设，现在已经着手进行相关的准备工作。这些成就的取得，得益于各级领导对开发区工作的大力支持，得益于各部门与开发区的密切配合和鼎力相助，更得益于开发区全体职工团结一致、忘我奉献的辛勤工作。回首过去，我们度过了不平凡的*年，也取得了巨大的成就；展望未来，开发建设工作任重而道远，还需要我们付出艰辛和努力。xxx克办事处刚刚成立，在今后的一段时期内，配合管委会进行开发建设将是办事处的中心工作，因此，我们有着共同的工作目标和工作任务，我们需要精诚团结，密切配合，共同做好开发区开发建设的宏伟事业。希望通过我们的协同工作，相互学习促进共同发展；希望通过我们的相互支持，共同建立深厚的友谊；希望通过我们的共同努力，创造出开发区美好灿烂的明天。新的一年给我们带来新的希望，更加辉煌的事业期待着我们，更加美好的发展前景召唤着我们，我们一定不辱使命，团结一心、共同拼搏、开拓进取，把开发区的各项事业不断推向前进。
最后，祝愿大家节日愉快、万事如意、幸福安康！
领导元旦致辞模板 篇2
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为...