领导述职

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领导述职报告工作经验 篇1

　　领导述职报告工作经验

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　我是某公司的一名员工，近期有幸能够向各位领导和同事们，分享一下我的工作经验。在过去的几年中，我一直担任着某岗位的工作职责，通过自己的实践和努力，对工作流程和业务的深入理解，逐渐积累了一些有益的经验。

　　一、大胆尝试，不断创新

　　对于一个岗位而言，每位员工的差异化、个性化的表现，会随着工作任务的不断变化而逐渐显现。因此，似乎大家都想要在职场上获得一次显性的成功，即升职加薪。但是，从现实的情况考虑，不是所有的人都能够有效的把握到得到升职的方法和技巧。因此，我的方针便是大胆尝试，不断创新。通过不断地努力，我渐渐明白，一个只顾眼前利益的职业心态，永远不能够在职场上立足。

　　二、做到身为员工的本职工作

　　如果一个人想要在职场上获得成功，那么必须要做到身为员工的本职工作，这是非常基本的道理。比如，努力向公司工作借鉴经验或是参考公司成功的策略，看到他人的成功，做好自己本职工作的同时，可以充分发扬自己的创意。

　　三、维护良好的沟通协调机制

　　组织中的员工处于团队之中，无论是技术专家还是工程师，都在团队之中扮演着一个至关重要的角色。因此，如何在团队之间维护良好的沟通协调机制，可以说是提高工作效率的关键所在。

　　四、注重学习，挑战自我

　　如果说，完成本职工作、加强团队协作，已经成为我们在工作中的基本策略，那么，我们还需要注重学习、挑战自我。在工作中随时接受新的挑战，调整工作的策略、方法和方式，便能找到自己的优势，更好地应对职场所带来的变化。

　　以上，就是我在工作中总结出的一些经验。同时，在这里也非常感谢各位领导和同事们的支持和信任。让我们一起，穿越厚重的历史，将心中的理想化为现实，我们相信，我们谁都能够在职场上取得胜利！

领导述职报告工作经验 篇2

　　领导述职报告工作经验

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！我是×××部门的×××。今天，非常荣幸能够站在这里，向各位领导和同事们述职。在过去的一年中，我一直努力工作，不断提升自己的专业能力和工作效率，同时也不断加强与团队和上级的沟通与协作。接下来，我将简要总结我在工作中的经验和成果。

　　首先，我非常重视自身专业知识的学习和提升。过去一年中，我不断学习先进的管理理论和实践，不断学习业务知识和技能，努力提高自己的专业能力。我积极参加各种培训和学习活动，通过阅读专业书籍、参加行业研讨会等方式，不断拓宽自己的知识面。同时，我也充分利用公司内外部的资源，不断深化对我工作领域的了解，不断提升自己的业务水平。通过这些努力，我在工作中能够更加熟练地应对各种问题，能够更好地为公司和团队提供支持和服务。

如何写好领导述职(篇1)

　　天鹤社区创先争优活动

　　领导点评工作总结

　　领导点评，是督促基层党组织和党员切实践行承诺、引领创先争优活动深入开展、取得实效的关键环节。天鹤社区党总支充分意识到点评工作的重要性，于2010年8月18日到8月20日开展了“领导点评”工作，现将工作总结如下：

　　一、强化领导点评的责任主体

　　社区党总支学习创先争优活动领导小组，在点评工作开展前，召开商议会议共同讨论确定了以社区党总支书记杨湘红同志负责实际点评，总支其他成员负责谈话、记录，分支部和小组开展的点评工作思路。针对社区实际情况，社区党总支紧密结合党员所在支部同志的反映以及交心谈心活动中的记录，公正、公平、严谨地开展本次点评工作，力求通过组织领导的诚心交流和本次学习活动的载体，使社区党员同志从思想、工作上真正有所提高。

　　二、明确领导点评主要内容

　　社区党总支紧紧围绕推动科学发展、促进和谐社区建设、服务居民群众、基层组织建设的总体要求和创建“五个好”先进党组织、争做“五带头”优秀共产党员的基本要求，将社区党员履行职责、兑现承诺、发挥作用情况为主要内容，结合社区实际和党员实际，切实认真开展领导点评工作。

　　社区党总支分取得的成绩、存在的问题、努力方向三个方面以“交心谈心”的方式逐一进行谈话和点评。先和党员同志谈话，先让党员同志自己谈想法，再由领导进行总结的方式不仅基本尊重了党员同志也在最大程度上做到客观有效的点评。

　　3、 意见中反映的主要问题和不足

　　1、学习不够深入和系统。不管是社区党总支开展的统一组织活动，还是党员同志自身的自学，创先争优活动的实质理解都没有取得预想的效果，学习不够系统化、经常化是最重要的因素。

　　2、未能处理好“学进来”和“学出去”的关系。在社区党总支积极开展学习活动的基础上，大多数党员同志还是结合自身实际情况进行了一定程度的理论知识学习，但就如何贯彻理论知识到实践之中，如何从实践中真正贯彻“创先争优的实质”，社区党员同志依然没有落到位。片面的学习和理解本次活动，“学出去”的态度和效果都有待提高。

　　三。工作方法创新不够，企业研究态度不够端正。在对自身工作产生厌烦情绪时，社区党员同志没有及时的从“创新工作方法”上努力，没有以创新为动力，进一步改善巩固中欧态度，提高工作效率，造成恶性循环以至于对工作的热情越来越来差。

　　4对自己问题的认识不够深入，不能对自己严格要求。社区党总支成员往往对自己长期以来养成的习惯和不足认识不够深刻，没有很好的与时俱进改进自己的工作方法和工作态度，造成在各自岗位上往往出现些许问题

　　5社区党总支活动的延伸不够。经过社区党员同志反映，社区党总支活动开展在形式和内容上虽都有所进步和改善，喜闻乐见的活动越来越多，但活动开展过后的延伸工作往往没有到位，特别是理论学习工作后的实践问题。

　　4、 社区党总支今后的发展方向和整改措施

　　1、继续结合社区实际，利用社区党总支**群加大学习活动的宣传力度，在辖区内加大活动影响力，使党员真正了解活动实质，真正通过切实的学习和思考，认识到自身的不足，从而更好的发挥基层党员的先锋模范作用。

　　2完善学习机制和活动计划，加强实践制度规范和组织领导。对于创...

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主要领导述职报告【篇1】

　　主要领导两年述职报告范文

　　我于2××*年12月13日由市劳动局局长调任××县委副书记、代理县长，2××*年3月1日经县十一届人大一次会议选举为县长，2××*年11月11日任县委书记兼县长，2××*年月日不再兼任县长一职，2××*年3月20日经县十一届人大二次会议选举为县人大常委会主任。两年多来，在市委、市政府的正确领导下，在县委一班人和几大班子的团结协作下，经过全县上下的共同努力，我县各方面工作都取得了显著成绩。回顾这两年，我注意突出重点、统筹兼顾，总揽全局、协调各方，全面推进各项工作：

　　第一，紧紧抓住发展这个第一要务，坚持不懈地推进县域经济发展。对于××这个国家级贫困县来说，最根本的任务是发展经济，这是解决一切问题的关键。在历届县委政府的辛勤努力和扎实工作下，我县经济发展奠定了良好的基础，近几年来的发展势头不错。来××之后，我一方面坚持既定的发展战略和发展思路，做到“一任接着一任干”；另一方面，坚持顺时因势，注意把握时代特征和经济规律，根据具体情况变化，不断完善发展思路，创造性地推动县域经济发展。为了加快发展速度，提升发展质量，和一班人共同研究，提出了“加快推进‘六化’，着力实现六个突破”的战略性思路，即加快推进观念现代化，在思想解放上有新的突破；加快推进工业主导化，在强化工业首位意识上有新的突破；加快推进经济民营化，在体制创新上有新的突破；加快推进农业产业化，在发展理念上有新的突破；加快推进政府服务化，在优化发展环境上有新的突破；加快推进社会文明化，在经济社会协调发展上有新的突破。实践证明，这些思路是完全符合××实际的，持之以恒地抓下去，一定会抓出成效。

　　在具体推进过程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工业、抓招商、抓项目、抓民营、抓园区。在工业发展上，主持制定了《××县工业振兴计划（2××*-2007）》，规划到本届县委、县政府任期届满时，通过招商引资、企业改制、做大现有等途径，力争全县规模以上工业产值翻两番，即从25亿元发展到100亿元，进一步明确了发展目标，拉高了标杆，增强了发展的动力和压力；将2××*年确定为“工业振兴年”，开展了一系列促进工业发展的活动，成立了“工业振兴年”领导组，对年销售收入超5000万元的重点企业实行领导联系和重点扶持，我带头联系希玛集团，先后为其协调解决了等问题。研究减免了9个部门21项法定收费，取消13项行政审批，为工业企业工业项目减负松绑。在招商引资上，提出招商引资是实现跨越式发展的一条捷径，是培养锻炼干部群众生动的大课堂。建立健全了招商引资目标、考核、奖惩等相关制度，对乡镇和县直单位实行一岗双责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力。对已经签约的重大招商项目由县六大班子负责人每人各牵“一只羊”，我主动请缨负责跟踪落实投资额最大、协调难度最大的'上海焦化项目，为落实码头、运力、环评、立项等问题，先后不厌其烦20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地，主持召开十余次协调会，确保了焦化项目的顺利进行。对招商引资工作始终保持高度敏感，一有信息，紧盯不放，只要有1的希望就付出100的努力，去年3月份，深圳正是非典暴发时期，为了与客商洽谈纺织厂出售事宜，我和政府分管负责同志一道...

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厅领导述职报告 篇1

　　国企领导考核述职报告

　　尊敬的领导：

　　大家好！我是XX公司的XX部门经理XX，在此向党委、监事会、董事会和全体员工汇报XX部门的工作情况和我的个人工作。

　　一、工作目标完成情况

　　在过去一年的工作中，我带领XX部门全员，牢记企业使命和目标，圆满完成了部门的各项工作任务。具体表现如下：

　　（一）业绩指标：根据公司年度工作计划，我与团队制定了适应市场需求的销售目标，并成功突破预定销售额，实现了部门销售额的增长。同时，我们积极拓展了新客户，提高了客户满意度，有效提升了市场占有率。

　　（二）质量管理：在产品质量管理方面，我组织制定了严格的质量管理制度，并加强对员工质量意识的培养，全面提升了产品质量。在质量问题处理方面，我们通过建立起快速反馈机制和完善的问题解决方案，及时解决了客户的质量问题，赢得了客户的信任和好评。

　　（三）团队建设：我重视团队建设，注重激发团队成员的工作激情和合作精神。通过定期组织团队建设活动、培训和内部竞赛，提升了团队的凝聚力和执行力。同时，在人才梯队建设方面，我注重培养和选拔年轻干部，使他们在实战中成长，为公司的长远发展奠定了基础。

　　二、问题及解决措施

　　在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但通过及时发现问题、积极解决问题，取得了较好的效果。

　　（一）人力资源：在人力资源安排上，由于部门的招聘计划滞后，导致了部门的人员配备不足，对工作产生一定影响。为了解决这个问题，我积极与人力资源部合作，推动招聘计划的加快落实，并及时调整岗位职责，合理调配资源，确保工作的顺利进行。

　　（二）沟通协调：在与其他部门的沟通协调中，部分部门之间存在信息传递不及时、协同配合不够密切的问题。为了解决这个问题，我积极参加跨部门会议和沟通磋商，加强部门间沟通与协作，达到共同目标。

　　三、个人成长与自我提升

　　在过去的一年中，我积极学习领导力与管理知识，参加了多项培训学习，提高了自己的管理能力和全局观念。同时，我也加强了自身的思考和反思，对过去的工作进行总结，并不断改进工作方法和管理方式。

　　四、展望与计划

　　展望未来，我将进一步加强对市场的调研，了解行业发展趋势，及时调整公司的市场策略，以适应市场的变化。在人员培养上，我将继续注重年轻干部的培养和选拔，打造一个富有活力和竞争力的团队。同时，我将加强对员工的关怀和激励，提高员工的职业满意度，增强团队的凝聚力和稳定性。

　　以上是我对过去一年工作的总结和未来的展望，请领导批评指导。感谢大家的支持与帮助。

　　此致

　　礼敬的领导

　　XX

　　日期：XXXX年XX月XX日

厅领导述职报告 篇2

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　...

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银行总行领导述职报告 篇1

　　根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行xxx县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。

　　我于20xx年x月份来xx县任职，20xx年x月邮储银行xx县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为xx县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。

　　总的来说，我从以下几个方面着手：

　　（一）协调支行组建，保证团结稳定

　　一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行xx县支行作为xxx市首家县级支行试点于x月x日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和xx名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为xx县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，xx月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。

　　（二）力抓业务发展，提升经营效益

　　作为支行负责人和xx县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、xxx地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大xx县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入xxxx万元，同比增长xxx%，银行自身实现收入xxxx万元，占比为xxxx%，规模与效益同步提升。

　　1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。

　　储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四...

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学校中层领导述职报告 篇1

　　尊敬的校领导、各位老师：

　　大家好！我是某中学的中层副职领导，在过去一年中，我一直致力于学校的管理工作，为学校的发展和进步做出了积极的贡献。在这次述职报告中，我将就本年度的工作情况做一个总结，并提出下一步的工作计划。

　　一、工作总结

　　在过去的一年中，我主要负责学校的课程管理、教师培训以及学生发展等方面的工作。在课程管理方面，我积极参与制定学校的课程改革方案，组织教师进行培训，提高他们的教学水平和能力。同时，我与各学科组长合作，制定了科目教学计划，并进行了定期的教学检查和评估，确保学生的学习质量和教学效果。在教师培训方面，我组织了多次培训班和研讨会，邀请专家学者来校培训教师，提高他们的教学能力和教育教学理论水平。在学生发展方面，我与辅导员紧密合作，开展了多项学生活动，促进了学生的全面发展和健康成长。

　　通过一年的努力，我取得了一定的成绩。首先，在课程管理方面，学校的教师教学水平得到了明显提高，教学质量稳步提升。学校的教学计划得到了有效执行，学生的学习效果得到了显著提高。其次，在教师培训方面，我开展的培训班和研讨会收到了良好的效果，教师们的教学能力和教育教学理论水平得到了提升。最后，在学生发展方面，学校举办的各项学生活动丰富多彩，得到了学生和家长的一致好评。

　　二、存在问题

　　虽然取得了一些成绩，但在工作过程中也存在一些问题。首先，由于各学科组之间的合作不够密切，导致教学计划的执行不够统一。其次，部分教师对新的教育教学理念和方法接受程度较低，需要进一步加强培训工作。最后，在学生发展方面，学校的学生活动开展不够多样化，需要更加贴近学生的实际需求。

　　三、下一步工作计划

　　针对存在的问题，我将在下一步的工作中采取以下措施加以改进。首先，在课程管理方面，我将加强各学科组之间的沟通与合作，确保教学计划的统一执行。我还将建立一个定期的教学检查制度，对教师的教学进度和教学效果进行评估，及时发现和解决问题。其次，在教师培训方面，我将积极组织更多的培训班和研讨会，提供更多的学习机会，帮助教师提高教学能力和教育教学理论水平。同时，我还将鼓励教师之间互相学习和交流，营造一个良好的学习氛围。最后，在学生发展方面，我将推动学校举办更多形式多样的学生活动，满足学生的多样化需求，提高学生的全面发展和健康成长。

　　总之，我将继续努力，精心履行职责，为学校的发展贡献自己的力量。我相信，在全体教职员工的共同努力下，学校必将取得更大的成绩。

　　谢谢大家！

学校中层领导述职报告 篇2

　　学校中层副职领导述职报告

　　尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：

　　大家好！我是XX学校的XX职务，今天非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，作为学校中层副职领导，我始终以教育为己任，努力为学校的发展和同学们的成长做出贡献。在此，...

　　处理文档已成为现代办公室中每个工作人员的日常职责，大量的人们对范文模板的需求不可谓不大。范文从哪里开始下笔比较好？在这篇文章中我们将从各种角度深入剖析“车间领导述职报告”，请保存本文以备不时之需！

车间领导述职报告 篇1

　　各位领导、同志们：

　　您们好！

　　20xx年马上就要过去，20xx年即将到来。回顾我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下，在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下，以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来，本人能够认真履行自己的职责，紧密围绕分公司党委总体部署，带领车间全体干部职工以安全生产为重点，圆满地完成上级组织交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，安全生产稳定，顺利的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职：

　　一、提高机车质量、安全完成生产任务。

　　检修车间的主要工作是确保机车质量，确保机车正常运用。在检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台，辅修116台，外委辅修27台，全年临碎修830次，其中临修22件。由于机车老化，在机车质量上出现了许多新的故障，超大范围的临修、超大范围的工作时有发生，检修车间根据车质的情况，加大了临修分析，在每个星期一召开一次临修分析会，全体干部分析本周的情况，并规定措施。上半年，机车无压无流工发生多起，直接影响了铁路运输车间，车间组织人员进行攻关，质检中心在工艺和范围上加大了检查力度，检修车间以走出去、请进来的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消灭了因无压无流所发生的机故，确保了运输任务的完成。今年，发生多次因散热单节漏造成的临修。经分析，因机车水质出现问题，马上采取措施，解决了散热单节漏的问题，大大减少了因临修造成机车迟拨的问题，降低了临修率，提高了机车的质量。特别是和国铁接轨，车间根据分公司的要求，加大了内业的管理，认真按照"220 "文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定，从目前来看，机车质量在下半年要好于上半年，临修率的降低确保了铁路的安全运输。

　　二、加强思想和业务学习，提高自身素质。

　　思想是行动的先导，作为一名党员领导干部，我始终把毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及学习党的'十七届四中全会的精神，落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，在分公司党委的安排下，自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部>中的要求，结合车间的实际情况，带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了职工和干部的凝聚力，职工的工作热情高了，爱岗敬业和勤奋工作的人多了，由于职工素质的提高，在截止到现在，全车间加班加点83天，总共加班累计超过2614。5小时，共计649人次，占用公休日19天，除此之外，还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在1012月份开展的"创先争优"的活动。

　　三、不断加强专业管理，提高整体水平。

　　牢固树立安全第一的思想，始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓，以贯彻质量要求为主线，对照"2...

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企业班子领导述职报告总结 篇1

　　不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

　　一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

　　企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策，力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

　　学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

　　二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

　　国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。

　　一是积极建设物流配送部。年初，分别在x县、xx县、xx区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。

　　今年我公司共发展加盟店xxx多户，其中上半年经省、市验收合格xxx户，得到国家扶持资金xxx万元。下半年上报待批xxx户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来...