食品厂员工

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xxx部门的员工xxx，实在是非常的抱歉，在这样忙碌的时节，我却在工作的时候来打扰您，实在是非常的抱歉。请原谅我的打扰，因为一些个人的缘故，我不得不在这里向您申请离开食品厂，离开自己的岗位，经过预计，我决定在2020年x月x日正式离开，所以在此提前一个月向您申请离职，望您能及时的批准。

　　我很惭愧，作为食品厂的一员，我非常的清楚我们厂的正处于非常忙碌的时候，每天的订单和目标都在不断的增加，工作也渐渐的忙碌起来。想必，在后面还会有一段忙碌的时间。我知道，自己选择的这事时间实在是不怎么样，作为一名员工，我却不能为食品厂的情况做考虑也实在是非常的对不起。但是自己的气你概况也非常的复杂，总之，既然一定要离开，也只能尽早的离开，让领导能尽快招聘新的员工。

　　说的实在的，我感到非常的、惭愧。自己作为一名员工，我已经来到了xxx食品厂x年了。从当年的年少无知，到现在能圆满的完成领导布置的任务。这段时间我真的发生了很大的改变。这都是多亏了领导们在工作中对我的教导和鼓励，已经同时们在工作中不厌其烦的为我解答工作中的困难。在大家的帮助下，在大家的指点下，我磕磕碰碰的学会了不少的经验，这才有了现在的我。

　　在这些日自己里，自己U币尽在工作中慢慢的成长，在心灵上也同样试试如此。这样多热情的朋友们就在身边，我怎么能不去和他们交流？我们渐渐的成为了好友，成为了密不可分的知音。不仅仅是我身边的同事，在xx部的xx，还有xx部门的xxx，我们造就会选哪个认识，并且成为了工作中的好帮手，工作外的好朋友。xxx食品厂这样的气氛，让我充分的感受到了这里的热情，感到受到了朋友们积极向上的心态！

　　但是，在努力了这么久，相处了这么久之后，我还是不得不离开这里，这是在是让我感到万分的不舍得。既然已经是这里的一份子，那有怎么舍得离开呢？但是命运是残酷的，我没有办法拒绝，只能选择妥协。

　　很抱歉，自己的离开已经是必须的了。给领导添了这么久的麻烦，还请您再多谅解一次，望您能尽快的批准我的离职，祝愿xxx食品厂越做越好！

　　此致

敬礼！

　　辞职申请人：xxx

　　2020年x月x日

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尊敬的领导：

　　您好！

　　最近咱们工厂的工作挺忙碌的，大家都在自己的岗位上努力地工作着，但是我恐怕是不能再和大家一起奋斗下去了，因为我在今天正式决定向您提出辞呈，我辞职到也不是冲动之举，是经过自己再三思考才做出的决定，接下来就让我给领导您来粗略的解释一下我辞职的原因吧。

　　我之所以辞职主要还是因为自己在咱们厂里工作太久了，这让我产生了一丝丝的厌恶感。我是在20xx年的时候来到咱们食品厂的，那时候我还是一个瘦弱的小伙子，可现在我已经发福了不少，虽然这和年龄的增长有关系，但其实这也和咱们的工作有着不小的关系。咱们的工作是包吃包住的，再加上日常的工作就是要和食品打交道，所以久而久之我除了在上班的时候会得到一些运动外，其它时间里都没有兴趣去锻炼自己的身体，最终这也导致了我的身体素质变差了不少，如今只要工作久了就会觉得腰疼得不行而且眼睛也变花了。

　　除了落下一些职业病外，我最主要的感受就是自己的成长实在是太少了，虽然在咱们食品厂的工作挺容易的，每天不用去想太多的事情，可越是这样就越让我感受到了迷茫，我不知道以后的自己可以从事什么样的工作，可我也清楚我是不太可能一直在咱们食品厂工作下去的，眼看着身边的朋友都有了各样的成就，不是开店就是已经混到了管理层，可我还是在原地踏步，这种反差让我意识到自己必须要改变一下才行了。我得趁着自己还有一些时间和精力去做一些想要做的事情，哪怕这个过程会很艰难，但是我觉得只要自己不倒下，那么就有机会博得自己所想的。

　　最后，一想到自己即将要离开咱们xx食品厂这个大家庭时，我就会感到失落，这里可是我工作数年的地方，在这里存在了我太多的痕迹，这里有我的恩师，也有我的好友，只可惜我不能再继续陪伴大家了。虽然我下个月就要离开这里了，但是我还是会站好自己最后一班岗的，我不会给大家添任何麻烦，也不会去干扰周围同事的心态，我会安安静静的离去，交接好自己的工作，所以也请领导您能早日批复我的辞呈。祝咱们xx食品厂能越办越好，获得更多客户的支持！

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xx

　　2020年x月x日

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尊敬的领导：

　　您好！

　　在食品厂这些年工作，接受了厂里的恩惠，让我成长很大，非常感激，但是因为家人的要求，要我回家考公务员，我决定离开我们工厂。

　　我虽然文凭不是很高，但是却有考公职的心，为国家贡献的心，在工厂我是一个普通的流水线员工，但是我却一直都在认真努力工作，始终都不曾忘记工作，虽然没有做的不够好，但是却一直都本分工作，对自己的任务也都做到认真完成，时间已经过去了三年，我也蜕变了三年，在我们工厂一直都工作，虽然有不错的发展前景，但是毕竟我们工厂还小，还处在发展中，总共人数也不过百人，而且还主要靠这手工工作，虽然现在我们工厂获利不少，可是依照这样工作下去，却没有多大的发展空间，毕竟生产企业要发展起来必须要改变生产模式。

　　我对这方面不是非常了解，但是却也希望我们厂可以一直发展下去，不必要一直都这样卡着，这也是我希望我们厂的改变把，其实主要还是家人的一件，家人为我分析了很多，我现在年轻，但是却不能容我随意挥霍，现在我如果不努力去做好工作始终坚持自己的任务迟早有一点会放弃自己的事情，因为我清楚，我需要规划，毕竟我们工厂也不肯一直找人，而且随着近几个月来随着我们厂生意下滑，已经有些入不敷出了，为了维持运营，需要裁员，我因此思考了许多，最终我决定自己辞职。

　　我在厂里虽然有些资历，但是却不够优秀，不能算精英，所以我决定离开，这也是为了我们公司考虑把，希望能够让双方都有一个好的发展，一时的波折是每个企业都会遇到的问题，我也信心我们工厂能够度过吗，但是却不得不进行裁员准备，减少生产，减少成本损耗这是势在必行之举，顺应工厂的需求，这是我的目的我会遵行。

　　工厂让我们自己选择，与其被厂里辞退，不如现在离开在，这样彼此还能够留下一些情分，至少这是自己的选择，也不必让工厂难做，作为工厂的人，能做的就之后这么多了，以后我就会全力投入到考试中争取成为一个公职人员，努力找一个稳定的工作，毕竟这是家里对我的要求，希望我这样做，我也愿意这样做，不管如何，都希望我们工厂可以继续发展，在这里祝大家快快乐乐。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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　　在食品厂工作，一年的工作结束了，要好好的去总结下工作，看看自己这一年有哪些收获。下面是由出国留学网小编为大家整理的“食品厂员工2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　食品厂员工2019年终工作总结（一）

　　转眼间，将迎来我在工厂工作的第x个年头。回顾这一路走来，从基层员工慢慢做起，脚踏实地、兢兢业业、工作认真、负责，得到领导、同事的一致认可与赞赏。并慢慢从员工到车间主任，又从主任到主管，20xx年因工厂规模的日益壮大，调至品管部从事质量管理这一非常重要的岗位。我本人非常感谢各位领导、xx总、x经理给予我的充分信任与支持，故将努力以最好的工作业绩回报给我厂。下面是我这一年来主要的工作回顾：

　　我主要负责内包装生产过程中的质量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量准确度，疤子、皮子、异物等的控制。同时还协助车间主任的工作，每天到快下班时帮看到工人不许乱抬盆，下班时的清洁卫生管理，以及车间主任请假协助带班等工作内容。近几年来，市场上出现了很多食品的‘质量门’事件，比如中国著名的xx事件，在中国市场上遭到骂声一片，最终退出了整个市场导致破产。还有xx的染色馒头事件、xx的毒生姜事件、xx瘦肉精事件，频繁发生的食品质量安全事件，已经让政府部门以及消费者对食品的安全问题越来越重视。

　　我本人深刻认识到食品安全问题是一个企业的命脉，尤其是食品企业。为了我厂的长远发展，同时也为了在消费者心目中树立一个诚信品牌、优质品牌的口碑，我本人这一年来紧抓食品安全问题，严格把控食品内包装的各个环节。使得我厂这一年来极少出现质量问题，使我们的品牌信誉得到了极好的保证，并提高了在顾客心中的诚信度，同时也赢来了更多的顾客与代理商。

　　在认真积极做好自己本职工作的同时，我也配合生产部的工作，每月积极参加培训学习，掌握了了袋子、标签的质量标准，纸箱的构成和变化，xx的《有效沟通》还有礼仪培训，非常感谢领导给予我们的学习机会，经过这些不间断的学习我自身得到了很大的提升。

　　今年x厂长制定了奖惩制度，恶性异物和一般异物的质量标准，实行挂牌数字监控。员工看了一目了然，明确知道自己每天的异物详情，做得好与不好互相有个比较，同时也给员工一个很好的激励，这样更有利于我们的质量管控工作。

　　x经理也经常下来走访、指导我们的工作，增强了我们的工作效益，也增强了员工意识。最初执行严格的奖惩制度时，很多员工不理解，甚至有时还会发生冲突，在这里感谢厂里的支持与配合才能使我们的工作顺利展开。当然厂里的罚款不是目的，主要还是以教育为主，以增强员工的品质意识，平时与员工多沟通，当然还需要车间主任的配合和理解，因为品质不是靠管出来的，是要全员动员生产出来的，只靠查是查不完的。

　　在这里还是很感谢车间主任的配合和支持，使我能更好的把好质量关，杜绝不良品流出厂。

　　总的来讲质量今年比去年还是得到了很大的提升，但还是控制得不够彻底，还需要做大量的工作，在20xx年我将会更努力的做好质量管控工作，不断学习提升自己，要承担责任不推卸责任，要注意自己的工作方式方法，加强与领导、员工的沟通，不推诿，团结一致。争取在20xx年把工作做得更好。再次感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事工作上的支持。希望20xx年里，我们一起努力，让我们的厂越来越好！

　　食品厂员工2019年终工作总结（二）

　　时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经...

　　上半年的工作算是完成了，而我们之后要准备迎接下半年的工作了，也为了更好的做好之后的工作，所以我们要进行总结。以下是由出国留学网小编为大家整理的“食品厂员工上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　食品厂员工上半年工作总结（一）

　　20xx年上半年，20xx乡食品安全监督管理工作在xx区委、区政府的正确领导下，在区食安委及相关成员单位坚强有力的支持与关心下，我乡认真贯彻落实年度工作目标任务同时，深入推进食品安全环境整顿与专项执法整治，牢固树立以保证群众食品安全合法权益作为出发点，进一步规范我乡食品安全生产领域秩序，正确履行政府监督管理职责，有效发挥组织协调，联动工作效能，为下半年我乡顺利开展食品安全工作创造了良好的开局。

　　现将我乡上半年食品安全工作总结：

　　一、加强组织领导，稳步实施，“食品安全，群众放心”的工作措施

　　上半年，我乡多次召开了食品安全专题工作会议，明确了具体的工作目标，成立了由乡主要领导全面抓、分管领导具体抓、部门专干责任抓，相关站室配合抓好的机会，并在全乡范围内各村设立了食品安全监管信息员，并以村为单位，负责全村的食品安全工作，及时上报各类安全信息，形成了村组自治、级级有人抓、层层有人管，横向到位，纵向到点的模式，同时按照“谁主管，谁负责”的原则，加强责任，确保群众在消费使用食品是安全感得以增强。

　　二、巩固好食品安全工作基础，力求我乡食品安全信用体系，提升到更高的市场品质

　　一是宣传引导食品安全观念深入民心，增强宣传力度，营造氛围是否浓厚，是群众对工作的认可和信任的关键所在。结合专项执法活动，有针对性的对学校食堂、小餐馆、商店、集贸市场、各类批发市场等场所定期地张贴宣传横幅，对人口密集的场所设立食品安全知识文化墙报，让多种宣传形式融入到群众生活中，促使群众对待食品安全就像对待自己的生活一样。

　　同时，组织专业人员参加区食安委举办的食品安全服务技能培训，大大提高加强了从事食品安全服务的人员的技能与安全责任感。

　　上半年，我乡始终不懈的把提升食品市场的安全品质作为工作的重点在抓，坚持杜绝食品行业中的不正之风。近几个月来，xx乡多次开张了以节假日期间为平台全方位进行食品安全市场预测整顿执法活动为最佳时机的工作切入点，以专项执法行动、隐患排查、等工作形式对我乡无证生产经营、非法私屠宰场所、制假伪造等生产窝点进行了严厉的监管执法。半年来，我乡依法取缔制假窝点x处、无证无牌经营店1处、非法屠宰点x处。

　　半年来，乡食安站参加失去执法活动x次，出动执法车辆x余台次，整治好食品安全隐患违法违规行为6件，通过系列工作的开展，目前乡食安工作已打下见识的基础为下一步向高品质食品安全意思，努力升级为今后工作筑牢食品安全这一道思想行为坚定防线。

　　三、工作中遇到的问题与挑战部分食品加工作坊

　　由于生产设备简陋，档次上规模的转型发展经营模式不适应于此类的工厂，且乡监管执法工作人员对生产单位出厂的食品不具备检测能力和控防标准。

　　下一步我乡将继续保持前阶段的工作态度，有效的提高食品安全防范意识和责任行为，这将是我们工作的重点。

　　食品厂员工上半年工作总结（二）

　　现将20xx年上半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　我们只有对自己有一个新的规划，我们才能更好的完成自己的目标，才能做到最好。下面是小编精心为您整理的“2019食品厂员工工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！

　　2019食品厂员工工作计划1

　　2018年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2019年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作

　　一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率

　　在2019年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。

　　五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

　　上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理，推进6S管理制度

　　在2019年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在2019年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　七、巩固管理风格，纠正管理作风

　　继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我...