高级人力资资源管理师训练题与答案

　　出国留学网为您提供“高级人力资源管理师考试2017训练题与答案四”，如果想要报考高级人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。

　　一、单选题

　　1.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )

　　A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

　　B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势

　　C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势

　　D.根据市场变化推测未来人事变动趋势

　　参考答案：C

　　2.短期效果的评估主要是评估考核体系实行( )的效果

　　A.一个月左右

　　B.一个季度

　　C.一年左右

　　D.以上都不对

　　参考答案：C

　　3.组织文化与 思想 政治工作的关系是( )

　　A.相互交叉，互为依存

　　B.二者是一回事

　　C.组织文化是 思想 政治工作的补充

　　D.二者没有关系

　　参考答案：A

　　4.劳动卫生规程不包括(　)。

　　A.防止粉尘危害

　　B.传染病的防治

　　C.防止噪音和强光刺激

　　D.防止电磁辐射危害

　　参考答案：B

　　5.( )是劳动法调整劳动关系的结果体现

　　A.劳动关系

　　B.社会关系

　　C.与劳动有关的所有关系

　　D.劳动法律关系

　　参考答案：D

　　6.从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于( )

　　A.常规教育

　　B.学校教育

　　C.继续教育

　　D.基础教育

　　参考答案：C

　　7.划分岗类、岗群、岗系的依据是( )

　　A.工作繁简难易

　　B.工作的责任轻重

　　C.所需人员资格条件

　　D.工作性质

　　参考答案：D

　　8.劳动力市场规则可以概括为(　)。

　　A.公平、合理、合法

　　B.公平、等价、合法

　　C.合理、等价、合法

　　D.均衡、合理、等价

　　参考答案：B

　　9.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度

　　A.一次裁决

　　B.二次裁决

　　C.三次裁决

　　D.四次裁决

　　参考答案：A

　　10.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是( )

　　A.强制储蓄型养老保险

　　B.国家统筹型社会保险

　　C.投保资助型社会保险

　　D.子女抚养型养老

　　参考答案：C

　　11、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，( )压力会恶化。

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　　[简答题] 简述年薪制的特点。

　　参考解析：

　　(1)适用范围较为特定。年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。这些人具有如下特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的能力和贡献潜力。

　　(2)支付周期较长。一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期，对于一些科研人员、项目开发人员，这个周期也可能是半年、一年半、两年或更长，虽然不一定正好是一整年，但是都具有周期较长这个特点，因此也被归类为年薪制。

　　(3)收入存在一定风险。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此具有较大的风险和不确定性。

　　[简答题] 简答企业在构建学习型组织时应当达到的具体要求。

　　参考解析：

　　(1)明确构建学习型组织各类重要的学习工具。

　　(2)激励员工取得并保持参与学习活动中的优势。

　　(3)将学习融入企业文化建设的各种活动之中，树立正确的学习价值观。

　　(4)采取有效措施消除员工学习中的各种障碍。

　　(5)对员工学习活动的全面管理。

　　8[简答题] 简述约翰-瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点。

　　参考解析：

　　(1)持续准备。企业始终处于持续准备阶段，即广泛关注企业与环境的协调，不断对经营行为提出质疑，为一般意义的变革做好准备，使企业能随时根据多变的环境应付各种挑战。

　　(2)不断计划。不同于过去组织所采用的将计划作为一种正式的书面文件，对变革的项目和程序进行详细规定，提倡设计开放灵活的计划。

　　(3)即兴推行。学习型组织在推行变革计划的过程中鼓励员工充分发挥潜力，采取即兴创作的原则，创造性地实施变革计划。

　　(4)行动学习。学习型组织通过提供大量的机会使组织随时检验行动效果、及时做出反应，从而调整组织的行动路线，提高变革效益，加快变革进度。

　　[简答题] 简述常见的思维障碍。

　　参考解析：

　　(1)习惯型思维障碍。

　　(2)直线型思维障碍。

　　(3)权威型思维障碍。

　　(4)从众型思维障碍。

　　(5)书本型思维障碍。

　　(6)自我中心型思维障碍。

　　(7)自卑型思维障碍。

　　(8)麻木型思维障碍。

　　[简答题] 简述组织职业生涯管理的四个阶段。

　　参考解析：

　　(1)职业选择与职业准备阶段。在本阶段，组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。

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　　高级人力资源管理师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“高级人力资源管理师考试2017检测题与答案二”，希望对各位考生有帮助。

　　1、( D )是企业职能战略中的核心战略。

　　(A)市场营销战略

　　(B)供应管理战略

　　(C)技术开发战略

　　(D)人力资源管理战略

　　2、企业经营管理的真正权力中心是( A )。

　　(A)董事会

　　(B)股东

　　(C)总经理

　　(D)经理班子

　　3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( B )。

　　(A)减少管理层次

　　(B)工作量减少

　　(C)提高工作效率

　　(D)权威性较高

　　4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( C )。

　　(A)个人胜任特征

　　(B)基础性胜任特征

　　(C)概念胜任特征

　　(D)政治性胜任特征

　　5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( B )。

　　①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;

　　④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。

　　(A)①②③④⑤

　　(B)①③②④⑤

　　(C)②①⑤④③

　　(D)②①③⑤④

　　6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( D )。

　　(A)因子分析

　　(B)相关分析

　　(C)频次选拔

　　(D)建立编码字典

　　7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( B )。

　　(A)客观性

　　(B)相对性

　　(C)独特性

　　(D)一致性

　　8、公文筐测试的适用对象是( D )。

　　(A)技术人员

　　(B)操作工

　　(C)研发人员

　　(D)中高层管理人员

　　9、企业的职业生涯路径中，( C )可以增加员工的职业生活多样性。

　　(A)传统职业路径

　　(B)网状职业路径

　　(C)横向职业路径

　　(D)双重职业路径

　　10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( B )。

　　(A)参与

　　(B)强化

　　(C)接受

　　(D)鼓励

　　11、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是( ).

　　A.成员企业相互持股

　　B.成员企业垂直持股

　　C.采用主银行制度

　　D.设立共同投资公司

　　参考答案：B

　　参考解析：(p70)关横向结...

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　　1[简答题] 简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。

　　参考解析：

　　(1)人力资本战确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战目标。与其他战一样，人力资本战是为提高企业管理水平而制定的一种方向性行动计划，它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团的行动思路，即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战的重心。

　　(2)通过人力资本战，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战规划的愿景。

　　(3)通过人力资本战的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战联系在一起。人力资本战所面对和重点解决的问题越清楚，两种战的联系就越紧密，工作的目标就越明确，人力资本战对企业总体发展的贡献率就越大。

　　(4)人力资本战有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开。

　　2[简答题] 简述战略性绩效管理系统模型的组成。

　　参考解析：

　　(1)组织架构。

　　(2)组织文化。

　　(3)战目标子系统。

　　(4)绩效管理子系统。

　　(5)战性绩效管理工具。

　　3[简答题] 如何对平衡计分卡的有关数据进行处理?

　　参考解析：

　　(1)确定平衡计分卡的评价指标的权重。指标的权重是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要性程度，一般以100%为最高值，对本层指标内的各项指标的重要性程度进行分配。确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理，要有本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家。

　　(2)数据综合处理。在确定了各项指标的权重值后，就要对数据进行综合处理。数据处理的顺序是逆序法，即先计算低层次指标值，然后计算高层次指标值，最后是第一层指标值。每层次指标值是根据求得的每层定性和定量指标值与对应的指标权重相乘而得到的，从而得到整个平衡计分卡的总体得分。

　　(3)数据的比较分析。求得最终值的绝对值并没有多大意义，需要对这些数据进行比较。比较可分横向与纵向、内部与外部、客观与主观、短期与长期等几个层面进行，如企业与企业的平衡计分卡比较、企业内部的部门与部门的平衡计分卡比较以及员工个人间的平衡计分卡比较。

　　4[简答题] 销售人员的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬政策和措施?

　　参考解析：

　　(1)销售人员工作价值的衡量。

　　1)销售人员的工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策技能。

　　2)销售人员的工作价值取决于企业整体的绩效。

　　(2)人员素质的特殊要求。

　　1)销售人员通常是年富力强、知...

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高级人力资源管理师好考吗 关于高级人力资源管理师费用

　　高级人力资源管理师好考吗

　　2020年人力资源管理师考试共有4个级别，分别为： 高级人力资源师(一级)、人力资源管理师(二级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理员(四级)。其中以一级人力资源管理师等级最高。　　

　　高级人力资源管理师费用

　　高级人力资源管理师主要的费用是考试费和培训费，考试费用大概在600-800元，培训费大概是2000元以上。

　　考试费

　　高级人力资源管理师的考试费分为理论知识费用50-60元、操作技能费用400-500元，综合评审150-300元。

　　培训费

　　每个地方的培训机构收费都是不太一样的，最低的费用也在2000元以上。我们培训机构全国的收费标准都是一样的，是1980元。

　　以上便是人力资源师一级好考吗、高级人力资源管理师多少钱的相关信息，高级人力资源管理师如果不通过培训的话，通过率会非常的低。

　　人力资源管理师的考试科目

　　1、考试科目：

　　三级和四级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》;

　　二级和一级考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。

　　注：2020年人力资源管理师考试各等级全面实施机考(除新疆外，目前新疆仍使用纸笔作答)。具体考试方式以当地官方通知为准。

　　人力资源师一级好考吗

　　人力资源师一级不是很好考，一级人力资源管理师比较适合那些有工作经验的，或者是那些已经取得二级人力资源证书的人。一级人力资源的考试难度很大，通过率不是很高。如果你想报考一级的话，一定要提前很久就要准备。

　　目前拥有一级证书的人全国也超不过10000，如果你真想考的话，建议你找个培训机构进行学习，培训机构的通过率会高一些，而且这些机构还有自己的独到的通过方法。

　　可以看看我们中和培训，14年的行业培训经验，培训累计超过40万人次。

　　拓展阅读：人力资源管理的发展趋势是什么

　　人力资源管理的发...

　　大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师考点”，欢迎广大考生前来学习。

　　人力资本的范畴

　　1、广义：广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。

　　2、狭义：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。

　　3、董事：就人力资本对企业的作用而言，我们董事也应该被看做是企业的人力资本，特别是在企业集团中，母公司为子公司选派的董事更显示出这种人力资本的重要作用。

　　人力资本管理的主体与客体

　　1、关系：

　　(1)首先，每个员工都是其自身人力资本的管理主体。

　　因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本投资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。

　　(2)其次，股东对董事会人力资本的管理。

　　(3)再次，董事会对经理层人力资本的管理。

　　(4)最后，经理层对企业内部人力资本的管理。

　　2、人力资本管理的研究对象包括：

　　(1)各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系;

　　(2)企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系;

　　(3)对人力资本进行有效配置和合理利用。