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2017高级会计职称考试试题及答案:目标成本法

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  2017高级会计职称考试试题及答案:目标成本法

  光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业,经过市场调查,公司决定生产目前较流行的3D 电视机,经销售部门预计,新的3D电视机投放市场后,市场定价约为5000元/台,生产部门测算,该型号电视机的单位变动成本约为3000元,如果投产,企业将增加固定成本1000万元。

  总经理办公会对3D电视机的生产充满信心,总经理范某提出,新的3D电视机项目,将使公司的年利润增长5000万元。

  公司确定投资后,马上引进了一条生产线,该生产线的工作能力为年产60000台。

  为了更好地组织生产,公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析,预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产,每批次生产300台。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1000万元固定成本中,有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。

  要求:

  (1)假定公司产量与销量相等,根据传统本量利分析模型,试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

  (2)根据传统本量利分析模型,试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

  (3)根据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

  (4)根据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

  【正确答案】 (1)根据传统本量利分析模型,达到公司年营业利润预期目标的产量:

  Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台)

  (2)根据传统本量利分析模型,引进生产线后企业可以增加的利润额:

  60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)

  (3)生产批次=60000/300=200

  产品的单位变动成本保持不变,即3000元/台。

  产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)

  单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)

  新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)

  达到公司年营业利润预期目标的产量

  Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台)

  (4)引进生产线后企业可以增加的利润额

  =60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)

  【答案解析】

  【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】

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  2017高级会计职称考试试题及答案:作业成本法(2)

  某制造厂生产甲、乙两种产品,有关资料如下:

  (1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示:

  单位:元

产品名称

产量(件)

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  2017高级会计职称考试试题及答案:作业成本法

  近年来,房地产市场发展迅猛,神州大地上“忽如一夜春见来,千树万树梨花开”,不论是一线城市,还是二线城市,甚至小小的县城、乡镇,都高楼林立,一片繁荣景象。

  随着房地产行业的发展,事故也是频频发生,各地楼倒屋塌的报道不时见于报端。因此,国家对于房屋建筑质量越来越重视。

  正是在这种背景下,集中生产混凝土形成了一个新的行业,原来都是建筑企业自己进料如沙子、水泥,然后在工地上加工成混凝土。现在,各地通过招标投标,由指定的混凝土生产企业统一进行加工,然后运往各建筑工地。这样,生产的混凝土标准统一,质量上乘,极大地提高了房屋的建筑质量,促进了行业的发展。

  家兴股份有限公司就是近几年成长起来的混凝土制造企业,其产品在某市已占有一半的市场,其拥有自动化的混凝土生产设备数百台,拥有混凝土搅拌站数十处,每天运送混凝土的,车水马龙一般。

  为了便于管理,董事长史先生接受总经理刘万江的建议,将各混凝土搅拌站成立为分公司,单独进行成本核算,每季度统一进行业绩考核。

  一年以来,除京北搅拌分公司以外,其他各分公司的资产报酬率均在20%以上,只有京北搅拌分公司不足15%,近期甚至降到10%以下。因此,总经理刘万江派财务总监罗小贝前去调查。

  罗小贝接到任务后,对京北搅拌分公司的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作,罗小贝发现,京北搅拌分公司生产的混凝土的价格与其他分公司基本相同,但利润较其他分公司的平均利润水平低十几个百分点。于是,罗小贝与该分公司财务部门一起,展开了针对京北搅拌分公司生产混凝土的作业分析工作,其中主要的内容如下:

  (1)京北搅拌分公司生产混凝土的主要原料是石子和水泥,其进货价格与其他的搅拌分公司基本相同,但用量分别较其他的搅拌分公司平均水平高2%和5%,造成原材料成本较高;通过进一步地逐项排查与分析发现,造成石子和水泥用量偏高的原因是搅拌机设置不合理,为此建议京北搅拌分公司进行技术改造以降低不合理资源消耗。

  (2)进行了上述分析后,罗小贝和该分公司财务主管一起,将本分公司的各项作业进行了统一研究,确定其中的95%的作业是必需的,是增值作业,另外5%的作业是多余的,是非增值作业,将分析的结果报公司总经理办公会研究,最后制定了减少产品消耗作业的数量的十几条具体措施,经过公司实施后,从整体上降低了作业成本和产品成本。

  (3)根据京北搅拌分公司的实际情况,罗小贝向分公司领导提出了作业改进的建议,并指出了作业改进的具体方法。

  经过以上分析、改进,京北搅拌分公司的业绩有了明显的改观。一年后,其资产报酬率已接近各分公司的平均水平。

  要求:

  (1)指出资料一中罗小贝采用的是哪种动因分析,其分析的目的是什么?

  (2)指出资料二中罗小贝采用的是哪种动因分析,其分析的目的是什么?

  (3)简述资料一中采用的分析方法的程序。

  (4)资料二中罗小贝将作业分为增值作业和非增值作业,试论述增值作业需要具体的条件并指出企业作业成本控制的重点。

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