如果不能保证完成目标，工作计划就没价值了。你会做工作计划吗？因此，栏目特意整理了年度销售工作计划书，请阅读，或许对你有所帮助！ 年度销售工作计划书 篇1 一、加强基础管理，强化量化考核指标 1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。 2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎 头蛇尾现象发生。 二、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌...