A．要求丙设计院改正
B．要求乙建设单位改正
C．报告乙建设单位要求丙设计院改正
D．报告总监理工程师下达停工令
答案：C
12．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（ ）承担。
A．承包人
B．发包人
C．分包人
D．工程师
答案：B
13．某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第个月起，按5％的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月应付的工程款为（ ）万元。
A．0
B．21.85
C．23
D．25
答案：B
解析：注意本题问的是应付的工程款是多少，也就是应该付还没付的工程款。所以，本月应付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85万元。
14．某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0。2。2006年8月完成的工程款占合同总价的10％。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（ ）万元。
A．105
B．106
C．107
D．108
答案：A
解析：注意调值公式中的分子应取与特定付款证书有关的期间（本题为2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的价格指数，即本题取2008年7月的价格指数。故计算式为：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105万元
15．某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣，点为（ ）万元。
A．180
B．195
C．225
D．240
答案：C
16．某分项工程的全费用综合单价为514元／m2，直接费400元／m2，间接费费率13％，利润率10％，计税系数3.41％。现因业生变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0．9和0．8，则新的全费用综合单价为（ ）元／m2。
A．437
B．440
C．452
D．499
答案：D
17．施工成本控制的正确步骤是（ ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查
B．分析、预测、检查、比较、纠偏
C．比较、预测、分析、检查、纠偏
D．比较、分析、预测、纠偏、检查
答案：D
18．东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程的费用偏差（CV）为（ ）元。
A．18000
B．18000
C．36000
D．36000
答案：A
解析：费用偏差（Cv）＝已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）＝4500×72—4500×68＝＝18000。
19．某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。
A．42000
B．48000
C．56000
D．64000
答案：B
20．某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元／m2，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（ ）。
A．0.8
B．0.92
C．1.09
D．1.25
答案：A
解析：费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。
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