★考试大整理成本控制方法的应用习题,一级建造师项目管理【2】

二、多项选择题
1．按价值工程原理，通过下列(    )途径可以提高产品的价值。来源：www.examda.com
    A．降低主要功能，成本大大降低
    B．功能不变，成本提高
    C．功能提高，成本降低
    D．功能提高，成本不变
    E．功能不变，成本降低
2．价值工程分析的对象应以下列内容中选择(    )为重点。
    A．数量大，应用面广的构配件
    B．维修费用低的工程和构配件
    C．成本高的工程和构配件
    D．结构复杂的工程和构配件
    E．施工难度小的工程和构配件
3．通过量本利分析，提高利润的途径有(    )。
    A．提高单位销售费用    B．降低单位边际收益
    C．增加产量            D．提高固定成本
    E．降低变动成本
4．挣值法主要运用以下值中(    )进行分析。来源：www.examda.com
    A．已完成工作预算进度      B．已完成工作预算费用
    C．计划完成工作预算费用    D．已完成工作实际费用
    E．计划工作进度
5．下列情况中(    )表示进度延误。
    A．进度绩效指数SPI<1    B．进度偏差SV为负值
    C．进度绩效指数SPI>1    D．进度偏差SV为正值
    E．费用绩效指数CPI<1
三、案例题
    [案例1]
    某咨询公司造价工程师针对设计院提出的某住宅楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。

    问题：
    (1)在表中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。
    (2)简述价值工程的工作步聚和阶段划分。
    (3)简述价值工程的核心。
    [案例2]
    某工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了其预算成本，见下表。企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。