施工项目安全管理的体系和控制习题答案

 
    [案例2]答:
    (1)事故隐患通常可以这样处理:
    ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
    ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
    ③事故隐患的处理方式:a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
    ④验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
    (2)为防止安全事故的发生,安全员应该:
    ①马上下达书面通知,停止脚手架的搭设;
    ②现场封存此批扣件,不得再用;
    ③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验;
    ④扣件检验不合格,将所有扣件清除出现场,追回已使用的扣件,并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。
    (3)施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防设施,主要有17方面的内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落,防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。
    [案例3]答:
    (1)这起由物体打击所引起的事故发生的原因如下:
    ①现场管理混乱,各工序之间协调工作没有做好,对已经完工的脚手架工程的剩余料,没有及时清理、码放。
    ②管理松懈,检查中没有发现事故隐患,脚手板铺设不严密、缝隙较大。
    ③违反规定在脚手架上堆放脚手杆。
    (2)脚手架工程交底与验收的程序如下:
    ①脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详细的交底。
    ②脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用。
    ③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应立即进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字。
    (3)安全管理目标主要包括:来源:www.examda.com
    ①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。
    ②安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。
    ③文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
    [案例4]答:
    (1)造成这起事故的原因是:
    ①未认真执行安全操作规程,该民工在无任何安全防护措施的条件下,冒险作业。
    ②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育,安全培训工作不到位。
    ③安全管理不到位,监督检查不力。
    (2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:
    ①临时用电安全;
    ②内外架子及洞口防护;
    ③作业面交叉施工及临边防护;
    ④大模板和现场堆料防倒塌;
    ⑤机械设备使用安全。
    (3)安全生产的六大纪律是:
    ①进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。
    ②2m以上的高处、悬空作业,无安全设施的,必须系好安全带,扣好保险钩。
    ③高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
    ④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。
    ⑤不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。
    ⑥吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必须完好,扒杆垂直下方不准站人。
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