[案例8]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①吊篮组装不符合安全规定，没有按照安全技术交底进行，承重钢丝绳卡接的卡扣数量不够，造成卡扣受力过大而断裂。
    ②在作业前，施工管理人员对吊篮进行安全检查不到位，未能及时发现事故隐患，形成吊篮带“病”运行。
    ③安全生产过程的管理不到位，作业人员违反安全操作规程，高处作业未系安全带。
    (2)安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
    安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
    具体可包括：①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标；④安全管理的目标。
    (3)进行安全生产管理时，“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
    “四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。
    [案例9]答：
    (1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员，我认为应：
    ①立即停止使用脚手架。
    ②迅速补做脚手架设计方案并报请审批，通过后按设计方案搭设，使用前必须进行检查验收，符合要求后方可使用。
    ③搭设落地式钢管扣件脚手架应采用外径48～5lmm，壁厚3～3．5mm的钢管，长度以4～6．5m和2．1～2．3m为宜。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂缝缺陷的不得使用，扣件应采用经国家批准，有出厂合格证明的玛钢产品。
    ④架子的基础必须进行平整，夯实，有排水措施，遇有不能夯填的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。并用不小于5cra×20cm×200cm的脚手板通垫。
    ⑤有针对性地解决个别立杆悬空问题。
    (2)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
    (3)施工安全控制的程序是：
    ①确定项目的安全目标；
    ②编制项目安全技术措施计划；
    ③安全技术措施计划的落实和实施；
    ④安全技术措施计划的验证；
    ⑤持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
    [案例10]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①电梯调试时，没有在门外设施工调试警示标记，致使民工误人，造成伤亡。
    ②对民工的安全教育不到位，班前交底不具体，不切合作业特点。来源：www.examda.com
    ③管理人员思想麻痹，监督不力。
    (2)施工安全控制的基本要求是：
    ①必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
    ②总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
    ③各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。
    ④所有新员工必须经过三级安全教育。
    ⑤特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
    ⑥对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入。
    ⑦必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
    ⑧施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定。来源：www.examda.com
    ⑨施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。
    (3)分部(分项)工程安全技术交底的主要内容是：
    ①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；
    ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

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