一级建造师考试记忆口诀(三)

　　项目经理应履行下列职责：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　记忆技巧： 09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：

　　某某局评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。

　　施工成本核算包括两个基本环节：

　　一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;

　　二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　简单说就是下面两个：

　　一是费用归集和分配;

　　二是计算出总成本和单位成本。

　　理解记忆方法：联想法

　　这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报(这就是成本开支范围)，经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。

　　怎么解释的比原文还长，不过好在容易记不容易忘

　　再加一个，施工成本控制的动态资料包括：

　　进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好像没看过一样，很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有(当然是针对我来说的)，今天总结了一下，用封神榜上的人物来记：

　　姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。

　　呸=索赔

　　公=变更

　　豹=进度报告

　　其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。

　　延续上一个问题，说的是施工成本控制的依据：

　　工程承包合同和分包合同

　　成本计划

　　施工组织设计