二建《施工管理》2016年知识点:工程项目管理的类型

  二建考试施工管理这一科并不是很难,只要你认真复习就能考过,本文“二建施工管理重难点:工程项目管理的类型”由出国留学网二级建造师网整理而出,希望大家都能顺利通过二建考试!更多关于二级建造师考试等方面的信息,请持续关注本站!(按 Ctrl + D 可收藏本页)

  考点一:建设工程项目管理的内涵

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  考点二:建设工程项目管理的类型、目标及任务(见表1—1)

  表1一1建设工程项目管理的类型、目标及任务

类型

目标

任务

业主方项目管理

 

项目的投资目标、进度目标和质量目标

安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理:组织和协调

设计方项目管理

 

 

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标

 

与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调

供货方项目管理

 

 

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

 

供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调

建设项目工程总承包方项目管理

 

 

项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标

 

安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调

施工方项目管理

详见2Z101012施工方项目管理的目标和任务

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  考点一:建设工程项目管理的内涵

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  考点二:建设工程项目管理的类型、目标及任务(见表1—1)

  表1一1建设工程项目管理的类型、目标及任务

类型

目标

任务

业主方项目管理

 

项目的投资目标、进度目标和质量目标

安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理:组织和协调

设计方项目管理

 

 

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标

 

与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调

供货方项目管理

 

 

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

 

供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调

建设项目工程总承包方项目管理

 

 

项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标

 

安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调

施工方项目管理

详见2Z101012施工方项目管理的目标和任务

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