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考点一：施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，其具体的控制方法见表2一18。
表2—18施工成本的过程控制方法
| 人工费的控制 | 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制 | |
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材料费的控制 | 材料用量的控制 | 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法有：①定额控制；②指标控制；③计量控制；④包干控制 |
| 材料价格的控制 | 控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 | |
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施工机械使用费的控制
| 主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 | |
| 施工分包费用的 | 主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 | |
考点二：赢得值(挣值)法
1.赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用。
已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用。
计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
(3)已完工作实际费用。
已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差(CV)。
(2)进度偏差(3V)。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
(3)费用绩效指数(CPI)。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(4)进度绩效指数(SPI)。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
3.偏差原因分析与纠偏措施
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。
(2)纠偏措施。
纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。
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