10(2009年)甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
参考答案: B
答案解析:
甲公司将应收款项的80%出售给乙公司且不再承担有关债务人未能如期付款的风险，实现了风险转移。
11(2009年)下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
参考答案: D
答案解析:
经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他-般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
12 (2012年)某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B.有助于制定和实施统-的原料质量控制方案
C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
参考答案: B
答案解析:
采购方选择多货源策略的优点包括：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)-个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B不属于多货源策略的优点。
13(2011年)根据不同的信用评级，甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7.5% 的固定利率或SIBOR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是( )。
A.0.3%
B.1.2%
C.1.5%
D.1.8%
参考答案: B
答案解析:
质量差幅的差额=(7.5%-6%)-[(SIBOR+0.8%)-(SIBOR+0.5%)]=1.2%
14 (2011年)甲公司是-家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后.才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
参考答案: B
答案解析:
资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。
15(2010年)甲公司为软件开发公司.总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大。软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案: D
答案解析:
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
16(2012年)企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是( )。
A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B.不利于制定整体企业经营目标
C.不容易为管理层理解
D.可能阻碍部门资产投资决策
参考答案: D
答案解析:
投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润，/占用的资本×l00%.该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
17 (2009年)下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
参考答案: C
答案解析:
JIT理念可用于服务型企业及制造型企业，所以选项C的说法正确;采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，所以选项A的说法不正确;采用JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，所以选项B的说法不正确;采用JIT时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，所以选项D的说法不正确。
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