2016年二建《市政公用工程实务》重点复习（23）

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　　2016年二级建造师<市政公用工程实务>重点：项目成本构成

　　项目成本=直接成本 +管理成本

　　1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。

　　2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理 ( 间接 ) 成本和财务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。

　　3、预算成本=直接费+间接费

　　4、计划成本

　　5、实际成本

　　2016年二级建造师<市政公用工程实务>重点：项目成本管理者责任

　　以项目经理为首的项目经理部全体人员：

　　一、材料人员的管理责任内容

　　1、材料采购和构件加工,择优选择。进场材料, 正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存, 减少资金占用。

　　2、根据施工进度计划, 及时组织材料供应, 确保施工项目顺利进展, 防止因停工待料造成损失。

　　3、施工过程中, 严格执行限额领料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供实际消耗水平数据。

　　4、周转材料及时回收、进退场, 节省租费, 提高利用率。

　　二、机械设备人员的管理责任内容

　　1、根据施工方案, 合理选择机械。

　　2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

　　三、工程技术人员的管理责任内容

　　1、合理安排进度计划, 严格执行技术规范, 确保工程质量, 消灭质量事故, 降低质量成本。

　　2、根据设计要求与工程特点, 运用自身技术优势, 采用实用的有效技术措施和合理方案, 走经济和技术相结合的道路, 为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

　　3、严格执行安全操作规程, 减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故, 降低事故成本。

　　2016年二级建造师<市政公用工程实务>重点：项目成本管理流程

　　1. 施工成本管理流程

　　成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　2. 施工成本管理措施

　　为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作:

　　(1) 加强成本管理观念;

　　(2) 加强定额和预算管理;

　　(3) 完善原始记录和统计工作;

　　(4) 建立健全责任制度;

　　(5) 建立考核和激励机制。

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