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2016年二级建造师《市政公用工程实务》重点：施工项目目标成本责任制的内容
施工项目目标成本责任制的内容
(一)预算、计划、统计、合同人员的管理责任
(1)全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据;
(2)了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见;
(3)研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入;
(4)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
(5)参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。
(二)材料人员的管理责任
(1)材料和构件加工择优选择。正确计量认真验收，降低成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
(2)根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。
(3)施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用
(4)周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
(三)机械设备人员的管理责任：(1)根据方案合理选择机械(2)配合成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
(四)工程技术人员的管理责任
(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;
(2)运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路;
(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
(五)行政管理人员的管理责任：(1)合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支;(2)管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失;(3)安排好后勤服务，确保工程施工需要。
(六)财务成本人员的管理责任
(1)严格审核各项成本费用，控制成本支出;
(2)建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金
(3)建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制;
(4)定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
(5)协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
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