预算经理工作计划

  4、五月:做51#—54#、62#—66#、72#、73#楼装饰装修工程预算、小区道路工程预算、室内外管网预算及燃气工程相关土建工程预算,月底至6月6日审核施工方上报的工程进度预算书。

  5、六月:做51#—54#、62#—66#、72#—74#楼室外散水等细部工程、小区道路工程预算及燃气工程相关土建工程预算,22日至月底审核施工方上报的工程进度预算书。

  6、七月:工程竣工后,施工单位提报工程结算书,包括相关结算资料,工程部出具同意办理工程结算的报告后进入竣工结算工作。

  二、丰富的现场经验对预结算工作有很大的影响,所以明年我决定多到工地考察学习,多与工程部相关人员沟通,对设计变更、签证单(签证原因及内容要详细描述)进行实地核实,确保变更与签证的统一性。

  三、进度款的支付:施工单位填写工程进度审批表,并附工程进度预算书及下阶段工程施工进度计划表,由工程部填写进度审核意见(实际进度内容及完成质量情况),然后递交预算部审核,并根据合同填写工程进度款支付申请表递交财务部门。

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