预算经理工作计划(二)
宣贯两级公司的“m.liuxue86.com三创两改一提高”工作，积极按照公司要求做好“面对新挑战，我们怎么干”找出部门存在问题，结合项目部管理提升，人才培养主题，做好预算财务部部署，齐抓共管齐努力，做好20x年度预算财务部工作。
20xx年预算财务部工作计划如下：
1. 树标杆立形象，重部门人才培养，深化榜样力量，加强部门员工思想激励，帮助个人树立自身目标，通过每位员工的愿景深化，达到部门战斗力整体提高。
2. 重点工作分解，要求每位员工按照上一年度工作做好本年工作wbs分解，不断提升素养与及加强专业知识学习齐飞共进。
3. 完善部门理念，形成部门文化。培养部门人员执行力，把信带给加西亚。
4. 负责编制施工中的预算，严格执行施工预算。要按照公司批复后的计划从严
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