企管部经理述职报告

  同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作,企管部负责对外联络及外部审核,建立公司宏观管理体系,搭建管理框架。

  3、绩效考核发挥更大作用,充分调动员工的主观能动性。

  加大奖励力度,总结、推广大基层单位五型企业建设及绩效考核经验,实现以点带面,共同发展。加大对机关部门的考核力度,促进“服务型”部门的建设。

  4、流程管理要成为常态化的管理,充分应用项目成果。

  完善流程管理体系,力争2011年下半年顺利开展业务流程第三期工作,即通过信息化手段对重点流程进行固化。及时对新增单位和业务进行流程梳理和优化,使流程管理成为常态化的管理。

  将联合办公大厅这面旗帜继续高举下去,树立公司廉洁、高效的新形象,做成亮点工程。

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