二级建造师《施工管理》练习题及相关知识一

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  1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

  A. 目标规划 B.目标比选

  C. 目标论证 D.目标控制

  【答案】D

  2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

  A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

  B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

  C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

  D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

  【答案】D

  3.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是( )

  A投资目标、进度目标、质量目标

  B质量目标、进度目标、成本目标

  C投资目标、进度目标、范围目标

  D投资目标、费用目标、进度目标

  【答案】B

  4.供货方的项目管理工作涉及( )。

  A设计前的准备阶段~保修期

  B设计阶段~动用前准备阶段

  C设计前的准备阶段~动用前准备阶段

  D设计阶段~保修期

  【答案】A

  5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及()。

  A.设计前准备阶段 B.施工阶段

  C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段

  【答案】ABCE

  6.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在业主方项目管理的任务中( )是项目管理中的最重要的任务。

  A投资控制 B合同管理

  C质量管理 D安全管理

  【答案】D

  7.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括( )

  A设计的成本目标 B设计的进度目标

  C设计的质量目标 D项目的投资目标

  E项目的范围目标

  【答案】ABCD

  8.按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )

  A总承包方的成本目标 B项目的进度目标

  C项目的质量目标 D项目的总投资目标

  【答案】ABCD

  相关知识链接:

  2Z101000施工管理

  组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

  2Z101010施工方的项目管理

  项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)

  2Z101011建设工程项目管理的类型

  1建设工程项目管理的内涵

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

  项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

  2建设工程项目管理的类型

  业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心

  项目参与各方项目管理的目标和任务

 

目标

工作涉及的阶段

任务

业主方

项目管理

投资目标

进度目标

质量目标

项目的实施阶段

1设计前准备阶段

2设计阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1安全管理

2投资控制

3进度控制

4质量控制

5合同管理

6信息管理

7组织与协调

设计方项目管理

设计的成本目标

设计的进度目标

设计的质量目标

项目的投资目标

主要在

1设计阶段

还涉及

2设计前准备阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1与设计有关的安全管理

2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

3设计进度控制

4设计质量控制

5设计合同管理

6设计信息管理

7与设计有关的组织与协调

施工方项目管理

施工的成本目标

施工的进度目标

施工的质量目标

主要在

1施工阶段

还涉及

2设计前准备阶段

设计阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1施工安全管理

2施工成本控制

3施工进度控制

4施工质量控制

5施工合同管理

6施工信息管理

7与施工有关的组织与协调

供货方项目管理

供货方的成本目标

供货方的进度目标

供货方的质量目标

主要在

1施工阶段

还涉及

2设计前准备阶段

设计阶段

4动用前准备阶段

5保修期

1供货方的安全管理

2供货方的成本控制

3供货的进度控制

4供货的质量控制

5供货合同管理

6供货信息管理

7与供货有关的组织与协调

建设工程项目总承包方项目管理

项目的总投资目标

总承包方成本目标

项目的进度目标

项目的质量目标

项目的实施阶段

1设计前准备阶段

2设计阶段

3施工阶段

4动用前准备阶段

5保修期

 

 

1安全管理

2投资控制和总承包方的成本控制

3进度控制

4质量控制

5合同管理

6信息管理

7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调

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