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一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
41 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式
C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
【答案】D
42 施工质量管理是指在工程项目( )阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。
A.施工准备和施工 B.设计和施工
C.施工安装和竣工验收 D.竣工验收和动用前准备
【答案】C
43 政府对施工质量监督的主要目的是( )。
A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B.保证建设工程使用安全和环境质量
C.消除或减小面临的安全风险 D.保证建设工程的进度和质量
【答案】B
44.(2013-20)根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的( )。
A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费
【答案】C。
【解析】规费：是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：(1)社会保险费：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费;(2)住房公积金;(3)工程排污费。
45 某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求，则这一质量事故宜采取的处理方法是( )。
A.加固处理 B.修补处理 C.不作处理 D.返工处理
【答案】C
【解析】不作处理的情形包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可以弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
46 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的3天变为一2天，说明工作M的实际进度( )。
A.拖后5天，影响工期2天 B.拖后2天，影响工期2天
C.拖后3天，影响工期2天 D.拖后2天，影响工期1天
【答案】A
【解析】原来的总时差是3天，现在变成了一2天，也就是把原来的3天总时差用了还不够，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天总时差，所以工期影响了2天。结果选A。
47 在分部分项工程成本分析的资料来源中，实际成本来自( )。
A.施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 B.投标报价成本
C.施工预算 D.设备采购清单的综合单价
【答案】A
【解析】本题涉及的考点是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
48 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属于建设工程施工的( )风险。
A.组织 B.经济与管理 C.环境 D.技术
【答案】A
【解析】本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
49 施工质量管理是指工程项目在( )阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。
A.设计准备和施工安装 B.施工验收和动用开始
C.施工安装和施工保修 D.施工安装和施工验收
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是施工质量管理。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动，是工程项目施工围绕着使产品质量满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
50 一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或因工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时常采用( )合同。
A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用 C.成本加奖金 D.最大成本加费用
【答案】B
【解析】本题涉及的考点是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
51 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的是( )。
A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施
【答案】D
52 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行( )。
A.外观检查 B.抽样检测 C.破坏性试验 D.见证取样检测
【答案】D
53 按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，可分为( )。
A.重大事故、较大事故、一般事故、轻微事故
B.特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
C.轻伤事故、重伤事故、死亡事故
D.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
【答案】B
54 在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施
【答案】D
【解析】项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
55 某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单挖土方的工程量为2600m3，投标人甲根据其施工方案估算的挖方量为4400m3，人、材、机费为76000元，管理费为18000元，利润为8000元，不考虑其他因素，则投标人填报的综合单价应为( )元/m3。
A.36.15 B.29.23 C.39.23 D.23.18
【答案】C
【解析】综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。
56.(2013—17)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为( )等风险。
A.2 B.4 C.5 D.3
【答案】D
57 下列因素中，属于管理原因引发质量事故的是( )。
A.结构设计计算错误 B.采用了不适宜的施工方法
C.地质情况估计错误 D.检验制度不严密，质量控制不严格
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是工程质量事故分类。管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。
58 建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统，依据( )的要求，以及施工的条件和资源及资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
A.技术标准文件和履行施工合同 B.施工图预算文件和子项目施工进度计划
C.整个项目施工总进度方案和法律法规 D.企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
59 关于单价合同、总价合同与成本加酬金合同的特点、应用范围的表述中，正确的是( )。
A.单价合同应用范围广泛，业主的风险较小
B.总价合同业主的投资控制工作容易，承包商的风险小
C.单价合同业主的投资控制工作量较大，承包商的风险较大
D.成本加酬金合同可应用于保密工程，业主的投资控制工作难度大
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是总价合同、单价合同、成本加酬金合同的比较。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的，其比较如下表。
60 事故发生后，事故发生单位主要负责人拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入( )的罚款。
A.20%～40% B.30%～50% C.40%～80% D.60%～100%
【答案】D
【解析】本题涉及的考点是安全事故的法律责任。事故发生单位的主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员谎报或瞒报事故，伪造或故意破坏事故现场，转移、隐匿资金、财产，销毁有关证据、资料，拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料，在事故调查中作伪证，或指使他人作伪证，以及事故发生后逃匿的，处上一年年收入60%～100%的罚款。
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