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2017注册会计师公司战略与风险管理考点：战略变革
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
| 渐进性变革的特点 | 革命性变革的特点 |
| 在企业生命周期中常常发生； | 在企业生命周期中不常发生； |
战略变革形式的演变：
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后引起的变化。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
| 时机选择 | 发生时间与危机的关系 | 负面影响 |
| 提前性变革 | 危机发生之前 | 没有 |
| 反应性变革 | 危机发生之后 | 轻微影响 |
| 危机性变革 | 危机发生之后 | 致命影响 |
5.战略变革的模式
|
| |||
| 渐变性 | 革命性 | ||
| 管理层的作用 | 主动 | 协调 | 计划 |
| 被动 | 接受 | 迫使 | |
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