2017年规划设计总监工作总结及2018工作计划

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  2017年是变革的一年,集团明确了事业部发展战略,根据组织安排由工程部转入*事业部担任规划设计总监。在xx年这段时光里,有得有失,“失去”是当前阶段能力不够导致,或者是自身内在升华的要求,“得到”是成长的必然。所幸的是有那么多朋友不离不弃,领导的关怀备至,正是我蓄势待发的源泉。xx年已成过往,对这年的工作的总结是拉开18年新篇章的序曲。

  以下是对2017年的工作总结:

  一、对集团多个品牌的掌握,提升综合设计能力

  1.掌握多个品牌形象规范,拓宽设计知识面。

  通过工程部组织对各品牌形象知识培训,结合实际经验,对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解,这能拓展专业视野,为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。

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