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2018年二级建造师《施工管理》知识点：施工成本控制的方法
施工成本控制的方法
(一)人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
(二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
2.材料价格的控制
(三)施工机械使用费的控制
(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;
(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;
(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;
(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系
网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，
表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
(三)偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
2.纠偏措施
(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;
(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;
(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;
(4)改变实施过程;
(5)变更工程范围;
(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。
1. 某土方工程，月计划工程量2800m?，预算单价25元/m? ;到月末时已完成工程量3000m?，实际单价26元/m?。对
该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。
A. 已完成工作实际费用为75000元
B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】：D
【解析】：到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分 析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
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