出国留学网注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(二)”，希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注我们网站!
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。
6、多选题
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。
1、在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在“LINING”之间加一个连接符，就变成“Li-ning”，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于( )。
A.政治风险
B.社会文化风险
C.市场风险
D.自然环境风险
【答案】B
【解析】本题考核风险的种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
2、中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是( )。
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
【答案】B
【解析】本题考核企业战略与组织结构。
3、下列不属于风险规避策略的是( )。
A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业
B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司
C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站
D.丁公司进行道德教育防止舞弊发生
[答案]D
[解析]对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生，属于风险控制应对策略。所以选项D正确。
4、经测算，在采取相关风险缓释措施后，项目收益仍不能有效覆盖风险，因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此，该公司采取的风险应对策略为()。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
[答案]B
[解析]风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。
5、一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构，经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构，该国有商业银行考虑了( )。
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.经济因素
D.技术因素
[答案]B
[解析]由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致，遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会和文化因素考虑的范畴，故该题选择B。
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