2018年一级建造师《项目管理》考点：赢得值法

　　下面是出国留学网整理的“2018年一级建造师《项目管理》考点：赢得值法”，欢迎阅读参考，更多有关一级建造师考点的内容请继续关注本网站一级建造师栏目。

　　2018年一级建造师《项目管理》考点：赢得值法

　　何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

　　已完工作预算费用为BCWP

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用为BCWS

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。

　　这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。

　　一级建造师考试网提醒您关注：

　　小编在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!