2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】

  在考试中突出重围的人无不是掌握考试重点和一定的学习技巧,那么如何在考试中突出重围?下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】

  考点: 施工合同履约及风险防范

施工合同履约及风险防范

施工承包合同、专业分包合同

机电工程项目分包合同范围

合同风险主要表现形式及防范

国际机电工程项目合同风险防范措施

  一、施工承包合同、专业分包合同

  1.施工承包合同

  (1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

  (2)合同文件的优先顺序

  原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:

  协议(此处没写)

  中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

  (2)合同文件的优先顺序

  原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:

  协议(此处没写)

  中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

  记忆:鞋中投砖,同归子弹

  二、机电工程项目分包合同范围

  机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:

  1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;

  一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

  问题举例:

  合法分包应该具备哪些条件?

  案例背景中的分包是否合理?请说明理由?

  合法分包应该具备的条件:(缺一不可)

  1.业主同意

  2.非主体工程

  3.具备相应资质

  4.分包工程不允许再分包

  其中,任何一点不符合即为 违法分包

  2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。

  2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。

  避免总包推卸责任

  法规的说法:连带责任

  三、合同风险主要表现形式及防范

  2.合同风险防范要点(2018微调)

  (1)规范合同行为,诚信守法。

  (2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审,评估各项风险,选派高水平的人员参与谈判,加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。

  (3)加强索赔管理,以合同为依据,用索赔和反索赔来弥补或减少损失。

  (4)管控、转移、消减风险。针对合同风险,灵活采用消减风险、转移风险,共担风险等管控风险方法。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【二】

  考点:总包与分包合同的实施

总包与分包合同的实施

合同分析

合同交底

合同控制

工程分包的履行与管理

  一、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  二、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容

  三、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  问题举例:

  总包方对分包方如何进行全过程管理?

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  分包不对外

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。          分包不对外

  问题举例:

  (如案例背景交代,分包工程完工后,由分包方直接通知业主进行验收)

  指出背景中验收程序的不妥之处,并说明理由。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【三】

  考点:施工索赔的类型与实施

施工索赔的类型与实施

索赔的起因与分类

索赔的起因

索赔的分类

索赔成立的条件

承包商可以提起索赔的事件

索赔成立的前提条件

施工索赔的几个关键环节

施工索赔的注意事项

  一、索赔成立的条件

  1.承包商可以提起索赔的事件

  (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

  (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

  (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

  二、索赔成立的条件 非承包人的原因

  1.承包商可以提起索赔的事件

  (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

  (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

  (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

  (4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;

  (5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;

  (6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;

  (7)非承包人的原因导致工程暂时停工;

  (8)物价上涨,法规变化及其他。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。同时成立,缺一不可

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。同时成立,缺一不可

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  1.真正损失了

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  2.不是我的责任

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。3.时限内

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【四】

  考点:工程设备采购工作程序

工程设备采购工作程序

设备采购工作的阶段划分

准备阶段

实施阶段

收尾阶段

设备采购工作中心任务

设备采购文件的组成

设备采购文件编制要求

  一、设备采购工作的阶段划分

  设备采购工作以建立组织开始,经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止,是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

  (一)准备阶段

  主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

  (二)实施阶段

  采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (二)实施阶段

  主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (二)实施阶段

  主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (三)收尾阶段

  采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

设备采购工作的阶段划分

主要工作

准备阶段

建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划

实施阶段

(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或 评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

收尾阶段

货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【五】

  考点:工程设备采购询价与评审

工程设备采购询价与评审

设备询价的工作程序

选择合格供货厂商

预询价

合格供货商的审查内容

公开招标的供货商名录

邀请招标的供货商名录

审查潜在供货商

设备采购评审

  一、选择合格供货厂商

  (五)审查潜在供货商

  1.供货商的地理位置

  以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点,一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。

  2.技术生产能力

  力求与拟采设备的要求相匹配。

  3.生产任务安排与项目的进度协调

  生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。

  4.供货商的信誉

  通过走访、调查、交流等手段,了解潜在供货商的企业信誉。

  推荐阅读:

  2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【一】

  2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【二】

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  2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【四】


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  在考试中突出重围的人无不是掌握考试重点和一定的学习技巧,那么如何在考试中突出重围?下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】

  考点: 施工合同履约及风险防范

施工合同履约及风险防范

施工承包合同、专业分包合同

机电工程项目分包合同范围

合同风险主要表现形式及防范

国际机电工程项目合同风险防范措施

  一、施工承包合同、专业分包合同

  1.施工承包合同

  (1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

  (2)合同文件的优先顺序

  原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:

  协议(此处没写)

  中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

  (2)合同文件的优先顺序

  原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:

  协议(此处没写)

  中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

  记忆:鞋中投砖,同归子弹

  二、机电工程项目分包合同范围

  机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:

  1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;

  一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

  问题举例:

  合法分包应该具备哪些条件?

  案例背景中的分包是否合理?请说明理由?

  合法分包应该具备的条件:(缺一不可)

  1.业主同意

  2.非主体工程

  3.具备相应资质

  4.分包工程不允许再分包

  其中,任何一点不符合即为 违法分包

  2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。

  2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。

  避免总包推卸责任

  法规的说法:连带责任

  三、合同风险主要表现形式及防范

  2.合同风险防范要点(2018微调)

  (1)规范合同行为,诚信守法。

  (2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审,评估各项风险,选派高水平的人员参与谈判,加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。

  (3)加强索赔管理,以合同为依据,用索赔和反索赔来弥补或减少损失。

  (4)管控、转移、消减风险。针对合同风险,灵活采用消减风险、转移风险,共担风险等管控风险方法。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【二】

  考点:总包与分包合同的实施

总包与分包合同的实施

合同分析

合同交底

合同控制

工程分包的履行与管理

  一、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  二、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

  以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容

  三、工程分包的履行与管理

  1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理,应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

  问题举例:

  总包方对分包方如何进行全过程管理?

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

  分包不对外

  3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后,均应事先通知②总承包单位组织预验收,认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。          分包不对外

  问题举例:

  (如案例背景交代,分包工程完工后,由分包方直接通知业主进行验收)

  指出背景中验收程序的不妥之处,并说明理由。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【三】

  考点:施工索赔的类型与实施

施工索赔的类型与实施

索赔的起因与分类

索赔的起因

索赔的分类

索赔成立的条件

承包商可以提起索赔的事件

索赔成立的前提条件

施工索赔的几个关键环节

施工索赔的注意事项

  一、索赔成立的条件

  1.承包商可以提起索赔的事件

  (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

  (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

  (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

  二、索赔成立的条件 非承包人的原因

  1.承包商可以提起索赔的事件

  (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

  (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

  (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

  (4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;

  (5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;

  (6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;

  (7)非承包人的原因导致工程暂时停工;

  (8)物价上涨,法规变化及其他。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。同时成立,缺一不可

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

  2.索赔成立的前提条件

  应该同时具备以下三个前提条件。同时成立,缺一不可

  (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

  1.真正损失了

  (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

  2.不是我的责任

  (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。3.时限内

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【四】

  考点:工程设备采购工作程序

工程设备采购工作程序

设备采购工作的阶段划分

准备阶段

实施阶段

收尾阶段

设备采购工作中心任务

设备采购文件的组成

设备采购文件编制要求

  一、设备采购工作的阶段划分

  设备采购工作以建立组织开始,经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止,是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

  (一)准备阶段

  主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

  (二)实施阶段

  采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (二)实施阶段

  主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (二)实施阶段

  主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

  (三)收尾阶段

  采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

设备采购工作的阶段划分

主要工作

准备阶段

建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划

实施阶段

(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或 评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

收尾阶段

货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

  2020一级建造师《机电工程》考点预习【五】

  考点:工程设备采购询价与评审

工程设备采购询价与评审

设备询价的工作程序

选择合格供货厂商

预询价

合格供货商的审查内容

公开招标的供货商名录

邀请招标的供货商名录

审查潜在供货商

设备采购评审

  一、选择合格供货厂商

  (五)审查潜在供货商

  1.供货商的地理位置

  以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点,一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。

  2.技术生产能力

  力求与拟采设备的要求相匹配。

  3.生产任务安排与项目的进度协调

  生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。

  4.供货商的信誉

  通过走访、调查、交流等手段,了解潜在供货商的企业信誉。

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