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二级建造师2020建设工程施工管理考点：施工项目管理目标的动态控制
施工项目管理目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）
3、项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。
4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施
5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6、运用动态控制原理控制施工成本：
①施工成本目标逐层分解
②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）
③调整施工成本目标
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