农村供水站年终工作总结

  一年马上就要结束了,虽然在这一年的工作上获得一些成绩,但是也存在一些缺点。下面是由出国留学网小编为大家整理的“农村供水站年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  农村供水站年终工作总结(一)

  20XX年水务工作站在乡党委、政府及县局业务主管部门的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照乡党委、政府及县局的目标任务,牢固树立全面协调可持续发展观,通过各有关部门的能力协作和全乡各族人民的共同努力,各项目标任务顺利完成。

  一、20XX年度工作总结

  1、农田水利

  XX年度完成了县局安排项目投资xx万元的xx村xx村大沟沟面改造工程,加强冬春修农田水利和基础设施建设,做好一库两坝的农水调配,协助中山水库的测设工作,测设xx工程管网工程四件,管网长xxx米。

  2、人畜饮水

  组织实施了坝干村捕获量落组投资5万元的接边地区人畜饮水工程,测设实施了××村xx一、二、三组的扶贫项目人畜饮水工程,规划设计××村蛮杏组的人畜饮水项目工程,统计上报了全乡农村饮水不安全项目,全年全乡饮水工程共建水池xx个,蓄水量xxm3,架设管道长xx公里,解决饮水困难户xx户,xx人,xx头大牲畜,总投资xx万元。

  3、抗旱防洪工作

  根据xx县抗旱防汛指挥部文件精神,结合我乡的实际,制定了xx水库度汛计划,成立了抢险应急队伍,明确了抗旱防汛应预案,对本乡一库两坝进行自检自查,排除了不安全隐患,做到了全乡安全度汛,做好一库两坝的按时蓄水工作。

  二、20xx年的工作计划

  以遵循新时期中央水利工作方针和可持续发展的治水思路,按照县、乡的总体部置,以农田水利建设为重点,以解决农村饮水安全为突破口,继续搞好农村小型水利工程体制改革工作,认真学习实践科学发展观活动,实施好水资源开发、防洪保安、洪水安全、水资源保护等工作,加强机关饮水的管理工作及农村安全饮水建设工作,深入扎实的开展农田水利基本建设,加大全乡的法律法规宣传力度,坚持依法治水,依法管水,做好各项水利项目的储备工作,积极争取国家项目实施工程,认真做好抗旱防汛工作和一库两坝的蓄水调配工作,协助好xx水库的后期工程工作,按照县局、乡党委、乡人民政府的工作安排,积极完成各项水事工作任务,为水利事业建康发展服务。

  农村供水站年终工作总结(二)

  20xx年供水站在公司领导的正确引导下,通过加强管理,圆满完成了公司的供水工作,水质全部符合?生活饮用水标准xxxx标准。为了把工作做得更好,现总结如下:

  一、从x月至xx月供水xxx吨,日均xx吨,水耗xx %,成本xx元/吨水。保证了公司生产经营所需的水量,并保证了恒压、经济、稳定运行。为公司稳定生产起到了保驾护航作用。

  二、加强工艺控制,保证供水水质。定期检查工艺参数、工艺控制点,跟踪生产运行情况,及时处理工作中出现的新情况、新问题,保证工艺和水质的稳定。x月xx日经xx市食品质量安全监督检验中心检验,所检参数全部符合?生活饮用水标准?xxx标准的要求。x月xx日经**县疾病预防控制中心检验,所检项目符合?生活饮用水标准?xxx标准要求。

  三、认真落实安全生产承诺制度,做好预案演练工作,抓好安全培训。年初与全体职工签订安全生产承诺书,认真执行安全法律法规、安全生产制度的有关规定,保证了安全生产无事故。分别在在x月xx日举行了供水站二氧化氯泄漏事故应急救援预案演练和x月xx日举行了供水站盐酸泄露事故应急救援预案演练,演练明确了员工各自在现场抢救行动中的职责、分工,使职工在心理素质上得到了锻炼;结合公司安全生产月活动方案要求,制订了供水站安全月活动计划;不定期组织职工学习公司规章制度、近年安全事故案例提高职工的安全素质和安全知识技能,增强职工安全意识和自我保护意识。这些措施大大提高了职工学安全的积极性与自觉性。

  四、加强生产现场管理,满足顾客审核要求。各级人员深入生产现场发现生产中存在的问题,纠正设备设施不合理状况。根据公司要求,明确各级人员责任,严肃认真对待巡回检查,做好预防保全的工作。x月份反洗量变大,现场分析是石英沙表层污染,滤池滤水受阻。更换了表层xx石英沙xxt。x月份可口可乐审核发现清水池表层水脏,爬梯生锈,通气孔有鸟粪。针对上述问题,与供应联系购买钢丝增强管xx米,全方位清理清水池4次;与机修联系制作可移动爬梯一个;自己动手在通气孔安装防护网,防止鸟类停留;满足了审核的要求。

  五、加强设备管理,保证设备高效稳定运行。结合公司设备管理的要求,开展多种学习活动,集中学习与自学相结合,深入学习和讨论交流相结合,严格要求与督促检查相结合,方法灵活,提高学习效果。

  结合公司设备管理要求,建立有效的三级点检管理体系,严格执行点检标准,及时发现并排除了设备运行中存在的隐患和缺陷。全年共检修设备xx台次,没有发生一次设备事故,为公司生产、生活起到了保驾护航的作用。

  六、推进CTPM活动。以零灾害、零故障、零不良、零浪费为目标的CTPM思想在慢慢渗透、扩散、影响着我们骊骅人。通过“6S”使我们的现场可视化、标准化;通过清扫、点检使我们的设备管理规范化、标准化;通过规范现场、现物、现象,从而规范人的行为习惯。

  七、xx万吨/改扩建项目前期准备工作已完成,目前已进入图纸审核阶段。

  今后结合工作实际,进一步的查找工作中存在的各种漏洞,并针对其进行详细的整顿,把工作做的更细、更深。主要采取以下措施:

  一、加强学习,提高两个素质。即提高职工的政治思想素质和业

  务技术素质。继续坚持岗位练兵制度,提高全员两个素质,提高判断事故和处理事故的能力。

  二、加强六项联查管理,夯实各种管理制度 

      目前六项联查工作仍有欠缺,表现在纪律方面:违纪人员时有发生;卫生方面:仍有死角达不到公司要求;安全方面:夏天天气炎热,岗位操作工着装达不到要求;这就要求我们加强劳动纪律,坚持不定期、不定时检查并严格按制度考核

  三、加强培训,提高技术水平

      本部门人数少、任务多,每个人都因该朝着“一专多能”,都应该朝着“多技能、多任务”的方向准备。今后继续抓好培训工作,学习操作规程、安全操作规程,学xx质标准及各种药剂的配制方法、浓度等,保证学习效果。

  四、深入推行CTPM管理

      巩固CTPM四个阶段(现场6S管理、设备清扫、两源治理、设备注油)取得的效果,落实现场、现物、现象三现管理,进一步将工作做细、做实, 保证各种体系有效运行。

  五、抓好xx万吨/改扩建项目工作,这也是工作重点

       与公司、集团领导及时沟通、汇报,争取早日把项目建好并保证一次试车成功。

  农村供水站年终工作总结(三)

  20xx年,农村供水站广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下,在县规划建设局党委的正确领导下,努力服从服务于县城的经济建设和市民生活,扎实有效地开展了各项工作,公司的三个文明建设得到了健康协调的发展。

  一、主要经济指标创造良好水平

  20xx年我们共完成供水量xx万立方米,售水量完成xxx万立方米,自来水销售收入xx万元,利润亏损为xx万元,产销差率xxx9%(以上均不含公用设施用水费xxx万元),电耗xx千瓦时/千立方米,矾耗xx公斤/千立方米,氯耗xx公斤/千立方米,水费回收率为98%,水质综合合格率为100%。

  二、各项职能工作有了新突破

  1、强化内部管理新体系

  抓好各项制度的落实是管理的有效手段,为此,年初我们在原有管理体系的基础上,进一步理顺和完善出台了一系列管理制度,使基础管理工作有了新体系。修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》,责任到人,理顺抄表收费程序,明确职责范围,增强了抄表收费人员的工作责任心。努力提升抄表收费率,增加企业收益。同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系列制度,对临时用工,来人接待等均作了相关规定。对工程施工,完善了质量监督制度,实行质量跟踪负责制。有效地强化了施工人员的工作责任心,促进了施工质量的提高。

  2、营销管理有了新举措

  抓好水表的抄见,水费的回收是公司提高效益的重要环节。为此,公司客观分析了营销现状,确定了营销工作的重点:大力开展营销稽查活动。成立专职稽查班子,实行经济挂勾,利益推动,针对用水户非法窃水,违章用水和肆意拖欠水费等现象,下半年针对管理上的不足,组织有关人员对全县城自来水用户,利用集中、拉网式普查,开展了“查窃水、查违章,理顺用水分类”的专项活动,在活动中实行分组分片负责,重点巡查,协查联动,集中出击的稽查方法,对窃水及违章用户出以重拳,对洗浴、洗车等行业及用水大户密切关注用水量,实行动态监控,及时核查。今年共查处违章用水百余起,用户赔偿及补罚水费累计x万余元,使供水秩序有了好转。

  3、行风建设有了新亮点

  为了进一步提高公司三个文明建设水平,优化发展环境,更好服务县城的经济建设和市民生活,公司始终把行风建设作为一项重要工作抓紧抓实。

  首先,公司在年初成立了行风建设领导小组,对各部门按照谁主管谁负责的领导体制,明确各部门在行风建设中的具体责任,切实改进“门难进、脸难看、事难办”和推诿扯皮,吃、拿、卡、要等工作作风;

  其次,通过召开年度用户座谈会和意见征询卡,广泛地听取用户的意见,年度的行风建设得到了用户的充分肯定。同时,突出重点,多措并举,公司始终以让群众满意为标准,并以此作为各项工作的出发点和落脚点,特别是对外服务的销售人员,安装维修人员,他们坚持一举一动从规范抓起,一丝一缕从服务体现,严格服务承诺。销售公司的抄表收费人员为满足不同行业,不同层次的用户需求,改变固定的上班时间,在早、中、晚或节假日上门服务。安装维修服务人员为了恪守承诺,实行24小时值班,闻警出动,无论是严寒酷暑,白天黑夜,哪里需要,哪里就有他们服务的身影。今年,xx多处自来水管道爆裂漏水,造xx县城居民水压不足,公司急用户所急,想用户所想,及时组织人员进行检测漏点,及时组织抢修,在较短的时间内使居民正常用水。由于我们多措并举,狠抓落实,行风建设工作出现了新亮点。

  4、安全供水有了新机制

  安全生产是优质供水的保证和基础。今年以来,公司坚持全面落实“安全第一,预防为主”的方针,实现了安全供水、优质供水的目标。

  一是层层落实安全责任,形成齐抓共管局面。年初将安全目标责任(包括生活安全、水质安全),随年度工作目标一起下达,并层层签订《安全生产责任状》,各部门、科室的一把手就是第一责任人,实行安全生产一票否决制,极大地调动了员工积极性,形成了齐抓共管的良好局面。

  二是健全规章制度,确保各项措施落实。公司制定了各岗位的安全生产责任制、安全生产操作规程,使每个工种、每个岗位有章可循,有规可依。同时配合“安全生产月”和“安全生产周”活动,开展多种形式的安全、法律、法规知识宣传,强化职工的安全意识。公司坚持每月两次安全大检查,发现问题及时整改,清除了安全生产隐患,提高了安全管理水平。

  三是以安全为前提,夯实基础把好关。公司围绕安全供水这一轴心,实行“一抓二看三落实”,就是抓安全目标进现场,看安全责任是否到位,看安全防范措施是否具体,把安全落实到每个管理细节,落实到岗位,落实到人头。投入大量资金完善和规范安全设施的监控和管理网络,并得到上级多次部门检查和验收合格。特别是供水公司,始终以人为本,以制度为抓手,狠抓安全措施的落实整改,为公司的安全供水、优质供水作出了积极的努力。

  5、社会服务有了新成绩

  供水行业是一个社会服务型企业,它既要创造经济效益,又要承担社会服务职能。今年,公司从三个文明建设的根本要求出发,一切工作服务于经济发展这个大局,努力实践“三个代表”。在实施水表分户的民心工程中,公司千方百计组织人力、物力、财力,为民办实事,解难题。今年对x个单位和xx0户个人实施分表到户达xx多户,解决了居民吃水难的问题,缓解了社会矛盾。在推进城市化建设过程中,积极配合政府进行道路拓宽改造、绿化园地,快捷地为项目投资单位实施了安装接水工程。在服务中,力求效率最快,质量最优,费用最省,优化了县城的经济发展环境,为城市的发展和稳定作了积极的贡献,充分发挥了公益企业的社会服务职能。

  6、配合政府工作,积极做好清产核资。

  为做好企业改制有关工作,今年我公司根据县、局的要求,组织公司人力、财力,为客商提供改制资料,做了大量工作,使清产核资工作得到圆满的完成,有力地配合政府及主管局,为企业改制打下了基础。同时针对无锡的蓝藻事件和沭阳的水污染事件,我公司按照政府的要求做了大量的基础改造和配套工作,经省、市检查,基本达到了要求,并对提高水质,提升供水质量做了大量的基础改造和更瓣设备工作,有效地保证了供水安全。

  7、精神文明建设上了新台阶

  今年以来,公司党、政、工齐心协力,团结带领职工做好“改革、管理、发展”三篇文章。支部、工会积极围绕公司各项经营目标,针对性开展各自的特色工作。支部定期不定期地对党员职工进行了思想教育,党风党纪廉政教育,认真组织党员学习两个《条例》,努力提高党组织的凝聚力,战斗力;工会针对性地开展“两争一树”的活动,调动职工的积极性和创造性。综合治理、计划生育等项工作得到了主管局、县综治委、县文明办的充分肯定,保证了企业健康稳步地向前发展。

  今年来,在广大职工的共同努力下,我们按照局党委的总体工作布置,做了一些实质性工作,三个文明建设取得了一定的成绩,在总结经验、肯定成绩的同时,我们更应该正视管理中存在的不足和发展中的困难。

  1、漏失率居高不下,影响整个供水效益。

  一方面由于xx区旧管网改造不到位,设备陈旧老化,爆管频繁,导致水量流失,加之抄表到户工程的实施,水损率回弹加大;另一方面对市政公用设施的用水监管不到位,使得有效水量大量流失。

  2、管网扩建资金紧缺,供水总量增长缓慢。

  由于管网扩建投资渠道少,投资主体单一,因而使二期工程管网配套延伸速度缓慢,新用户发展慢,直接影响供水总量的增长,使投资效率降低。

  3、供水市场监督管理缺乏得力的措施。

  xx年国务院颁布了《农村供水条例》,一直实施至今,是农村供水管理的唯一法规政策依据。入世以来,市场经济体制的建立和逐步深化,社会状况有了巨大的发展变化,许多规定已不适应现实条件,在具体管理操作中,缺乏得力的治理措施。

  4、内部管理制度执行不力。

  公司诸多制度在贯彻中执行不力,流于形式。利益分配机制不够完善,责、权、利量化不细致清晰,存在着吃“大锅饭”现象,尤其在职能科室的行管人员中存在干与不干一个样,干多干少一个样,松松跨跨,效率低下,此类人员的存在,挫伤了其它人的工作积极性,影响了公司整体工作的推进。

  5、供水服务仍存在薄弱环节。

  部分职工的思想观念还没有完全转变,垄断意识在部分人身上时有体现,使得服务方式不够灵活,服务标准不够规范,服务的难点问题突破力度不够。对供水法规的宣传解释缺乏力度,这都是深化行风建设的重点。

  6、营销管理措施亟待加强。

  体现在抄表收费存在一定的弊端,人情水、人情价,堵漏不止,农大队、浴室、饭店等存在不同程度的偷水现象,水价分类模糊,不规范,施工用水营业用水按生活用水收费,降低了总体效益。

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