2022年下半年的软考即将开始,而软考高级职称考试作为软考中规格最大,考试难度最高的考试项目,考试的挑战性还是比较高的,在考试中也会经常性的设置陷阱题等待着考生踩坑,那么接下来小编就为大家整理了2022下半年软考高级职称考试易错知识点合集,快来看看吧!
概念辨析：项目、运营
概念：
（1）项目：项目是为达到特定目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
（2）运营：运营是组织为实现目标而在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程而开展的持续性工作，重复性地生产出同样的产品或提供同样的服务。
区别：
（1）运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的、独特的。
（2）项目的目标是实现其目标（约束性目标和成果性目标），然后结束项目。运营的目标一般是为了维持业务的经营。
（3）项目具有逐步完善的特点，不可能一开始就明确全部细节。运营遵循标准化的流程开展工作，一开始就能明确工作的全部细节。
（4）项目目标实现时，项目也就结束了。运营目标实现时，会不断地用新目标取代旧目标。
概念辨析：项目管理计划、项目文件
概念：
（1）项目管理计划：项目管理计划是项目的主计划或是总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
（2）项目文件：项目文件是会影响项目管理工作但不属于项目管理计划的所有文件。
区别：
（1）项目管理计划是经过整合各子计划得到的单一文件，项目文件是众多文件的统称。
（2）项目管理计划及其子计划都是规划管理过程的成果，项目文件可以是启动、规划、执行、监控和收尾过程的成果。
概念辨析：投资回收期、投资回报率
概念：
（1）投资回收期：投资回收期是指从项目启动到收回全部项目投资所需的时间段。
（2）投资回报率：投资回报率是项目在整个产品生命周期中的年均利润和项目投资额之比。
区别：
（1）投资回收期越小越好，投资回报率越大越好。
（2）计算公式不同，投资回收期分静态投资回收期和动态投资回收期。
静态投资回收期（不考虑货币的时间价值）=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+▏上年累计净现金流量▕/当年净现金流量
动态投资回收期（考虑货币的时间价值）=净现值开始出现正值的年份数-1+▏上年净现值▕/当年现值投资收益率=年均利润/投资总额×100%
概念辨析：事业环境因素、组织过程资产
概念：
（1）事业环境因素：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。包括：组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；基础设施（如现有的设施和固定资产）；现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）；人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、奖励与加班政策，以及考勤制度）；公司的工作授权系统；市场条件；干系人风险承受力；政治氛围；组织已有的沟通渠道；商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。
（2）组织过程资产：在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。比如说，项目用到的模板、标准化的指导方针、公司规章标准和公司的数据库等等，这些是公司在做这个项目时产生的类似经验值的资产，可以在以后做下一个项目时继续使用的资产。
区别：
事业环境因素是项目团队不能控制的，无法被项目团队所改变；组织过程资产是受项目团队控制的，可以由项目团队根据需要进行修改。
概念辨析：变更请求、批准的变更请求
概念：
（1）变更请求：变更请求是在项目启动、规划、执行与监控过程中，提出的关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
（2）批准的变更请求：批准的变更请求是指经过实施整体变更控制过程审查和批准的变更请求。
区别：
（1）变更请求是变更流程中提出变更阶段的产物，批准的变更请求是审批阶段的产物。
（2）变更请求是所有干系人都可以提出的，但不是所有干系人都可以批准变更请求，变更请求通常由项目经理或变更控制委员会批准。
概念辨析：项目进度计划、进度基准
概念：
（1）项目进度计划：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
（2）进度基准：进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
区别：
项目进度计划是未经审批的进度计划，进度基准一定是经过审批的进度计划。
概念辨析：资源平衡、资源平滑
概念：
（1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
（2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。
区别：
（1）资源平衡不受浮动时间的约束，资源平衡只能在浮动时间允许的范围内进行。
（2）资源平衡往往会导致关键路径和项目工期的改变，通常会使项目工期延长。资源平滑不会改变关键路径和项目工期。
概念辨析：项目日历、资源日历
概念：
（1）项目日历：项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。
（2）资源日历：资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。
区别：
（1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。
（2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动，往往会影响到需要特点资源的活动。
概念辨析：参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算
概念：
（1）参数估算：参数估算是一种基于历史数据的项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。
（2）类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。
（3）三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值（最乐观、最可能、最悲观）来界定近似区间，可以提高估算的准确性。
（4）自下而上估算：估算工作组成部分费用的一种方法。从工作分解的较细小部分所需费用开始进行估算，然后将所有的这些估算相加，汇集成该工作组成部分的总估算。
区别：
（1）依据不同。参数估算依据的是历史数据和项目参数；类比估算依据的是类似项目的参数值；三点估算依据的是最乐观、最可能、最悲观三个估算值；自下而上估算依据的是最底层的估算值。
（2）应用场景不同。参数估算、类比估算和三点估算都用于估算活动持续时间、估算成本；自下而上估算用于估算活动资源、估算成本。
概念辨析：成本基准、项目预算
概念：
（1）成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
（2）项目预算：项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。
区别：
成本基准中不包括管理储备，项目预算则是包含管理储备的项目总预算。
软考的作用有哪些？
对企业而言：
作为申请系统集成企业资质的必要条件之一，作为招标的条件之一，可以提升企业项目管理综合竞争力。
对个人来说：
以考代评，通过相应级别考试，获取对应级别证书和职称。有些公司还会有相应的公司补贴，获得升职加薪的机会。获得高级职称，也是一些城市人才引进政策。还能个税抵扣，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。
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