仓库经理年终工作总结范文系列

2023-02-18 12:30:35 仓库经理年终工作总结

  时间的脚步不停歇,人生即将开启一年的新篇章。我们需要及时回顾和总结这一年的工作,年度工作总结就是对自己所做工作的一个总的概括。出国留学网的编辑特意收集和整理了仓库经理年终工作总结范文,您在阅读本文以后相信有所收获吧!

仓库经理年终工作总结范文【篇1】

  转眼间又xx年过去了,回顾这xx年来的工作,我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过xx年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将xx年来的工作情况总结如下:

  仓库管理的完成情况。

  1)仓库按照年初订定的原料物料计划,合理利用,及时地申购,做到账物相符,保证了库存的准确性,为生产提供了有效的保证;

  2)为了提高仓库人员的工作效率,在公司生产安排的时间内,积极配合各生产工作及时做好仓库内勤工作,保证生产正常进行;

  3)在领导的安排下,与上海财务部门及时沟通联系,保证了生产的正常进行;

  4)在公司领导的安排下,顺利完成了对原料的仓库管理工作。

  5)积极配合车间生产,及时完成领导交予的各项任务;

  6)加强自身学习,拓展知识面,努力学习物料专业知识。

  7)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

  8)积极与各供应商沟通,让供应商管理好物料。

  9)做好每月的对账工作,准确无误的完成出仓和入库的工作,根据公司的实际情况,对每月出入库的物料做好准确无误的对账,及时的与采购部核对物料情况。

  10)仓库严格管理仓库,防止收发物料差错出现。

  11)积极配合财务部门做好每月的帐务处理工作,及时完成上级领导交予的其他工作任务。

  12)做好各种物料的发放工作,坚持不迟到不早退,特别是夏季原料。

  13)认真做好每日仓库的盘点工作,对仓库物料进行合理有效的管理。积极配合财务部门做好每月的对账工作,确保了对账目

  的准确性。

  14)仓库保管员每天的工作流程都清晰明了,以便于更好的执行物料盘点工作;

  15)及时做好仓库的日常清洁工作,使仓库物料做到良性循环;

  16)在工作中积极配合各生产工作及时做好工作;

  17)认真做好客户联络及售后工作,并不断积累经验,保持与各生产部门的良好沟通;

  18)严格执行公司的物料进出库手续。按时完成领导交予的其它工作。

  19.加强自身学习,提高业务水平。

  20.进一步积累仓库管理相关知识。

  在领导的帮助和自己的努力下,我已经基本能够完成仓库的整体管理工作了。我深知,领导对我提出了很高的要求,仓库管理员的工作不仅责任重大,而且有不可推卸的职责,要做到优秀,要有过硬的业务能力,这样才能更好的干好工作。

  21)仓库会及时整理货物,保持库容整洁,通道畅通等。

  22)积极配合各生产单位解决仓库出库的问题。生产车间的物料多属于物料储存区,那么就需要仓库合理安排物料,有条件的物料多达十几个点;每个订单物料到货都需要仓库与工厂共同跟踪物料到货情况,确保物料不会因为受损耽误而受到损失。

  23)入库、出库工作完成后,认真、及时地入库、分类摆放物料,保证物料的账、资料不会出现遗漏。

  24)积极配合财务部门做好每月的纳税申报工作,及时发现违背法规的问题并予以改正,保持与部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  25)认真完成领导交予的其他工作;

  26)根据公司部署及公司领导

仓库经理年终工作总结范文【篇2】

  一转眼xx年过去了,在这xx年的时间里我在领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对xx年的工作做一个总结。

  一、日常工作

  1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

  2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

  二、配合车间生产

  3、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;

  4、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,。发现问题及时汇报,改正。

  三、配合x车间送检和取样工作

  5、配合做好了各车间550-xx年的配送中心缺料登记、整理工作,做到及时准确。

  6、完成了仓库搬迁、改造、复验等工作,配合完成了次品,药材整理、分料、中药提取车间、合成车间等的分料工作。

  四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

  7、做好洁净区空调机组的安装工作;

  8、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

  9、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

  10、分料后,做好清洁工作及清场记录。

  五、配合其他的工作

  11、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

  12、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

  13、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

  14、配合化验中心的取样工作;

  15、每月协助财务做好盘点工作;

  16、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。

仓库经理年终工作总结范文【篇3】

  回顾过去的xx年,在公司领导的正确指挥下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运输配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。按照公司的统一部署和仓库的实际运作,较好地完成了全年的各项工作任务。现将xx年的工作总结如下:

  一、认真做好各项备货工作

  为了确保仓库各项工作有序、高效的运转,根据公司的生产实际,在库存货物的安排上,对相关的物料进行合理的排列,以满足生产的需要,及时做好库存的盘点工作,合理做到帐、卡、物相符。能准确按时地完成公司领导交派的各项工作任务,对物料进行合理的配送。能准时的根据生产需要及时准确地仓库保管员的库存数据,支出合理物料。

  二、存在问题

  1.物料进仓后,仓库内存帐目混乱:没有做到帐、卡、物一致;

  2.部分物料未做到定期盘点(如原材料、辅料、半成品等),有些物料甚至已配料单给仓库,仓库人员没有及时掌握,盘点时手忙脚乱,盘点不够细致。盘点不够及时。

  3.成品保管员未认真做好成品退料登记。

  三、对仓库不足

  4.仓库呆滞物料的现象。

  5.仓库呆滞物料的增多原因。

  6.部分叉车未做帐及呆滞物料的产生。

  7.物料现场所有标识清晰。

  8.模板物料与架构物料混用。

  四、xx年工作计划

  9.在仓库内建立起仓库盘点制度,制定相关仓库管理制度。

  10.严格按标准操作程序工作,保持仓库内清洁整齐,美观且规范。

  11.仓库严格执行三防:即防尘、防静电、防火防雷、防火防静电。

  12.提高物料的利用率,避免重复利用,提高效率,争取做到帐物相符。

  13.合理安排材料在仓库内的存放次序,提高物料使用率,争取做到物尽其用,人尽其才的作用。

  14.合理利用有限的库存,根据仓库的库存周转率,合理利用仓容,库房内温湿度,采用物料的定量存放,以达到利用率的最高利用率。

  五、仓库存货盘点方式

  15.仓库定位为先进先出,在进行每种原材料的选择时,根据客户的库存量,合理的选择出仓。

  16.对于库存呆滞物料要及时上报给采购部。采购部要根据仓库的实际库存情况,对呆滞物料要做好合理的储存计划,以保证仓库的物料不会因超出采购部而影响正常的生产。

  17.对于仓储部的仓间距太远,要建立严格的标识。

  18.对于一些急需的物料要及时准确,如生产需要急需的物料要及时送达。

  19.对于仓储部物料要确定保管区内的物料安全。

  20.对于仓储部的物料要及时准确。如生产需要及时的,要及时准确的送达生产部。

  八、工作计划

  21.在订单处理,仓库与部分物料协作处理。

  22.要求仓库物料必须有一定的标识,包括货物的外观,型号,数量,质量和呆滞物料,并建立起一个完整的仓库库存信息管理系统。

  23.每天对于仓储的物料需要及时准确的记下来,以便于生产车间及客户对于仓库的要求与其有效期。

  24.每月对于仓储进行一次彻底的盘点。

  25.每月要求仓管员对于物料的数量、包装进行一次盘点。

  26.每月将盘点结果及时反馈生产部以便于仓库的不断改善与跟进。

  27.仓库有自己的物料保管帐,能够随时看到有借必还,有帐必查,有据。

  28.对于仓库的熟悉,要与客户做好仓库的衔接,对于不知道的情况要及时与相关部门沟通。

  29.定期对于仓储的各种物料进行定期的检查,以便于确保仓库各项物料的准确性。

  30.仓库能够严格按照安全、节约、节约、高效的原则发放。

  31.在确保物料摆放整齐、便于查阅的情况下,仓库人员的责任心不够强。仓库人员在操作过程中,对于物料的品名,数量,质量以及包装进行标识记录。

  32.仓库区域划分没有明确规定的物料摆放标识。

  33.仓库区域物料摆放不够科学合理规划,导致物料乱堆乱放现象。

  34.仓库区域划分过细,过于杂乱,整体观感质量不高。

  35.仓库区域物料堆

仓库经理年终工作总结范文【篇4】

  20xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

  一、经济指标完成情况: 总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年同期增加12万吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元,同比增加29 .97万元,增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元,增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元,盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨,水费收入160.3万元。

  二、工作采取的主要措施

  一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工作的顺利开展。

  二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余元,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水成本。三水厂根据实际情况,努力做好蒲纺地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用水计量,总公司只从政策上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。

  三是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

  四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,发展安装业务,上半年完成产值166.8万元,盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。

  五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。

  六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现,严肃计划生育纪律,对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况,让广大员工了解企业、关心企业、支持企业,为加快公司发展步伐提供有力保证。

  七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益,各生产单位对在岗职工进行了岗位培训,严格实行持证上岗制度,保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设,进行“两个演练”,杜绝安全事故的发生2016年。加强安全保卫,做好社会治安综合治理工作,努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境,三化科上半年移植各类花木1100多株,草坪1000多平方米,继续搞好景点建设,现在公司花园式工厂已初现雏形。

  总结一年来的工作,主要有四个特点:一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户,开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委,三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20xx—20xx年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户,补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时,维修DN100以上漏水点67户。此外,公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。

  从公司整体情况来看,各项工作正朝着健康良性的轨道运行,公司水费收入比去年同期有很大增长,但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步,公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划,深化改革,加强管理,加强供水事业的良性发展,壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度,千方百计收回水费,力争完成全年水费任务。

  三、明年工作要求

  一是统一思想,提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作,把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来,广大干部职工心要往一处想,劲要往一处使,发挥无限的工作潜能,俗话说“人心齐,泰山移”,各部门要认真按照目标责任制的要求,当月任务当月完成甚至超额完成,力求时间和任务同步。

仓库经理年终工作总结范文【篇5】

  本人在公司任仓库主管一职。在过去的一年工作中,逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望2022年,力争在2022年做得更好。

  一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

  在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

  1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

  2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

  3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

  4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

  5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

  6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

  二、发货和努力提高自身的管理

  1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

  2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

  3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

  4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

  5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

  6.提点小建议:

  ①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的。

  ②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便。

  以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值。

  回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

  一、回首2021

  1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!

  2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

  不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关,争取2022年改进这一现状。

  3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

  不足之处:仓库规划不够合理,2022年将重新进行规划。

  4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  二、展望2022

  在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2022年工作计划和工作目标:

  1、加强费用成本方面的管理。

  ⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。

  ⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

  ⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

  2、加强控制基础工作。

  ⑴本人从事化工行业也有20xx年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

  ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

仓库经理年终工作总结范文【篇6】

  xx年,在公司领导和部门主管的指导与帮助下,加上自身的不懈努力,我顺利地完成了工作。在任职期间,不断提高自身业务水平及综合素质,同时也取得了一定的工作成绩。

  一)耐心细致地做好客户联谊会准备和组织工作,协助好会员接待客户,为客户提供全面、周到的服务,并根据不同的客户,积极主动地推荐和配合好客户,例如:做到了每一位客户来访,会前准备好相关礼仪、,会中认真洽谈,会后及时清理会场,帐务准确,对客户反映的问题,做出快速的反应。

  二)注重前后系,提供特殊礼仪服务。前台必须站立服务,无论是公司领导还是区域经理,都能说您好,欢迎光临,对于客户要以礼相待,保持着良好的精神面貌,保持着良好的情绪,热情耐心细致地做好客户联谊会准备工作,让客户等候时也能体会到我们的真诚与热情。

  三)以大局为重,不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间,公司有临时任务分配,我们都服从安排,积极去配合,不找理由推脱。作为华天的一员,我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

  虽然前台的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们的机会;通过这将近三个月的工作,我也清醒地看到了自己还存在许多不足,在以后的日子里我们将加强学习,努力把工作做得更好!

  四、来年工作计划

  xx年已过,未来的日子依然会很漫长,接下来的xx年会如何发展没人能预料,我总觉得所要做的就是努力和坚持着,看似容易的一句话,做起来却是相当的不易,不断的吸取,不断的总结,吸取别人的优点,总结自己的缺点,学习别人的优点通过自己的方式表达出来,这就是我做人的观点,未来的一段时间内,我会按照这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待,等来的也许就是属于自己的一个机会”。是啊!我相信这句话,等待,等待的背后是需要不断的努力,始终认为,只要努力了,不用自己去宣扬,自然会有人去说,也自然会有人来认可。现将对于明年的工作计划如下:

  1.加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

  2.工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为企业建设做应有的贡献。

仓库经理年终工作总结范文【篇7】

  光阴似箭,岁月如梭。伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20--年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望和的20--年。在这年终之际,现对来公司九个月以来的工作总结。

  一、20--年度工作总结

  20--年全年处材料计划完成率100%,同比去年85%,提高了16%,所有产品中标71%,占总处的87.4%。

  二、重点工作完成情况

  1、材料计划完成情况

  从-月份开始,公司统一部署,我们采购部就开始全程跟踪材料采购进度,采购部全力以赴,全力协助生产部完成各项材料采购进度,共完成原材料采购进度869469.44元/批次,共计12693374.77元。

  2、产品采购工作完成情况

  从-月份开始,共完成原材料采购进度8434696.45元,占总采购额的106.75%,其中原材料基本占到了生产部门的51%,占总采购额的48%,比去年同期的73%,减少了54%,占总采购额的11.46%。

  3、供应商的选择

  原材料采购的渠道主要是通过合作供应商,以及采购部门来选择。本年度共选择了15个供应商以及采购部门。新的供应商结构之所以能够保持稳定,大多数采购部门都能在--------年有所改变,采购部门也积极配合,基本上能够比较顺畅的处理采购前后发生的重大问题。

  4、供应商的选择

  -----年,我们把原来的供应商纳入到集团公司的供应商名录管理,按照公司的标准,全部进行了公司的合格供应商资格审核,并根据公司的要求,建立了相应的良好的供应商关系,全年共进行了45个有效合格供应商的认证。

  三、工作不足

  由于采购部是一个重要的职能部门,各个方面的工作都比较琐碎,但是为了确保工作的顺利进行,大家都能够以主人翁的心态投入到工作中去,能够做到不计较个人得失,任劳任怨,尽职尽责,工作上虽然取得一定的成绩,但也存在一些问题和不足,主要是采购业务还不太熟悉,业务水平有待提高;第三是处理问题的能力还不够强,需要学习更全面的考虑问题,不断完善自身的综合素质。

  四、明年度工作重点和措施

  5、加强与各供应商的沟通与合作

  6、完善供应商的评定

  7、加强采购质量的控制力度,提高物资的可追溯性,为公司更快更好的运转做好基础工作

  8、提高采购员整体工作水平,做好与各部门的沟通与协调

  9、提高自身的业务水平,提高自身的服务意识,树立良好的对外形象,以最大限度的避免物资紧缺现象的发生

  10、提高团队的综合素质,完成公司下达的各项工作

  11、完成各项采购任务,加强与各业务部门的沟通

  12、了解供应商的工作状态,进一步加强自身的业务水平

  13、了解市场,加大与各业务部门的沟通

  采购部成立之日起已9个多月,采购工作的重点是围绕“确保采购物资质量”这个主旨展开工作,采购部不仅要具备“履约、完善、协调”的职能职能,还要具备“催交货款”的职能,随时掌握市场动态,捕捉信息,在预算审核、采购决算等各个环节加强监督管理,保证资金的使用在一定的合理范围内运作,使资金运作成为公司生产经营活动的有效信息,使得生产和资金运作更加透明化、公开化。

  采购部将特别注重和做好以下几方面工作:

  其一是加强与各部门的沟通,了解市场的发展状况和各部门的工作内容,有针对性的采购计划,合理安排生产,确保采购物资供应充足,质量控制到位。

  其二是与各供应商建立并保持良好的关系,保持经常性的沟通,随时了解市场的变化,为采购工作的正常进行提供必要的保证,对与采购商之间的信息反馈做到快速有效的沟通。

  其三是注重信息的传递,及时的传递企业的最新动向。准确的把握采购预算的各项措施,制定采购预算是降低成本的重要环节,也是提高我们采购部工作效率的重要方面。

  其四是围绕控制成本、采购

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