计划管理年度计划 篇1
一、工作重点
开展以“四好”为主题的学风建设活动，全面开展各项德育教育活动，切实加强我校德育工作的科学性，针对性，实效性。争取让每一位学生都养成良好的学习和行为习惯。为学生参加中考作好准备工作。
二、具体工作计划
㈠创建和谐、平安的班级。积极做好班级班会工作，开展以感恩教育，珍爱生命教育，安全教育为主题的各项活动。加强对学生的法制教育，确保学生人身安全。加强学生与各位科任之间的交流。构建和谐的师生关系。提高学生的学习效率。
㈡以科学、民主治班。
建立有效的班规、班纪，使学生养成良好的学习和行为习惯。学生仪表，班级卫生、纪律有专人负责。
九年级的学生已经具备一定的独立能力，思想比较成熟。因此，班级的工作要发动学生共同参与，共同管理。
㈢加强学校、家庭、社会络的建设。
通过召开有针对性的家长会，及采用致家长一封信的形式，与家长建立良好的联系体制，共同教育学生。本学期要进行家访，及时了解学生的家庭教育情况，方便今后有针对性地进行教育。防止出现学生流失现象。
不同层次的学生，给予不同的.要求。
有能力参加中考的学生，要及时关注其心理动态和思想变化，与科任教师和家长共同抓好学生的升学工作。
针对学困生，鼓励他们积极参加学校和班级的活动，认识到自己的价值，树立信心。同时加大对职业教育中心的宣传力度，鼓励学习上有困难，有特长的学生接受专门的职业教育，帮助家长树立职业教育意识，让每个学生都学有所长，学有所用。
三、具体时间安排
八月份：召开例会，对学生暑期活动进行总结。
九月份：以感恩为主题开展对学生的教育。参加班主任培训活动。加强对学生仪表等行为习惯的检查和监督。填写德育案。布置班级学生办一期板报。
十月份：开展爱国主义教育。加强安全教育。(防火，防电，交通安全等。)
十一月份：法制宣传月。
十二月份：纪念一二九活动(征文活动)
一月份：进入期末复习。
计划管理年度计划 篇2
夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，夜场管理最易犯问题有哪些呢?
1、管理混乱：制度不严、分工不明;(责任到人，从上到下严格执行力度)
2、内部管理程序杂乱无章：(那就是我们在很多环节上存在统筹问题);
3、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。
那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使夜场快速走上正轨呢?
1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。②做好好保姆，让一切井井有条。③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责。④员工不怕笨，就怕较劲(像《士兵突击》里的许三多)⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员---天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。
2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。②跟单到人、反对只说不做。
4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。
上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：
1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。①你如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。②你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的长处。③亮-剑：投弹能手，狙击能手。
2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。①例如：在游戏中享受培训。②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。
3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务)。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。
4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗?
5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。
6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。
而对夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。
综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好!
1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本;
用真心对待每一位员工，我是员工的老板;员工更是我的老板;
2、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工;
3、对各级干部的要求(早前公司干部口号)：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率;
4、对基层员工的要求(早前公司口号)：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助(注意区域补位);
5、(公司口号)：同在“ -- ”一条心、全力以赴做更好。
6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。
7、我的理念是，员工第一，客人第二;只有使员工满意，才能让客人满意。
8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。
计划管理年度计划 篇3
20__年，市政管理局在旗委、政府的正确领导下，按照全旗品质城市建设工作要求，全体工作人员务实苦干，扎实推进全旗市政基础设施的建设与管理工作：
一、基础设施建设取得新进展。
(一)完成昭君路(锡尼街-树东街)道路管网改造工程，全长321米，宽度12米，道路面积4100㎡，安装雨水管道362.5米，人行道硬化1655㎡，完成投资137万元，正在决算审计。
(二)完成召西路(锡尼街-南园街)污水管道安装300米，砂砾垫层4200㎡，完成投资约 40万元。
(三)完成镇区西园路、平原街、树大街等沥青路面维修约4200㎡，完成投资约46万元，充分提高道路通行能力。
(四)完成平原街、西园路、锡尼街、树东街等零星硬化维修约3050㎡，完成投资约31万元。
(五)完成树西街转盘、体育场南路、锡尼街侧石更换1100米，投资13万元。
二、积极推进城市精细化管理
(一)加强市政设施管理维修规范化建设。建立了路灯、交通指示灯夜间巡查制度，责任到人。对路灯及市政设施的维修实施精细化管理，每晚巡查路灯，第二天维修，保证亮灯率达到95%以上。每7天调整一次路灯亮灯时间，既节约了能源又保证了路灯的正常运行。城区交通隔离护栏共清洗9遍。全年共维修路灯1682盏，开挖维修路灯电缆123处，维修交通指示灯12处。
(二)春节亮化工作效果明显。为增加春节氛围，在市民广场、双骏公园、白塔公园、陶瓷广场、南出口、东出口等广场公园主要出入口建设大型彩灯亮化10处，完成投资105万元。争取资金在锡尼街、树林召大街、和平路、建设路、长胜路安装中国结灯笼300套。接收旗建设局移交西出口和包茂高速路口亮化设施。
(三)稳步推进路灯亮化。景观大道安装路灯变压器2台，新安装路灯204套，安装接地漏电保护20处，完成投资170万元。
(四)认真开展配套设施维修。对城区17公里交通隔离护栏逐段进行维修校正，底座损坏的进行更换，歪斜的进行校正，定期组织人员进行清洗，缺失的标志牌安装67套，提醒标志安装20套，人行隔离柱、防撞柱安装45根，更换防撞桶32个。在城区主要道路及学校门口施划交通标志线6000平米，完成投资27万元。在迎宾街、新华路、树西街、和平路安装路灯中国结单灯智能控制400套，完成投资29万元。对以前建成的9台路灯变压器配电设备进行维修更新，保证了路灯、交通信号灯、中国结亮化设施的正常运行。
(五)实施路灯节能改造工程。拟通过合同化能源管理模式(EMC)，对已建成路灯实施LED路灯节能改造，并进行智能化控制管理。实现对路灯按照预定程序定时、分时等全面进行监控，实现电缆故障、灯泡损坏自动报警和城市照明的节能及降低检查维修人员的工作量，投资概算1760万元。现项目已提请政府常务会通过，正在落实当中。
三、扎实开展党的__大学习。
__大是全国人民政治生活中的一件大事，大会召开以来，我单位通过不同形式学习“__”大、宣传__大、落实__大。
一是10月18日组织全体人员观看了__大开幕式盛况;
二是认真开展__大报告学习，单位开展了党员领导干部带头宣讲__大报告活动，单位主要领导、班子成员、股室负责人带头进行学习宣讲，现已开展三期，其中主要领导、分管领导、办公室主任分别进行讲授与交流。
三是进行__大报告学习专题研讨，积极组织单位党员干部开展__大知识测试和有奖知识竞赛。
四是大力营造传达学习“__”大氛围，在单位、主要道路及施工场所设置__大宣传条幅。
四、严格落实基层党建责任，促作组织建设规范化。
一是按照从严治党要求，单位党支部把抓好党建工作作为最大责任，目前已召开专题研究党建工作会6次，做到党建工作与中心工作目标同向、工作合拍、措施配套。
二是以“三会一课”为抓手，以“支部主题党日活动”为依托，落实党组织主体责任，确保“两学一做”学习教育常态化制度化。领导干部带头学习，带头讲课，激发了全体干部主动学习、主动讲课的积极性，并形成了良好的学习氛围。
一、加强责任落实，单位督查室将党建工作纳入日常督查内容。
二、加强党组织规范化建设，促党建基础牢固夯实
1.严格落实“三会一课”制度，严肃、规范党组织“三会一课”。现已召开支委会12次，召开党员大会8次，领导讲党课3次。
2.落实“支部主题党员活动”制度。党支部立足市政基础设施建设与管理工作实际，采用“5+X”模式，在完成“学、评、议、定、交”必须开展的5个规定动作的同时开拓思维，策划形式新颖、接地气的支部主题党日活动。现已开展了“城市精细化管理”、“广场植绿”、“法律进社区”、“守望相助70载、砥砺奋进达拉特”、“学习“__”大会议精神”等主题党日活动7次。通过开展形式多样、寓教于乐的党员教育活动，丰富了党组织生活，真正使党的组织生活和党员教育做深、做实、做细。
3.全体党员立足岗位紧紧围绕在职党员到社区、扶贫帮困服务群众等机制积极践诺，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。今年，11名党员已全部到居住地所在社区报到，并开展了爱心助考、环境卫生整治、捐赠衣物、法律进社区等为民服务，同时在七一期间到包联村吉格斯太镇柳沟村慰问困难党员3人次。
4.积极推行“智慧党建”试范点工作。目前已完成北疆先锋直通车设备的安装调试工作。
5.做好日常党建管理工作。今年以来党支部共接转党组织关系5人次，并完成全国党员信息统计工作及时更新完善动态及基础信息库，按时上报各类报表。
三、扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，促学习教育见实效。
党支部联系实际学、带着问题学、不断跟进学，做到学而信、学而思、学而行。同时采取请进来、走出去、集中学习研讨、党员领导干部讲党课、支部主题党日活动等形式开展组织生活，确保学习取得实效。累计组织干部职工集中学习28次，其中领导讲党课2次，马湧强局长讲党课《坚定理想信念、争做一名合格党员》，沈玉梅副局长讲党课《基层党组织要牢牢把握意识形态工作主动权》。观看《廖俊波同志先进事迹》、《黄大年》、《信仰的力量》、《党的__大代表大会》、《不忘初心 继续前进》等学习视频6次，到廉政教育基地、红色教育基地等实地参观学习4次，集中学__自治区、市、旗文件17次，自主学习常态化。根据上级党组织文件精神，举办专题研讨会3次，利用网络、单位微信公众号、信息简报等各类媒介上传图文并茂的学习资料，深入开展学习教育，党员干部参学率达100%，真正把“学”融入到实际工作中去，切实增强广大党员干部“四个意识”。组织全体党员围绕“做合格党员”定目标、作承诺，以实际行动体现学习教育的成效。开展党员集体公开承诺，签订承诺书11份。全体党员结合本职岗位实际，围绕学习提高、改进作风、服务群众等方面做出承诺事项33条。
四、积极开展星级化管理和党建服务品牌创建工作，促为民服务扎实推进。
紧扣“服务群众”这个主题，提出“美丽城市 活力市政”机关党建品牌，以改善居民居住、出行环境为创建目标，提升基层党组织服务能力，促进市政基础设施建设与管理事业科学发展，深入推进机关党建品牌创建活动。及时处理“96118”热线105条，并且多条在官方96118为民在线上发表。
共组织集中学习31次，其中领导讲党课4次，观看视频7次，专题研讨4次，业务骨干讲课5次，集中学__自治区、市、旗文件18次，自主学习党章、安全生产、健康教育相关文件，组织全体党员干部、职工分别进行了《党员干部应知应会测试》、《四个意识》、《__大报告》、《中国公民健康素养-基本知识技能》4次测试。
五、扎实落实安全生产工作措施。
我局把安全生产工作作为各项工作的重中之重，常抓不懈，并从制度建设、责任清单建设入手，推动各领域的安全生产工作扎实开展。
一是认真落实安全生产主体责任，明确单位的主要领导的主体作用和分管领导的具体责任，确保单位主要领导每月深入施工现场一次，分管领导每月二次深入施工现场;
二是根据工作要求对单位安全生产工作方面的制度重新进行修订，更加细化工作责任。并由督查室及时进行跟进，确保制度的有效实施。
三是开展安全生产清单式管理。分别将单位的安全生产工作按股室职责进行划分，明确办公室、建设股、管理股的安全生产清单，并不定期进行检查，留有详细的检查记录。与施工企业签订安全生产责任状达100%。
六、认真落实精准扶贫各项措施。
根据当地实际帮助柳沟村建立了发展规划，对3户贫困户进行了慰问并为他们送去生活所需的米面油等物资，为村委会支助5000元，对当地的基础设施进行维护。单位9名工作人员对接21户贫困户，全部按要求开展年度各项工作。
七、大力推进党风廉政建设。
认真贯彻落实党风廉政建设支部主体责任和纪委监督责任，加大日常监督力度，落实党风廉政建设有关规定，切实增强党的观念和党性修养。开展《条例》、《准则》等党内法规的学习，不断筑牢廉洁防线。局领导分别与班子成员签订廉政责任状，分管领导与各股室签订廉政责任状，按“三重一大”工作要求，严格执行，“三公”经费较上年有明显下降。
此外，法制、社会治安、信访维稳、精神文明等工作也取得较好成绩。
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