在处理任务之前，必须学会制定计划并分清事情的先后顺序，这样才能事半功倍。制定方案必须精确无误，这样才能获得最佳效果。想要了解“供货组织方案”的各个方面，可以查看我们整理的资料，希望对你的学习和工作有所帮助！
供货组织方案【篇1】
（二）项目供货方案流程说明：
（1）备货签订合同后，四通公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展状况。备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察水厂状况，收集相关资料。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。
这一阶段很重要，四通公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1~3天内完成。
（2）到货后验货四通公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出
厂试验的合格产品由四通公司派专人负责运送到采购方现场。四通公司向采购方带给全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。
（3）现场设备安装检测定位根椐备货期间对现场的考察状况，四通公司将安排2--3名设备专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。此阶段为工艺设备到货后的安装调试做好准备，计划用时1天。
（4）货物交付和调试在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之后，四通公司将委派安装技术人员3~5人到现场进行设备的安装和调试工作。按照水厂实际状况和具体位置，进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备单机调试完毕之后，四通公司将对设备组成的整个系统进行联动测试，整个系统调试到达采购方要求则此阶段完成。这一阶段计划用时2~5天。
（5）系统验收在所有设备安装调试完毕后，四通公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。
（6）技术培训（详见人员培训、技术服务计划及说明）四通公司将安排设备技术主管向采购方带给技术培训，培训人员不少于5人，培训时间不少于3天。培训资料按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员能够快速地熟悉系统的维护、设备的配置和使用。
1、四通公司将根据客户需求，设立专门的项目管理服务团队，由项目经理具体负责与客户对接，归口公司总部，统筹管理，下设各职能相关部门分别进行售前、售后服务。
2、四通公司将根据项目特点，必要时为客户开通服务专线和网络服务平台，实现全天候，不限时，无缝沟通。
设备送货、安装设备采购退还经检验不合格检验合格销商，更换优良产品由工程技术
人员跟进，检查，严格按现场设置安装出厂检验不合格记录问题点，修改，直到所有试验项目出厂检验合格检验合格整体安装、摆放设备安装效果不佳设备安装贴合用户实训现场的要求安装后试验不合格
四通公司是主要从事市政水处理项目投资运营、工艺设计、工程施工、设备制造、
安装、调试、服务于一体的环保行业的骨干企业。自成立以来，为了持续技术优势，先后与全国十几家大专院校及科研单位建立了密切的技术协作关系，不断吸收新技术、开发新产品，一向致力于我国环保事业的发展，先后在国内投资建设城市水厂13座。生产的各种污水、配套设备、辅助设备等多种产品，畅销全国20多个省市，获得相关部门及广大用户一致好评。公司先后成立了——四川四通欧美环境工程有限公司、四川华创水务投资有限公司、南溪四通水务投资有限公司、西藏四通水务投资有限公司。我公司参照ISO9001质量管
理体系，结合国内外水处理技术、科研设备的特点，建立起一套自己的产品质量体系。该质量体系由一系列质量控制文件组成，包括作业指导书、工艺关键点控制、图纸资料标准格式、成品检验规范等，涵盖从设备配件选型到整体设备安装的各个环节。
（3）产品生产的质量控制四通公司对产品生产的每个阶段都严格控制：设备材料选取和采购阶段四通公司保证质量的措施：选取知名厂家的产品；选取资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。
设备生产加工阶段四通公司保证设备品质的措施：参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。生产过程中，我公司有质检工程师专门负责检查，对每一步进度都把好质量关。委托外单位加工设备，我公司将派出专人负责现场质量监督，确保每道工艺贴合相关规范技术要求。
（4）安装调试的质量控制水厂（污水厂、给水厂）项目的施工需要综合思考水厂的处理工艺要求和给排水专业特点进行。四通公司作为专业的环保公司依靠多年项目经验和与各科研院校的良好合作，在总结各类项目施工经验的基础上，构成了自己的施工质量控制措施，确保整体施
工效果到达工艺需要。对于水处理设备的安装施工，四通公司的设备工程师在对采购方现场勘察之后，将组织该项目技术骨干设计安装施工图。项目经理会联系采购方负责人召开会议对施工图进行确认，直至施工图完全满足采购方需求。四通公司随后安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的工程技术人员到现场负责安装，安装过程严格按照图纸进行。
对于非标设备的安装施工，四通公司首先确保所选用设备生产商具有优异资质。要求设备生产商出具资信证明和公司实力的相关证明文件，选取最具实力或与四通公司有长期稳定合作的供货商。安装施工进行时，要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经验，对于特种设备要具有上岗证书，同时我公司将安排专门的技术人员负责检查，对每一步进度都及时与采购方沟通，把好质量关。
（5）技术支持质量控制四通公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户带给技术支持。技术服务人员涵盖工艺、设备、电气、自控等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户带给技术服务。四通公司透过多种渠道构成一套高效的服务系统，透过售后服务电话、互联网、到达现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。四通公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次带给技术支持都务必做好书面记录，跟踪问题解决状况。
供货组织方案【篇2】
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把贴合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和资料
目的：
满足用户要求，规范自身行为，到达供需双方共同获益的效果；资料：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改善——完善、改善质量体系；
针对本次项目，我公司认为务必有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一齐组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始用心准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货状况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货状况。
到货状况跟踪表格式如下：
在供货阶段，我们遵循以下原则：
1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装贴合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。
3）货物收据签收日期视为实际交货日期。
完好无损，配件是否齐全。LED安装安装及使用说明书进行。
3、基础检查：LED安装前要对现场在一次确认状况，在进一步确认安装方式，确保工程质量，安全检查承重及脚手架搭建位置，经检查贴合要求后才能安装。
一、室外显示屏的安装方法及标准：
墙体务必有足够的承重潜力，而且易于用膨胀螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墙面（如刚结构的墙体），以方便在墙体上固定挂接显示屏的挂件。
1、安装前须了解墙体是否有足够的承重潜力用来固定显示屏（计算方法：1O的室外显示屏重量是20K，根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量，看墙体是否能承受这么重的显示屏。）
2、确定其墙体有足够的承重潜力以后，根据客户的实际要求（安装位置、安装高度、左右距离）后进行实际测量，做好详细的记录，并在墙体上做好刻度，标度，必须要标示清楚，以更好的进行下一步工作，
具体步骤如下：
首先根据客户要求以所确定的参照物或者参照点为基准开始度量，量出显示屏安装位置距参照物或者参照点的精确尺寸，首先确定好安装高度，然后确定好与左
后的距离并标示出所量出的距离的位置。然后以测量出的位置减掉显示屏边框的厚度，并做好标示，并做详细的记录。
3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数，并做好标示。具体步骤如下：首先测量显示屏的长度和宽度，并做好记录。然后计算出挂件的密度，即挂件与挂件的距离，务必依照标准（1M高的显示屏，挂件与挂件的距离为1.5M）进行，个性小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。
首先固定两端的显示屏挂件。并用水平管测量，以确定两个挂件在同一平面上。固定好两端的挂件以后以这两个挂件平面为标准安装好其他挂件。
把显示屏挂在所安装的挂件上以后，用螺丝把显示屏边框和挂件连接牢固。检验标准：显示屏要安装水平，两头水平度不得超过5L
1、安装前须了解牌匾或其他固顶是否有足够的承重潜力来固定显示屏（计算方法：一平方米的室外显示屏重量是20K，根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量，看屋顶或其他固顶是否能承受这么重的显示屏。）
2、确定牌匾或其他固顶有足够的承重潜力以后，根据客户的实际要求（安装位置）进行实际测量，做好详细的记录，并在屋顶或其他固顶上做好刻度，标度，必须要标示清楚，以更好的进行下一步工作，
3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数，并做好标示。具体步骤如下：首先测量显示屏的长度和宽度，并做好记录。然后计算出挂件的密度，即挂件与挂件的距离，务必依照标准（1M高的显示屏，挂件与挂件的距离为1.5M）进行，个性小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。
首先固定两端的显示屏吊装挂件。并用拉线测量。固定好两端的挂件以后以这两个吊装挂件为标准安装好其他中间的吊装挂件。
把显示屏挂在所安装的吊装挂件上以后，用螺丝把显示屏边框和吊装挂件连接牢固。
1、施工现场的所有施工人员，务必经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，务必认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。
2、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全方面的资料和要求。
3、参加施工的所有人员，应根据施工状况穿着劳动保护衣物，戴安全帽，高空作业务必戴安全带。不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，正确使用，扣好帽带。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞，使用三米以上的长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。
4、现场临时施工用电务必有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还务必带橡胶手套。
5、装LED显示屏设立警戒标志，严禁在起设备内通车、行走和逗留。
6、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或透过。
7、构件安装后，务必检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。
8、夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。
9、按要求配置灭火器材并合理布置。焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。
10、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每一天施工完成前清理一次。
供货组织方案【篇3】
xxxxxx分公司隶属xx炼油化工有限职责公司，是长炼为实现产业优化、资源优化、机制优化、效益优化的整体目标，同时紧密结合国家“十一五”发展规划成立的一家xx生产经营专业公司。公司注册资金1.2亿元，主要致力于中xx“东海牌”xx在湖南、湖北、四川、重庆及贵州等地的高等级公路市场上的销售，以及专有技术改性xx的生产经营。
中国xx集团xx炼油化工有限职责公司（简称长炼）座落在洞庭湖畔、长江之滨的湖南省岳阳市境内，其前身是xx炼油厂，始建于1965年，1971年建成投产。30多年来，长炼共获得省部级以上荣誉称号220多个，1991年成为首批国家一级企业。
该公司拥有两套常减压、两套催化裂化、延迟焦化、催化重整、加氢制氢、聚丙烯等21套炼油化工生产装Z，原油加工潜力到达500万吨/年。主要产品有汽油、喷气燃料、柴油、石脑油、苯类、液化气、溶剂油等70多种，其中17种产品获省部级以上优质产品称号，5种产品分别获国家金质奖和国家银质奖，产品出厂合格率始终持续100％。实现销售收入180多亿元，多年来一向是湖南省的利税大户。
中xxxxxxxx分公司是由中国xxxx有限公司上海xx销售分公司与中国xx集团公司xx炼油化工有限职责公司共同组建的xx生产销售专业性公司。公司现有用于xx装卸作业的专用水运码头和铁路专用线，水运码头透过管网设备已经实现与xx库区的完全连接，具有可停靠5000
吨级以下船舶泊位一个，年卸转潜力20万吨。铁路专用线有用于火车槽车卸车鹤位12个，并有与其连接的零位罐。专用公路装车油台，可带给4个装车鹤位同时作业，采用电子汽车衡计量，汽车装车供应潜力可达1600吨/天。公司xx库拥有包括5000立方米、立方米等多种型号的储罐，年仓储潜力44000吨，周转潜力100000多吨。改性xx生产装Z采用当今最先进的道维斯（DALWORTH）改性xx生产技术，加工潜力为40吨/时，现已进入设计、准备阶段，计划于年初投产。
公司交通优势得天独厚，所属水运码头是长江沿线屈指可数的天然深水良港，可供5000吨级船舶自由进出，并已办理外轮一类口岸停靠资质。xx装船后，沿江上行可直达重庆，下行直通上海，亦可经洞庭湖入湘、资、沅、澧四大水系。陆路交通更为便利，公司xx库紧邻京广铁路、京珠高速、xx高速、杭瑞高速和107国道，可保证两湖以及云、贵、川、渝市场xx的快速有效直供。
公司拥有优秀的专业技术人才队伍和营销团队，70％以上员工具有大学本科及研究生学历，公司全体员工谨遵“服务于用户、与客户共赢”的经营理念，依托中xx和xxxx资源、技术、人才、规模优势，以一流的产品、精诚的服务和快捷的配送尽力满足客户需求。
中国石油化工xx有限公司上海xx销售分公司是九月22日成立的专业xx销售公司，统一负责中国xx下属镇海xx、茂名分公司、齐鲁分公司、西安分公司、塔河分公司、上海xx、广州分公司、济南分公司等生产企业的xx销售，“东海牌”是其唯一品牌，按照统一产品销售、统一市场、统一对外投标、统一售后服务、统一产品品牌、统一对外合作的“六统一”原则运作。拟供工程项目的xx为70号A级xx，由中国xxxx有
吨级以下船舶泊位一个，年卸转潜力20万吨。铁路专用线有用于火车槽车卸车鹤位12个，并有与其连接的零位罐。专用公路装车油台，可带给4个装车鹤位同时作业，采用电子汽车衡计量，汽车装车供应潜力可达1600吨/天。公司xx库拥有包括5000立方米、2000立方米等多种型号的储罐，年仓储潜力44000吨，周转潜力100000多吨。改性xx生产装Z采用当今最先进的道维斯（DALWORTH）改性xx生产技术，加工潜力为40吨/时，现已进入设计、准备阶段，计划于20年初投产。
公司交通优势得天独厚，所属水运码头是长江沿线屈指可数的天然深水良港，可供5000吨级船舶自由进出，并已办理外轮一类口岸停靠资质。xx装船后，沿江上行可直达重庆，下行直通上海，亦可经洞庭湖入湘、资、沅、澧四大水系。陆路交通更为便利，公司xx库紧邻京广铁路、京珠高速、xx高速、杭瑞高速和107国道，可保证两湖以及云、贵、川、渝市场xx的快速有效直供。
公司拥有优秀的专业技术人才队伍和营销团队，70％以上员工具有大学本科及研究生学历，公司全体员工谨遵“服务于用户、与客户共赢”的经营理念，依托中xx和xxxx资源、技术、人才、规模优势，以一流的产品、精诚的服务和快捷的配送尽力满足客户需求。
中国石油化工xx有限公司上海xx销售分公司是20九月22日成立的专业xx销售公司，统一负责中国xx下属镇海xx、茂名分公司、齐鲁分公司、西安分公司、塔河分公司、上海xx、广州分公司、济南分公司等生产企业的xx销售，“东海牌”是其唯一品牌，按照统一产品销售、统一市场、统一对外投标、统一售后服务、统一产品品牌、统一对外合作的“六统一”原则运作。拟供工程项目的xx为70号A级xx，由中国xxxx有
限公司茂名分公司和镇海xx公司生产，所使用的原油100％都是进口原油，主要来自沙特、阿曼和科威特。
（1）工程概况：xx高速公路湖北省南段项目位于湖北省仙桃—监利境内，全长98公里，xx需求总量为58000吨，其中：“东海牌”AH-70重交xx30000吨、SBS改性xx23000吨、PCR、BCR乳化xx5000吨。平均每月需求量约重交xx3000吨、改性xx2000吨左右。
（2）交通运输：从中xxxxxxxx分公司xx库至施工现场，沿湖南S201（15公里），到湖北S321至各拌和站，运输距离最近15公里，最远140公里。
xxxxxx分公司销售的中xx“东海牌”xx是国际国内的知名品牌，成功应用于上海F1国际赛车场、东海大桥、虹桥机场、沪芦高速等多项国家重点建设工程。其生产工艺、质量管理、应用技术等方面已经构成了一整套成熟的专利，各项技术质量指标均处于国内领先地位。
中国xxxx有限公司茂名分公司及镇海xx公司作为中xx优质xx生产基地，分别具有50万吨/年和70万吨/年重交xx生产潜力。xxxxxx分公司新投用的改性xx装Z生产潜力600吨/天，可充分满足工程施工所需路面重交xx及改性xx的要求。我公司享受中xx上海xx销售分公司资源优先供应和系统内部信贷优势，可充分保证货源超多需求的应急供应。
中xx镇海xx公司、茂名分公司生产的xx能够经水路或铁路十分便利到达公司铁路xx库和水路xx库，保证工程施工的需要。
利用企业自备罐车（茂名分公司有118辆，镇海xx公司有192辆），将茂名分公司和镇海xx公司生产的重交xx，透过铁路运输经企业铁路专用线卸至xxxxxx分公司铁路xx库，茂名和镇海至长炼发货周期为5～6天，xxxxxx分公司铁路xx库共有12个卸车鹤位可同时进行卸车作业，卸车潜力达1800吨/天。
利用长江航运将镇海xx公司生产的重交xx运至xxxxxx分公司专用码头后卸进xxxxxx分公司水路xx库（已联系船运运力一次运输潜力8000吨），镇海至xxxxxx分公司运输周期为8～10天，公司码头卸货潜力达4000吨/天。
xxxxxx分公司xx库一次性仓储库容4.4万吨，其中铁路库库容6000吨，水路库库容3.8万吨，能完全满足工程所需xx生产、储存的需要。
xxxxxx分公司注册资本达1.2亿元。同时享有中国xx集团xx炼油化工有限职责公司和中国石油化工xx有限公司上海xx销售分公司货物资金和内部贷款信誉额度，能够保证购买工程施工xx所需资金的延续性，使货源供应得到保证。
公司xx库现有专用公路装车鹤位四个，其中：铁路库区有装车鹤位一个，流量为60m3/h装车泵一台，装车潜力400吨/天，工作人员5人，水路库区有装车鹤位三个，流量为60m3/h装车泵二台，流量为100m3/h装车泵一台，装车潜力1200吨/天，工作人员11人。水路库及铁路库均可24小时进行不间断装车作业。
注：由于供货xx库离施工工地较近，运输潜力按每台车每一天两趟计算。
（1）公司严格执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，并严格按照《中国石油化工xx有限公司石油xx产品质量保证体系》规范xx质量管理，所带给的xx质量贴合国家和行业标准（标准及证书附后）。
（2）为保障xx的质量和数量，运输车辆随车附产品合格证一份（复印
件），同时对每辆承运车辆加装铅封设备，确保运输过程中不发生混号、掺杂、短斤少量以及其他产品替代本产品等现象。
（3）所有参加本次“东海牌”重交xx及改性xx的运输的车辆，全部是经公安系统严格审验的合法车辆，都具备“中华人民共和国道运输证”和参加了“机动车辆保险”。同时，对本次需要运输的重交级xx及改性xx产品申请财产安全保险。
工程供货期为2007年3月至月，xx总量为58000吨。同时思考施工淡季和旺季之分，初步拟定下表所示的供货计划。
针对xx南高速工程特点，为保证施工进度所需xx供应，公司成立xx供应专项工作小组，拟定如下图所示的保证体系:
将业主的需求计划提前反馈给中xxxx有限公司上海xx销售分公司，按业主要求安排组织货源，以保证工程施工的需要。
现场联络人员时刻与业主持续联系，及时将业主需求和变更计划反馈本公司，以便及时调整供货方案。
与施工单位持续联络，按照国家质量规范采样，有国家级的质量检验监督部门确认，若所供xx出现质量问题，承担对此带来的相应经济损失。
2、售后服务：
（1）对所供应产品的带给售前、售中和售后服务。
（2）对产品的储存、使用状况随时进行了解，使服务满足规定要求。（3）建立健全本工程项目所用xx产品的供货档案和质量信息反馈网，对服务实施闭环管理。
（4）从技术→生产→化验→供货→现场等进行系统管理，最大限度的满足业主和施工单位的要求，配合业主进行xx的送样、检定工作。
（5）若所供产品在使用过程中，需方提出异议，按业主的要求，相关人员在规定时间内赶到现场，采取适当的方式解决双方异议。
（6）无论是在质保期或是在后期服务上，我们有信心、有潜力按合同要求保质、保量，按期完成本次工程所需xx供货任务。
为应对生产、运输和仓储等过程中突发事件导致的可能影响正常供货的状况，特制定本预案，以确保xx高速湖北省南段项目xx材料按质、按量按时供应。
供货组织方案【篇4】
成都市兴蓉安科建设工程有限公司：签订供货合同后，我单位将根据合同供货批次数量进行贮备生产并库存产品，合理调配生产线，优先生产本项目所需产品，并根据需方的要求，带给相关产品的检测报告、合格证书及相关技术资料。
交货期：xx月xx日前，根据买方实际使用状况分批交货，具体交货时间以甲方通知为准；
按需方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至施工现场。在运输中，我单位对投标产品做严密的防护，避免管材在运输中造成磨损，为管材以后的安全使用和维护打下良好的基础。
派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、试用、验收等手续，并由我单位带给相关检测设备，对管材进行测试。
免费带给安装指导，我单位资深技术人员将在接到通知后12小时内赶到施工现场，为用户带给现场免费技术培训，培训资料如下：
a、焊接设备的调试、使用、维护保养；
b、焊接温度的控制；
c、焊接时管材、管件接口的处理方法；
d、管网的压力和渗漏的检测方法；
e、管网运行中的维护和出现应急问题时的处理办法。
直至所培训人员能熟练操作对焊接设备的调试、使用、维护保养、焊接温度的控制、焊接时管材、管件接口的处理方法、管网的压力和渗漏的检测方法、管网运行中的维护和出现应急问题时的处理办法为止。
本投标人生产车间及收发货均安排7天24小时上班，如贵工程发生工程急需供货的状况，我公司可安排相关人员在6小时内将急需的管材、管件送到需方指定地点。并且保证不收取任何费用。
不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输潜力，确保采购人的需要。
根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“留意轻放”、“勿倒置”、“持续干燥”等字样以及相应的标记图案。
若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向需方支付运输费用。
采购人协调现场安装，并协调施工单位对合同货物在交货地点的卸货，我方负责现场指导吊装，以保证卸车过程中的质量和安全。本投标人带给的货物是正规品牌、正规厂家生产的合格全新产品，贴合国家规定的相关质量标准，满足招标文件中的技术要求。
在送到使用单位时，货物的外包装完整，且货物的表面无划伤、碰撞现象。并带给货物的合格证、说明书及其它配套资料等。
我公司将严格按照国家标准要求把好产品质量关，透过对原辅材料、配件、半成品、成品的层层检验把关，确保产品质量。并按国家标准组织生产和进行验收，产品的各项理化性能指标均到达标准要求，质量稳定可靠。
我方按照采购人带给的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人带给满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不贴合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
我方供应货物的质量指标不贴合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换，若出现同类问题，无偿更换并支付买方违约金5000元，若我方在2个日历天内不能补正，采购视情节有权解除合同，我方赔偿采购人因此所遭受的一切损失，并视为重大违约。
质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，从我方的质量保证金中扣除。
在质量保修期满后，如果按照合同规定认为所供货物合格后10个工作日内，退还我方的质量保证金。
我公司按照质量体系的要求，从原材料进厂到产品的出厂，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，具体状况如下：
原材料的购进：从企业信誉、质量、售后服务择优选取合格的原本材料供应商。
进入的物资入库前，采购员应填写《原材料外购品质量检验单》交质量管理部进货检验组。
检验员接到检验单后，首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该进货不属合格供应商的产品，又没有经例外采购审批手续批准，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽，干湿度作检验后取部分样品到检测中心作部分物理化学性能的测试，比如PE料可作水份测定，熔体流量速率测定等。
进货检验组根据实测状况比较相关检验文件的要求，作出合格与否的决定，经质量管理部负责人审核并签字后，将质检联留存，通知库房保管和生产技术部门。
库房保管接到检验结果后，根据结果办理入库或退库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。
保修期内的保修资料与范围包括我方供货材料中存在的缺陷与质量问题、设计中存在的缺陷，安装过程中存在的缺陷，使用过程中存在的缺陷以及人为破坏等造成的所有管道运行中出现的问题。
我公司在接到用户反馈意见通知后，及时问清出现的问题的大概状况，在24小时内带上备品和维修设备响应到现场，及时查出问题原因并完成维修或更换，维修更换产生的一切费用由我公司承担。
在本工程实施前，由我公司技术人员会同采购施工方技术人员进行技术交流，共同根据设计图纸进行分析，共同提出施工过程中的重点和难点，并带给产品安装使用说明书，免费培训安装技术人员。
我方承诺在生产中所使用的原料采用上海石化优质给水管道专用原料。在管材、管件生产中，保证所采用原料是全新料，不采用再生材料进行生产。
公司保证带给管道是全新的，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。
ISO9001：质量管理体系中要求的“人机物法环”是从五个方面思考产品质量异常的原因：
人：与产品生产相关的人的原因，操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作职责心等状况。
机：机器和工具等。在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、夹具磨损，机床精度降低等。
法：工作方式，操作方法。动作速度、程序，安装位置、次序等。
我公司已透过ISO9001：2008质量管理体系的认证，并严格按照体系要求对人、机、物、法、环、测量作严格把关，做到产品质量贴合国家标准要求。
若我公司有幸中标，接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行产品装运，在装运产品时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤管材，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，敞篷车装载完毕务必绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，管材产品在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员务必按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。
我公司严格按照ISO9001:2008质量管理体系的要求对入库管材堆放贮存的规定，将验收合格的管材产品进行清点后，进入成品库房按指定位置不超过1.5米，下面加垫木板堆放，临时堆放在露天的管材须用篷布进行遮盖。
认真执行产品贮存、运输规程，在施工现场避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免管材表面划伤或被化学物质污染。根据交货计划，准时、安全的将管材运至业主指定地点。
管道进入现场后由业主方技术人员（公司配合）进行全面检查，并对每种规格类型管道进行抽样（以≤100根为一批，抽样30%）检查，当发现不贴合标书要求或损坏时，则增加检查数量。凡是检查不合格的产品，公司负责修理或更换。因此延误安装时间而造成的经济损失业主方有权要求赔偿。
安装供方将派技术人员到现场工地施工和技术服务，认真执行《PE管道的施工及验收规范》、抓好管材的连接工艺、确保系统试压一次合格。
及时向需方带给合同规定的全部技术资料和图纸。有义务在必要时邀请需方参与供方的技术设计审查。
按需方要求及时到现场进行技术服务，指导需方按供方的技术资料和图纸要求进行安装、调试及生产使用。
对于本合同管材有关的配套设备，供方应主动带给满足需方要求的技术条件
和资料。
严格执行供需双方就有关问题召开会议的纪要或签订的协议。
按合同规定为需方举办有关管材安装、调试、使用、维护技术的业务培训。接到需方反映的质量问题信息后，在30分钟之内作出答复，24小时之内派出服务人员到达现场，24小时内完成维修或更换，做到用户对质量满意。
随时满足需方对备品备件的要求。
无论在何种状况下，我方决不以任何理由刁难需方。
我公司若有幸中标，将为采购人带给免费培训服务，并指派专人负责与采购人联系售后服务事宜：
1.免费为用户培训技术操作人员，直到学会为止。
2.免费为用户带给安装技术资料，如安装使用说明书等。
3.免费派技术人员到用户现场指导安装、协助解决设计、安装和运行中的技术难题。
4.免费为用户带给能满足本合同所需管材的配套安装设备。
所带给管材及管件将严格按照相关国家标准及行业标准进行生产和检验。并对所带给货物实行三包制度（即包修、包换、包退），若货物制造质量出现问题，我方负责包修、包换、包退，并承担相关费用。
包修：管道在运行过程中发生的因我方供货材料中存在缺陷与质量问题，设计中存在的缺陷、安装过程中存在的缺陷，使用过程中存在的缺陷以及人为破坏等造成的一切问题，我方均负责包修。
包换：因产品质量存在的缺陷和质量问题，或设计中存在的缺陷产生的供货材料不贴合实际运行需要，我方均负责包换。
包退：因产品质量问题，或在安装后剩余的材料，我公司均承诺给予包退。
供货组织方案【篇5】
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：
1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：
2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
2.2验收标准：
2.2.1质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产
品验收。
2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产
品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
3、备品备件状况：
设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际状况保修，带给相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行带给强有力的支持。
4、质量保证期内发生问题的处理期限：
产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
投标人盖章（公章）:
供货组织方案【篇6】
公司从市场活动开始，到理解订货、生产准备（技术、原材料、设备、人员）制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按ISO9001-质量管理体系中有关条款规定执行。
一、市场活动、合同谈判、理解订单阶段：
对顾客在合同谈判中的要求事项，如产品的技术条件、数量、交货期等，由销售部分同相关部门进行《合同评审》确认后，签订正式《销售合同》，然后严格按签订的合同组织生产和交付。
二、生产准备阶段：由总工办根据用户要求制定生产标准（工艺规程），并提出《原辅材料采购标准》，供应部按制定的《原辅材料采购标准》，根据《合格供方清单》选取采购原辅材料。原辅材料进货后，由检查科依据原辅检查、验收标准，对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证，对不贴合标准要求的材料做出明确标识，不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录，定期进行评定，严把原辅材料质量关，不断提高原辅材料的采购质量。
经常对操作和维修人员进行培训，以满足先进生产设备对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制度，使生产设备始终处于良好的技术状态。
三、制造过程：
车间按产品标准、生产工艺规程组织制造。每道工序都严格按《作业指导书》进行动作，每种设备都有严格的安全操作规程，确保各工序，每个操作者的操作合乎规范。全质办组织有关部门在现场进行抽查监督，对违反工艺规程人员命令更正并做出相应处罚。对重点工序建立质量控制点，配置先进的检测设备连续监控所在工序的主要工艺参数，并由技术人员定期进行统计分析。在制造过程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流转卡片及有关记录表，对半成品在工序间的流转进行标识，以便对质量问题的查验和追溯。
四、原辅材料、半成品、成品的检验：
由检查科执行检验、验收程序及方法。所有原辅材料进厂都需核对质量证书（合格证），然后由检验人员现场分批号或炉号取样检验或验证，不合格的原辅材料不准投入生。
对半成品实行“三检制”，操作人员对本工序的产品实行自检，并对前道工序的半成品实行互检，公司专职检验人员按规定进行检验或抽检，及时发现本工序及上一道工序的问题，使产品的整个制造过程始终处于受控状态。
对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检验。
五、包装、贮存、运输、交付：
公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在上述过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。
六、售后服务：
产品发出后，公司要求服务部、生产技术人员、销售人员注意收集产品的使用信息。对用户提出的问题，公司派专人24小时内赶到现场与用户一道协商处理，并将用户提出的意见和推荐反馈给全质办及有关领导，做出相应整改，保证用户满意。
服务部定期组织用户回访，调查用户对公司产品及服务的满意度。
质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改善无止境质量目标：成品出厂合格率100%顾客满意率100%