岗位的年度工作总结怎么写才好呢？随着时间悄无声息的流逝，一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了。所以这就需要我们先去回顾过往工作，做好积极总结，年度工作总结在注意充分肯定成绩的同时，同时还要找准问题，以便发扬成绩，克服缺点，把今后的工作做得更好，今天编辑给大家推荐一篇网络上的“车辆管理的年终个人总结”文章，有需要的朋友就来看看吧！
车辆管理的年终个人总结【篇1】
在20__年一年中，我公司的车辆管理工作在分公司领导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过重大的交通事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就今年所做的的工作总结如下：
一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟
我公司各有车职能部门能认真执行公司的各项规章制度，加强对驾驶员的教育，每月坚持召开一次安全会议，加强驾驶员理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，完善专兼职驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。
二、加强安全教育，做好车辆的管理工作
我公司现有大小各类车辆83部，其中小轿车部，客车1部，小货车1部，越野车部，高空作业车1部，高空带电作业车1部，应急发电车1部，皮卡车部，大部分车辆运行在生产第一线，部分车辆分布在各个供电片区，点多面广，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：
1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，并邀请罗平县交警大队警官到我公司进行交通案例剖析，使驾驶员的交通安全意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的安全意识。
2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车、不开气。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。
3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆二交一封一定制度，禁止公车私用：通过公司安装GPS监控系统、车辆调度系统以来，加大车辆使用检查力度，合理安排调度，使公司车辆油费由每月10万余元以上下降到每月8万元左右，减小公司成本开支。
4、明确职责。按照谁主管，谁负责的原则：要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。
5、根据罗平天气预报及曲靖市发布的各种预警，通过多种形式进行温心提示各位驾驶员注意事项，保证了公司生产的顺利进行。
6、按照上级管理部门要求，做好安风体系管理工作：接合公司GPS监控系统，对我县道路进行信息采集，道路分析，并对危险点进行播报，提醒驾驶员提前处理，保证车辆出行安全。
7、加强驾驶员心里素质培养，提高驾驶员操作水平：由于驾驶员身体素质、心里活动、家庭情况不同，对驾驶员进行了调查和分析，根据驾驶员心里活动，进行了心里辅导、心里培训等活动，给我们在安排车辆出行时提供了依据，在安排任务时，驾驶员高兴的接收，高效的完成任务。
8、坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带病行驶等不安全隐患：通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。
9、完善车辆档案、驾驶员档案、车辆费用统计、车辆报修制度：在完善车辆档案、驾驶员档案信息时时更新的同时，完善车辆报修程序，并加大费用统计力度，为下一年车辆预算做好坚实的基础。
三、存在问题
在这一年车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：
1、个别部门对车辆管理工作不够重视，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。
2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。
3、驾驶员没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。
4、车辆的各种费用同比去年有所超支，除正常的开支外，部分是人为造成的。
四、下一年的工作计划
在做好今年工作的同时，明年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟驾驶员签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
车辆管理的年终个人总结【篇2】
在进入公司一个多月试用期以来，在公司同事及公司领导的关心帮助下，我立足本职，扎实工作，对照既定的工作计划和量化考核细则，积极主动，强化落实，顺利地完成了自己所承担的工作任务，在思想和本职工作方面取得了一定的进步。
一、爱岗敬业，干好本职工作
做为一名驾驶员，为公司领导和同志们服务，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。
1、遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，随叫随到，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。
2、恪守“安全第一”的原则，确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全，我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。当天不出车时，立即入库存放，下车后上好方向盘锁，锁好车门，开启防盗报警等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何安全事故的发生。
3、爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期对汽车进行保养，保持车身光洁。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。另外，我还认真学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。
4、科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注重科学驾驶。行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。避免不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。
二、脚踏实地，继续做好今后的各项工作
回顾以往的工作，尽管取得了一点成绩，但与领导的要求相比，与其他先进同志相比仍有较大差距。今后，我将更加严格要求自己，发扬成绩，弥补不足，全心全意完成好每一项工作任务，在确保行车安全、加强节约、注意防盗的基础上，进一步做到热情服务、礼貌待人，文明行车。在领导的关心和支持下，在同志们的帮助下，相信通过不懈的努力，我的工作一定能够再上新台阶。
三、发扬自身的优良作风，加强提高团队精神
我知道不管国企还是私企，都要拥有团队精神，我一定要把在部队学到的团队精神发挥到现在的工作岗位上。
以上是我的个人工作总结，如有不足之处请领导批评指正。
车辆管理的年终个人总结【篇3】
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是车辆管理部的负责人，今天很荣幸向大家汇报我们部门近期的工作情况。
一、工作概况
车辆管理部负责全公司车辆的管理、维护、保养及调度工作，是公司重要的后勤保障部门。今年以来，我们部门深入贯彻落实公司各项决策部署，紧紧围绕提高服务质量，精细化管理，持续推进创新改革，全力推进车辆管理工作，工作成绩斐然。
1.车辆保养：我们定期对各车辆进行维修保养，使车辆在使用期内保持良好状态，减少故障和事故的发生，确保公司各项业务顺利运行。
2.车辆调度：我们科学合理地调度车辆，根据车辆使用情况确定使用时间和路线，提高车辆的使用效率，节约成本的同时，提升了服务质量。
3.车辆管理：我们重点加强车辆的管理，加强员工对车辆使用和保养方面的培训，提高员工的责任意识和安全意识，防止因驾驶人员违规操作导致事故的发生。
二、存在问题
1.车辆缺乏更新：目前公司的车队车龄较长，维修维护成本较高，需要考虑逐步更新车辆。
2.车辆管理仍有欠缺：虽然我们采用了各种手段提高员工对车辆管理的重视程度，但在实际工作中，仍存在对车辆管理不够严格和不细致的情况。
3.人员不足：车队数量不断增加，但管理人员配置不足，需要进一步加强人员培训，提升综合素质。
三、下一步工作计划
1.加强安全管理：增加安全检查频次，制定应急预案，加强紧急情况处置。
2.强化人员培训：加强对驾驶员、后勤人员安全管理和技能培训，保障操作安全。
3.更新车辆：逐步淘汰年久的车辆，引入新型车辆，提高运营效率。
4.优化管理流程：进一步优化调度系统，提高调度效率，减少车辆利用率低的情况，降低管理成本。
总之，我们车辆管理部将持续加强管理，以实际行动向公司提供更加优质的服务，再次感谢公司领导的关心支持！
车辆管理的年终个人总结【篇4】
尊敬的各位领导：
大家好！今天我在这里给大家作一份关于车辆管理部的述职报告。在过去的一年中，我们车辆管理部在各项工作中认真负责，积极进取，团结协作，充分发挥了车辆管理的作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、压缩运营成本，节约用车支出
随着公司业务的发展，车辆使用率不断增加，用车支出也相应增加，为了控制运营成本，我们采取有效措施，压缩用车支出。一是对用车制度进行规范，精简员工用车范围，节省用车支出费用。二是优化车队数目，合理规划车辆配备，确保用车需求与用车成本的平衡。三是加强用车管理，完善车辆维修保养、司机考核等管理措施，提高车辆使用效能，减少车辆折旧、维修、保养等成本。通过这些措施的推广，我们有效压缩了公司运营成本，为公司利润的增长做出了重要的贡献。
二、严格安全管理，提高出行安全系数
车辆管理是企业运营过程中的重要内容，做好车辆安全管理是我们的一项重要职责，也是我们一直在大力加强的方面。我们从加强对车辆保养和维修的管理入手，提高车辆的使用安全系数。开展每月安全大检查、调研、评估，对车辆轮胎器件、电子电器、制动系统等关键部分进行检查，事先发现、预防隐患。
三、维护公司形象，助推公司发展
作为公司的服务窗口和装饰门面，车辆印象通常会直接影响企业形象和客户信任感。因此，我们不断加强车辆管理，着力打造公司’’绿光出行‘‘，为大家提供完美可靠的服务、高品质的出行体验。在比如我们通过规范化车辆管理，加强维修保养和装饰，让用车者在每次的用车过程中都能充分体验到公司所追求的高品质、高效率、高标准的服务。
四、加强员工培训，提高服务水平
作为车辆管理部门的一线管理人员，我们始终认为服务水平是我们反映自身专业精神的重要界面。因此，我们持续开展了一系列的员工培训，提高员工职业技能及业务素养，确保员工维修车辆技能、安全技能和处理问题的理念不断提高，为公司运营安全、便利向高质量发展奠定了坚实基础。
总之，过去一年，我们在车辆管理方面认真深入工作，积极探索创新，努力推进各项工作。在今后的工作中，我们将一如既往地把服务提升、安全管理作为重点，继续深化和扩大车辆管理各方面各项工作，全面提高车辆管理水平，为公司发展做出新的更大的贡献。谢谢！
车辆管理的年终个人总结【篇5】
在20xx年一年中，我公司的车辆管理工作在公司领导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过重大的交通事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就今年所做的的`工作总结如下：
一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟
公司各有车职能部门能认真执行公司的各项规章制度，加强对驾驶员的教育，每月进行全员的安全教育，包括开公车、私车及专职驾驶员，严格遵守公司的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何安全事故的发生。
二、加强安全教育，做好车辆的管理工作
结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：
1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习《道路安全法》对驾驶员驾驶车辆违反交通安全法律法规的行为进行处理和教育，对车辆的停放也做出了严格的规定。使驾驶员的交通安全意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的安全意识。
2、坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带"病"行驶等不安全隐患：通过不定期抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，定期对汽车进行保养，保持车身光洁。严格按照保养日程表的项目，对每辆车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。认真的做好每次出车记录，确保准确无误。
3、完善车辆档案、驾驶员档案、车辆费用统计、车辆报修制度：在完善车辆档案、驾驶员档案信息时时更新的同时，完善车辆报修程序，并加大费用统计力度，ETC速通卡、加油卡的费用充值及使用情况，每月都进行整理、汇总。为下一年车辆预算做好坚实的基础。
三、下一年的工作计划
在做好今年工作的同时，明年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟驾驶员签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
车辆管理的年终个人总结【篇6】
尊敬的领导、各位同事：
今天，我以车辆管理部的一名领导，向大家述职报告。首先，感谢各位的支持和信任，让我有机会在车辆管理部担任领导，认真履行职责，为企业的发展尽一份力。
2019年，在全国经济形势不佳的背景下，我们车辆管理部取得了较为显著的成绩。在改善服务质量、加强车辆安全管理、提高廉政建设等方面下了不少的功夫。
一、改善服务质量
为了提高服务质量，我们首先设立了服务热线，做到快速响应客户的需求。同时，我们还开设了汽车维修培训课程，使我们的技术人员不断提升专业技能，提高了服务质量。我们还在服务过程中规定了服务标准，制订了服务流程和规范动作，确保各项服务环节规范有序，使得顾客对我们的满意度进一步提高。
二、加强车辆安全管理
我们认识到维护车辆安全的重要性，尤其是一些特殊行业的车辆，必须以严苛的标准进行管理。因此，我们不断强化对车辆安全的管理。我们对司机开展安全行驶培训，建立了安全驾驶档案，对重点车辆实行年检和安全检查制度。同时，我们对车辆进行定期保养和维护，确保车辆在行驶过程中不出现任何故障。在过去的一年中，我们完善的车辆安全管理举措，有效地避免了交通事故发生的概率，提高了客户和员工的安全保障。
三、提高廉政建设
我们坚信，一支廉政的团队才是一个企业的长治久安之本。因此，我们将廉洁工作视为首要任务，注重制度建设、监督检查和教育培养。在干部选拔任用中，我们始终按照能力择优、避免任人唯亲。同时，我们严格执行财务制度，建立健全财务管理规章制度，规范财务收支和采购流程，保证公开透明，杜绝财务违规行为的发生。我们也对每个员工进行岗位职责培训，加强员工道德教育，营造良好的工作氛围。
总之，在2019年，为了使企业取得更大的发展，我们在工作中始终保持了敬业精神和团队合作精神，不断完善服务质量、加强车辆安全管理、提高廉政建设。在这里，我也感谢我们全体员工，你们的努力和奉献使得部门工作水平得到了进一步提高。展望未来，我们车辆管理部一定会继续开展更多的工作和努力，为企业创造更好、更高的价值。谢谢大家！
车辆管理的年终个人总结【篇7】
尊敬的公司领导，各位同事：
我是车辆管理部的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报我们车辆管理部的工作情况。
2019年是车辆管理部面临重大改革的一年。针对当前现有的车辆管理问题，车辆管理部积极探索，不断压缩企业车队规模，尽可能地压缩车队内部结构，同时降低车队使用成本。经过一系列的努力，在车队的数量和规模上取得了一定成果，但车辆管理工作依然存在一些亟待解决的问题。
一、车辆管理部的工作优化
为了更好地管理公司的车辆资源，我们加大了车辆的维护力度，及时进行保养和检修，并建立了完善的车辆维修记录系统。在车辆维护保养方面，我们也通过引进新技术、加强培训等方式提高维修电工技能。
为避免企业车辆被盗、失窃等情况的发生，我们对企业车辆的保险事宜保持独立性处理，完善车辆保险投保和理赔制度，并组织了相关人员参加过防盗防止车辆偷盗的培训，提高了员工的安全意识。
为了避免违规操作和违章行为的发生，我们建立了科学规范的车辆使用管理制度，对司机开车过程中的违规行为进行严格监管，并对违规者进行纪律处罚。
二、车辆管理部的工作成果
自车辆管理部的建立以来，全面促进了公司车辆资源的整合和优化发展，得到了良好的评价和认可。其中，我们在以下方面获得了一些成果：
1、车辆使用节约有效性的提升：针对车辆日常管理工作，我们采取了各种方案，如采取了人员管理、信息化管理以及汽车保险的延伸保障措施。通过不断地完善车辆管理流程，我们极大的提升了车队使用效率和节约车队成本。
2、车辆投入效益的提高：在车辆方面，我们根据车队内部业务的需要进行合理化安排，对于用车请求的选择设置，我们充分依据使用需求质量、需求方向等进行综合比较，确保车辆按时、按需、按规使用，方便车辆使用的过程中我们考虑车辆的维修效益最大化，共同保持车辆投入效益的持续提升。
3、车辆管理部工作的效果推进：经过多年的工作实践，我们不断探索发现车辆管理的瓶颈，日常工作中，总结管理中出现的问题并及时调整，并根据业务的发展及时更新和升级车辆管理业务体系，为车队运营提供更加优质的服务。
总之，在今后的工作中，车辆管理部将更加积极地开展工作，继续开发新的管理制度和管理技术，提高车队的服务质量和客户满意度。
谢谢大家的听取。
车辆管理的年终个人总结【篇8】
车辆管理部领导述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
非常荣幸能够在这个平台上跟大家分享我们车辆管理部过去一年的经验和工作成果。在过去的一年中，我们在公司的支持下，不断探索创新，努力提高车辆运营管理水平，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
一、工作回顾
车辆管理部是公司的后勤保障职能部门，负责公司车队的物资采购、车辆维护、司机管理和车辆运营等任务。在过去的一年中，我们着重加强了以下几个方面的工作：
1.强化安全管理
作为车队的管理部门，我们一直将安全放在首位。我们在过去的一年中加强了车辆行驶安全管理、司机驾驶安全意识培训、加强车辆维护和车辆巡检等方面的工作，为公司保障了安全高效的运营。
2.优化车辆调度
为了更好地满足公司各项业务运营的需要，我们对车辆调度进行了优化。合理安排车辆使用，缩短客户等候时间，提高了客户服务的满意度，同时也降低了车辆配送成本。
3.信息化建设
信息化建设是我们过去一年的重点工作之一。我们按照公司要求，致力于推进车辆管理信息化建设，搭建起了一套运营管理、司机管理、车辆维护管理等信息化管理系统，实现了汽车后市场领域信息化的转型升级。
4.提高绩效评估
我们通过建立绩效考核机制，完善车辆运营评估流程，明确各项工作指标，精细化管理，并不断跟进评估结果，找出其中存在的问题，及时进行改进和提升。
二、工作成果
在过去一年中，我们团队的工作取得了一些成绩，在此向大家汇报：
1.车辆安全事故发生率下降20%
通过我们的加强管理和培训，车队的安全事故发生率得到了有效的控制，下降了20%。
2.车辆运营效率提高15%
我们优化车辆调度，合理安排车辆使用，提高了车辆运营效率，降低了配送成本，提高了客户满意度。
3.信息化建设初见成效
我们搭建起了一套比较完备的企业信息化管理系统，实现了各项信息和数据资源共享，并且实现了业务部门和后勤中心的快速互动，极大地提高了企业的信息化管理水平。
4.员工绩效评价全面升级
我们创新绩效考核机制，对每个员工的工作指标、绩效考核、岗位职责等进行全面评估，进一步提升了员工工作积极性和工作质量。
三、下一步工作
虽然我们取得了一些成果，但是还有很多可以改进的空间，所以未来工作中，我们将着重做好以下几个方面的工作：
1.深入加强安全与环保
安全和环保是我们永恒的主题。在未来的工作中，我们将更加注重安全与环保，不断提高车辆的行驶安全性和减少对环境的污染。
2.加强车辆信息化管理
车辆信息化建设应该成为咱们民族企业发展的机遇，我们将加强与业务部门的沟通与合作，带动员工的思维变革，增加信息化建设的理解和认识，以提高企业的信息化管理水平。
3.提高车辆调度效率
我们将着手优化车辆调度，利用现代信息技术，实现车辆运营管理活动的精确有效监测和智能化调度。努力提升车辆运营效率，为公司的高效运营保驾护航。
再次感谢各位领导和同事对我们部门工作的支持和关注。我们会继续努力，为公司发展贡献力量。谢谢大家！
小编精心推荐