常务副总述职报告系列3篇

2023-07-14 21:06:58 常务副总述职报告

常务副总述职报告(篇1)

  20XX年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,销售面积为 16.97万平米,(因龙湖,兰考两项目未开建);实际实现销售收入:2.73 亿;总销售面积: 12.3万平米。

  虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有公司经营战略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力,在人员少任务重的情况下,为项目公司解决我所能解决的所有问题,包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

   目前存在的问题及今后努力的方向。

  公司6——10月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有我的责任,比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推进和方向的调整,最终造成咨询公司的工作重心严重偏离,大搞浮夸风,即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

  有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现,应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中。

常务副总述职报告(篇2)

  作为一年的收官之作,常务副总年终工作总结是对一年的工作进行归纳、总结和反思的重要文件,也是对下一年工作的规划和指导。以下是我的常务副总年终工作总结。

  一、工作回顾

  1.业务工作

  今年,我在业务工作方面主要负责销售和市场推广。通过对市场的深入分析和针对客户需求的精准定位,我们成功签约两家大客户,带来了可观的经济效益和品牌效应。同时,我们也积极开拓新市场,推广了多项新产品,赢得了更多消费者的青睐。

  2.管理工作

  作为一名常务副总,我主要负责公司的日常管理。今年,我们实施了一系列管理改革措施,强化了企业内控管理体系,加强了人力资源管理,优化了采购、生产、销售等业务流程,提高了运营效率和质量水平。

  3.团队建设

  一个优秀的打算,需要有一支团结、稳定、高效的团队支持,作为负责团队建设的常务副总,我积极引导团队凝聚力的提升。我们打造了一支朝气蓬勃的年轻团队,加强了员工培训和晋升机制,提高了员工的工作积极性和责任心。

  二、问题分析

  1.市场营销方面

  尽管我们在销售和市场推广方面取得了明显的成绩,但仍面临着激烈的市场竞争。下一步,我们需要进一步提高产品质量,加强品牌推广,拓宽销售渠道,提高客户的忠诚度,提高竞争优势。

  2.管理方面

  尽管我们在管理改革方面取得了明显的进展,但在人力资源管理和薪酬制度方面仍存在不足。下一步,我们需要加强员工培训和晋升机制,提高员工的福利待遇和工作环境,增强员工的归属感和忠诚度,为企业持续发展打下坚实的人才基础。

  3.团队建设方面

  虽然团队凝聚力在本年度有所提高,但团队成员之间的协作和沟通仍需加强。我们需要进一步增强团队精神,加强团队协作和沟通,建立有效的信息共享机制,促进团队成员之间的互信和合作。

  三、工作展望

  1.保持市场竞争优势

  针对市场竞争的形势,我们需要继续保持市场竞争优势,加强产品质量和服务质量,拓宽销售渠道,提高客户满意度和忠诚度,实现企业的可持续发展。

  2.完善管理体系

  企业的管理体系是企业发展的重要保证。我们需要加大管理改革力度,优化管理流程,加强人力资源管理和薪酬制度改革,减少管理层级,提高管理效率和质量,推动企业跨越式发展。

  3.激发员工活力

  一个优秀的企业需要有一个朝气蓬勃的员工团队。我们需要加强员工培训和晋升机制,营造和谐的工作环境和文化氛围,增强员工的工作积极性和责任感,激发员工的创新活力和团队凝聚力,共同推动企业的快速发展。

  总之,今年的工作总结让我们更加清晰地认识到我们的优点和不足,为下一年的工作制定了切实可行的计划和目标。在新的一年里,让我们充分发挥团队的力量,凝心聚力,共同开创未来的美好。

常务副总述职报告(篇3)

  尊敬的德晟集团各位领导、各位代表:

  应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记,不到一年的时间里,在集团公司和本公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,带领洗煤厂领导班子团结一致,统一思想,落实责任,加强管理,拼搏进取,挑战生产能力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下,不妥之处,敬请批评指正,请各位评议 。

  一、1-11月份生产经营指标完成情况

  1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多万吨,产品综合产率达到90%以上。精煤产率51%、中煤产率40.1%。产品质量逐步稳定,用户没有因产品质量问题提出大的疑议,产品结构适销对路,没有因产品结构调整不合理,生产决策出现失误造成大量产品积存。

  2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨,实际入洗原煤320.8万吨,完成计划量的100.3%;其中生产精煤163.6万吨,精煤回收率为:51%,生产中煤101.4万吨,生产煤泥27.2万吨,综合回收率为91.1%。

  3、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故。

  二、坚持安全第一,强化安全管理

  以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实“五个到位”。根据厂生产实际,建立落实安全包保责任体系,把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制,层层落实责任,时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况,督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防线,使我厂的安全管理水平不断提升。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,提升了职工的安全知识水平,职工操作行为逐渐规范。同时加强安全检查力度,将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行《安全检查表》制度,加重考核与责任追究,并与事故责任人的班组长进行挂钩考核,规范了检查内容及标准,对查出的各类安全隐患,坚持按照分类管理、逐级负责的原则,做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实,使各类隐患和问题行到了及时整改。全年组织各类安全检查60余次,查出隐患200多项次,有效遏制了事故的发生。

  三、开展丰富多彩的文化体育活动,增强职工的凝聚力和向心力。

  为了增强职工的凝聚力和向心力,公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动,既增强了职工的体质,又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。一是在“三八”期间,组织女职工庆祝妇女节日,倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。二是“七一”期间,举办大型的庆祝建党90周年系列活动如红歌比赛、文体活动以及文艺晚会。三是“十一”期间为迎接国庆节的到来,开展包括球类、棋类、在内的12项文体趣味活动。四是组织职工参加首届乌海市全民健身运动会,并获得了优秀组织奖的荣誉称号,五是购买培训教材组织全体员工进行为期一个月的视频培训,并聘请神华乌海能源专业老师对全体领导及员工进行了安全生产、企业文化、员工责任、危机管理四大板块的职工培训,六是开展技术比武、岗位练兵活动。七是在今年的安全生产月活动中,组织开展主题为“安全生产、重在落实”的第三届“安康杯”演讲、征文比赛和安全知识竞赛。通过这些文化活动的开展,既活跃了职工的文化生活,又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力,陶冶了职工的思想情操,广大职工的精神风貌也发生了根本性转变,工作热情有了显著提高。

  四、建立健全民主管理制度,落实民主监督措施。

  为使工会民主管理工作更具实效性,从根本上解决管理过

  程中暗箱操作、不公正行为的发生,公司建立完善了一整套厂务公开监督措施。形成党政齐抓共管的局面。如成立了以聂汶总经理为核心的领导小组,同时又成立了由工会主席牵头的厂务公开监督小组,对大范围的厂务公开工作进行宏观监控;设立公司厂务公开举报电话,及时处理解决此项工作中随机事件。同时,公司总经理责成党支部书记、副总经理、总经理助理分别对厂务公开可能出现的问题及时进行处理,形成党政领导亲自抓厂务公开的格局,使基层民主管理民主监督工作不断跃上新台阶。由于制度到位,责任到位,措施得力,截止目前,未发生一起上访、违纪和矛盾激化现象,公司的经营管理工作运行平稳,为企业的持续稳定发展奠定了基础。公司党支部于今年7月在庆祝建党90周年的表彰大会上荣获“优秀党支部”称号。

  五、抓住民心,服务职工群众,构建“民心工程”

  “全心全意依靠职工,真心诚意服务职工,热心实意帮助职工”是我公司推进“民心工程”的工作宗旨。在三八妇女节期间安排全体女职工进行一次全面的妇科体检,为辛勤劳作的女同胞们献上了一片爱心。今年,在德晟集团领导的大力支持下,二楼高管餐厅现已落成,于7月份投入使用,员工就餐拥挤问题得到圆满解决。截止集团设立帮困救助基金会以来,共救助职工子女“金秋助学金”合计7.6万元、职工重大疾病医疗救助4万元.8月份开展“夏送清凉”活动,为在高温作业

  下的一线员工送去了绿豆、白糖、菊花茶以及防暑降温药品,每位员工还有400元的高温补贴费。在中秋佳节来临之际为体现公司对员工的关怀,使员工感受到欢乐地节日气氛,公司给员工每人发放200元的现金、一盒月饼和一箱葡萄。在经济效益提高的基础上,我公司在职代会之后及时上调员工工资,并新增了工龄工资,员工收入明显提高。今年共组织了4批旅游合计160人次。一点一滴总关情,企兴我荣两相依。领导关爱员工,真心为员工办实事,温暖凝聚了人心,员工的工作积极性和干事创业的激情得以提升。

  六、创建绿色厂区,开展环保工作

  在集团大力支持下,公司党支部组织开展了建设园林化洗煤厂的工作,突出治理工作低标准,从治理脏乱差入手,公司各部门负责人带头,带动全厂员工参与,对厂周边垃圾进行大清理,随后,又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动,种植花草3000余株,粉刷厂区外围墙面、室内墙面13000多平米,车间设备全部粉刷。在卫生整洁方面得到达标验收,基本做到了车间地面像家中一样干净,车间工作环境面貌一新,员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进,厂容厂貌越来越美观,车间环境越来越整洁,员工进入厂内的心情越来越好,园林化洗煤厂建设取得新成果。

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