常务副总述职报告(篇1)
20XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积： 12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
常务副总述职报告(篇2)
作为一年的收官之作，常务副总年终工作总结是对一年的工作进行归纳、总结和反思的重要文件，也是对下一年工作的规划和指导。以下是我的常务副总年终工作总结。
一、工作回顾
1.业务工作
今年，我在业务工作方面主要负责销售和市场推广。通过对市场的深入分析和针对客户需求的精准定位，我们成功签约两家大客户，带来了可观的经济效益和品牌效应。同时，我们也积极开拓新市场，推广了多项新产品，赢得了更多消费者的青睐。
2.管理工作
作为一名常务副总，我主要负责公司的日常管理。今年，我们实施了一系列管理改革措施，强化了企业内控管理体系，加强了人力资源管理，优化了采购、生产、销售等业务流程，提高了运营效率和质量水平。
3.团队建设
一个优秀的打算，需要有一支团结、稳定、高效的团队支持，作为负责团队建设的常务副总，我积极引导团队凝聚力的提升。我们打造了一支朝气蓬勃的年轻团队，加强了员工培训和晋升机制，提高了员工的工作积极性和责任心。
二、问题分析
1.市场营销方面
尽管我们在销售和市场推广方面取得了明显的成绩，但仍面临着激烈的市场竞争。下一步，我们需要进一步提高产品质量，加强品牌推广，拓宽销售渠道，提高客户的忠诚度，提高竞争优势。
2.管理方面
尽管我们在管理改革方面取得了明显...