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安全标准化方案 篇1
***********有限公司
关于创建一级危险化学品从业单位安全标准化企业
实施方案
为进一步提升公司安全管理水平，满足集团及上级安监部门关于体系运行的要求，公司准备今年申报国家一级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据集团《》和《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求对原体系（包括现有的安全标准化和三标一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。
二、工作目标
通过一级安全标准化达标验收和集团体系审核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。
三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组
1、成立安全标准化创建领导小组
组长：
副组长：
成员：
职责：
①负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作；
②负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持；
③负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。
2、成立安全标准化创建工作小组
组长：
副组长：顾问：
成员：
职责：
①负责安全标准化创建工作的分解落实；
②负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。③负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。
四、创建步骤
1、宣传发动阶段（月 日前）。
通过召开安全专题会（即安全生产月动员大会），正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。要求各部门根据本方案，确定部门安全标准化工作人员，积极配合标准化创建工作。
2、标准宣贯与统一阶段（月 日前）
首先由安全部负责将标准的10个A级要素和53个B级要素分解到各个部门，确定各要素的主管部门，然后由各要素主管部门牵头编写要素控制标准要求，形成统一的、规范的文件记录和管理标准，发放到执行部门。同时，由安全环保部牵头，分级宣贯体系标准要求和运行要求，提高员工思想认识，提升全员参与积极性。
3、标准试运行阶段（月 日前）
各部门根据主管部门编写的管理标准和统一的、规范的文件记录，结合原标准要求对内部管理资料、记录和员工操作进行规范，并严格按标准要求去做。对实施中发现的问题，要及时反馈到条款主管部门和安全环保部，能整改的立即整改，一时不好解决的要召开专题会进行讨论解决。
4、符合性确认阶段（月 日前）
体系进行一段时间后，由安全部牵头，组织各条款主管部门及有关专家对各部门体系运行情况进行一次摸底检查，了解各部门体系运行情况，评选出标杆部门和班组，并通过向标杆部门和班组学习，达到进一步规范各部门管理的目的。
5、自评阶段（月 日前）
体系运行三个月以后，将邀请专家到公司对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并帮助公司完成自评报告的编写，指导企业做好一级安全标准化达标验收申报工作。
6、持续改进阶段
体系通过一级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。
五、奖罚机制
1、本次创建能按时通过一级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员各500元。
2、如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将给予200-1000元的罚款。
安全部
20年月日
安全标准化方案 篇2
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产“双基”工作,突出重点,树立典型，稳步推进，狠抓落实，工作计划范文《企业安全标准化创建工作实施方案》。通过开展安全标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,落实企业安全生产主体责任,全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高全系统企业本质安全水平。
二、任务目标和完成时限
在巩固2007年安全标准化工作成果的基础上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。
三、组织和实施
一、成立安全标准化企业创建工作领导小组。
组 长：
副组长：
领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。
二、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。
三、每月召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的.工作进行安排。
四、督促各行办和创建企业要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。
安全标准化方案 篇3
广东省潮州至惠州高速公路
编制： 审核： 日期：
为了深入贯彻落实上级有关文件精神，推动和引导项目部全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，保障职工的生产安全，促进公司生产经营的可持续发展。现根据项目部的实际情况，特制订本《安全标准化实施方案》。
一、指导思想
树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作理念和安全工作方针，强化项目部全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使项目部的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现项目部安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。
二、工作目标
把落实项目部“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全项目部安全生产的监督机制，确保项目部“最大限度的不发生安全事故，不破坏环境，做清洁生产企业”安全生产目标的实现。
三、组织机构
为进一步落实好安全标准化工作，项目部成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。
安全标准化领导小组成员名单如下： 组
长：
副组长： 成员：
四、时间安排
按照项目部时间安排，开展安全标准化工作分为三个阶段：
第一阶段（2015年1月1日 —1月15日）：为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。
第二阶段（2015年1月16日 — 6月30日）：为检查整改阶段。结合实际落实自查整改工作，严格按照项目部要求组织实施各项安全工作标准，完善各项基础工作，提高项目部的安全管理工作质量。
第三阶段（2015年7月1日 —— 项目完工）：为自评考核阶段。认真落实自评考核工作，按照项目部自评要求不断完善生产、储存、运输各个环节的安全生产规章制度及操作规程，不断的持续改进安全生产工作，促进安全工作管理规范化、标准化。
五、工作内容
1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，做好安全生产教育、培训工作。
2、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。
3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。
4、不断完善安全操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。
5、建立并落实全员安全生产责任制。
6、强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各岗位有监督。
7、坚持安全生产“三同时”原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。
8、坚持召开安全各项会议，坚持班前会上天天讲安全，认真执行各项安全检查监督工作。
9、强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。
10、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。
六、工作要求
1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。
2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产过程的监控，安全生产的监督，规范队伍管理。大力搞好安全生产标准化宣传、学习工作，从制度到精神，落实到每一位员工行动中，从思想认识上真正有所提高。
安全标准化方案 篇4
创建建筑施工安全质量标准化工地方案
为创建建筑施工安全质量标准化工地，按照是建设相关要求，我公司经研究，特制定如下工作实施方案：
一、指导思想
深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过湖南省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。
二、工作进度
为确保我公司在建项目的建筑施工安全质量标准化工地建设工作能切实有效执行，结合工程项目部实际，制定如下工作实施进度方案：
1．工作内容
立安全质量标准化工作领导小组；
2. 进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。
确定安全质量标准化工作开展计划；
3. 组织和动员项目部建筑施工管理人员及班组成员参加安全质量标准化工作。
召开全司安全质量标准化工作会议， 安全标准化领导小组进行培训和学习。
4. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；
编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件；
5.完成所有资料的收集整理，形成申报资料交主管单位审核、验收。
四、成立安全质量标准化工作领导小组
组 长：项目经理
成 员：
五、完善安全生产管理制度
按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的'安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。
六、依法培训各类人员，做到持证上岗。
根据安全质量标准化认证办法的要求，由项目部管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。
七、严格生产设施、设备管理
1、建立安全生产设施台帐。
2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。
3、垂直提升等特种设备定期检验，证件备全，并要有书面记录备查。
4、建立关键装置及重点部位的巡检制度，尤其是认真做好塔吊、施工电梯等设备加节、安拆关键施工节点的旁站和交验工作，不得走过场。
5、建立生产设施安全拆除和报废制度。
八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力
1、制定特种设备、重点施工部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。
2、建立特种设备、重点施工部位档案及安全检查书面报告制度，明确公司各职能部门、分公司、项目部监控职责，定期、定点巡查监督。
九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为
1、对深基坑、高边坡、外脚手架、高大支模系统、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较大或重大危险源进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。
2、在较大或重大危险源处张贴或悬挂安全警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装、安拆等作业现场设置警戒区域和警示标志。
十、及时排查治理安全生产隐患
1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，公司项目部要及时进行整改并建立台帐，在短时间难以整改安全隐患要制定切实可行的整改措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隐患。
2、建立安全生产隐患排查和整改、安全技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全文明施工措施费专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。
十一、加强对危险源的控制
按照《山西省建筑施工重大危险源识别和控制管理办法》的规定，对施工现场的重大危险源进行全面识别和监控。对危险源进行登记建档，定责任人、定预防措施、定期监控、检验和评估，确保现场的安全生产平稳运行。
十二、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力
1、按项目部既有的建设工程应急救援预案实施；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全质量标准化工作的基础，是搞好安全生产的重要保障。安全投入分两个层面：一是项目部要确保执行质量安全标准化工作和安全认证工作必需经费，包括购买相关标准、学习资料、人员培训、观摩学习以及交通保障、制作定型安全防护用品及标识牌等；同时在承揽项目和投标活动中，应明确把安全防护文明施工措施费作为不可竞争费用，不以减免该费用而作为承揽工程的筹码。第二个层面就是项目部按照相关规定将安全防护文明施工措施费使用到位。
十四、建立奖罚机制
项目达标验收是执行标准化管理工作的基础，因此按照公司规定应该通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收，未通过达标验收影响企业安全认证的项目，项目部除承担相应损失外，另处相应罚款。
安全标准化方案 篇5
安全标准化创建工作实施方案
为贯彻落实《韩店镇生产安全策划项目》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长效机制为目的，促进企业安全生产主体责任的落实，促进全区安全生产形势的根本好转。
二、组织和实施
(一)、成立安全标准化企业创建工作领导小组。
组长：
副组长：
领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。
(二)、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。
(三)、每周召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。
(四)、督促各车间、工段要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。
三、公司开展安全生产标准化创建工作的步骤 启动阶段：建立安全生产标准化组织机构编制安全生产标准化推进实施计划
咨询阶段：评审机构组织宣贯培训针对提出问题按标准实施整改；
标准转换和全员培训学习阶段：安全标准内部转换
训学习； 自查整改阶段：对照标准自查、整改准查找差距继续整改对照标准自评对照标标准全员培层层动员宣贯培训实施目标责任管理； 评审机构现场咨询检查继续对照标准自评；
四、各阶段开展的主要工作
1.启动阶段开展的主要工作
一是建立安全生产标准化组织机构。成立了以总经理为委员长，副总经理为副委员长，各部长及资深技术人员组成的安全生产标准化推进委员会，下设安全生产标准化推进办公室，由主管安全的部长担任主任，主管设备、电气、技术、生产和研发的两位部长担任副主任，各专业小组组长为成员。推进办公室下设基础管理、机械、电气、燃爆热工和作业环境与职业健康5个专业小组，由各专业的技术人员和岗位操作人员担任小组成员，具体负责、指导安全生产标准化活动的日常推进工作。各项目的相关联部门的部长作为各项目整改措施落实的责任者具体承担组织落实和监督职责。
二是层层动员强化宣传培训。为顺利推进安全生产标准化工作，公司进行了层层动员和培训。公司召开了公司全体干部、安全员参加的创建二级安全生产标准化企业动员大会，会上总经理作了动员讲话。阐明公司“以人为本，安全发展，和谐盘起”的主旨。安全生产标准化推进办公室相继对公司中骨干、安全员共15人进行了宣传培训；举办了3期24学时共133人次参加的安全生产标准化培训；为公司开展安全生产标准化工作奠定了坚实的人力基础。
三是编制安全生产标准化推进实施计划。按上级主管部门的部署，经与咨询评审机构沟通，公司制定了公司安全生产标准化工作总体推进计划，对评审工作的每个阶段的具体开展均制定了详细的工作
计划，明确了时间、任务、步骤和担当人员，确保了安全生产标准化工作有序进行。四是加强过程控制，实行目标导向。公司制定了每个阶段的任务并制定了详细的开展计划，由安环办办公室统一协调、指挥、监督，由各小组具体落实，每周召开碰头会总结、修订推进工作；每月向公司总经理总结汇报一次推进情况并修订次月计划，确保整个达标推进工作有序、可控的进行。
2.咨询阶段的主要工作
8月7日—8日，晟明公司咨询组对我公司创建二级安全生产标准化企业工作进行了现场咨询检查，针对咨询机构提出的112项整改项目，推进办公室组织制定具体的整改计划，将112项整改项目进行了具体分解、落实、明确整改责任人和完成时间，由各专业小组具体负责本专业的项目的整改监督指导。咨询阶段共完成整改项目109项（未完成项主要为职业危害分级和职业危害作业点监测以及需要停工整改的项目计划利用国庆放假期间整改），整改率97.3%。
3.标准转换与培训学习阶段开展的主要工作
将各项目按照专业分配给各专业人员，参照标准的要求，结合公司的实际，制定公司内部标准文件并下发到相关部门和岗位。制定整体的培训计划，落实培训对象、培训人、培训时间组织各相关岗位的人员学习标准要求并做好培训考核评估。
4.自查整改阶段开展的主要工作
按照《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，公司4个专业考评组于2011年6月和2011年7月对公司所有考评项目组织进行了两轮自查、自改、自评工作，期间共查找各类不符合项116项，整改完成113项。整改率97.4%。整改完成后，在咨询机构的指导下，公司组织了一次全面地自查评分工作，公司自评得分851.14分。
四、工作措施和要求
（一）提高思想认识，加强组织领导
开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是规范安全行为，有效防范事故的需要；是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。各车间和工段要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性。把企业安全标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，要成立班子，明确责任，分析现状，制定实施方案，采取措施，切实加强领导。将标准化创建工作做精、做细、做实、做出成效。
（二）建立工作制度，构建长效机制
要建立和完善标准化创建工作的制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟的经验做法，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策。二是动态管理制度。在考评的基础上，对企业安全状况实行分级分类监管，督促企业提档升级。三是公告制度。各级部门和车间负责统一公告企业安全标准化创建情况和企业安全生产状况分级信息，并将相关情况逐级报送至办公室。办公室会定期将各车间标准化创建和企业安全生产状况分级工作进展情况通报全区。四是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度，将标准化创建与深化安全生产专项整治相结合；与目标考核相结合；与各类创先争优活动相结合；促进企业达到安全标准化。
（三）加强调查研究，实施分类指导
加强对标准化工作的调查研究，摸清标准化创建工作现状，实施分类指导。根据本厂安全生产情况、企业规模和行业类别，分类、分层次推动安全生产标准化工作。针对本厂实际，要有重点的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重点的帮促。通过试点示范、现场交流的方式，发现和总结不同企业的好经验、好做法，培养先进典型，树立一批安全生产标准化的“样板车间”、“样板班组”等，发挥典型引路的作用。
（四）强化业务培训，及时总结经验
总结交流各车间成功的经验和做法，巩固和提升创建成果。树立典型，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展。
安全标准化方案 篇6
新光集团淮北刘东煤矿文件
新刘矿„2012‟16号
签发人：范国良
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关于印发《2012年安全质量标准化
实施方案》的通知
各单位、洗煤厂、机关各部门：
为不断完善我矿安全质量标准化建设，牢固树立“安全第一、质量为本”的理念，进一步提升安全质量标准化水平，构建体制完善、机制通顺、责任明确、自我完善、动态达标的安全质量标准化自主管理体系，确保矿井安全质量标准化达一级，特制定《2012年安全质量标准化实施方案》，现印发给你们，希认真贯彻落实，并遵照执行。
特此通知。
附：1.2012年安全质量标准化实施方案；
2.矿井及专业达标否决项目；
二0一二年一月十日
主题词：印发 质量标准化 实施方案 通知
刘东煤矿办公室 2012年1月10日印发
共印3份
附1：
2012年安全质量标准化实施方案
为深入开展安全质量标准化创建活动，推进我矿安全质量标准化工作向纵深发展，实现“工程质量标准化、职工行为规范化”目标，进一步夯实安全基础，特制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、质量为本”的原则，以分片包干、分级实施、分工负责、分步落实为重点，把安全质量标准化逐步引向深入，打造一批优质标准工程。通过安全质量标准化创建，推动我矿安全生产管理工作不断上台阶、上水平，努力实现矿井生产的本质安全。
二、组织机构
（一）矿成立安全质量标准化工作领导小组 组长：范国良 副组长：王 钰 宋成标
成员：徐建慧、孙红卫、吴凤理、范学秋、俞文广、邓克祥、单正朋、董连初、蒋为满、曹卫忠、夏正朋、夏勇、徐晓峰、马瑞勤、夏延洋
矿安全质量标准化领导小组负责安全质量标准化工作的指导、协调、检查、监督及考核工作。
安全质量标准化办公室设在安全监察中心，邓克祥任办公室主任，吕德善任副主任，钱钦松为秘书，负责安全质量标准化的监管、检查、考核等日常工作。矿成立8个专项达标小组，各小组副组长负责本专业日常达标工作。
（二）矿成立质量达标专业组
1、采煤组 组长：曹卫忠 副组长：张辉、钱德江、殷昌连 秘书：钱长春
2、掘进组 组长：夏正朋 副组长：陆守培、杨建平、吕德善 秘书：李文海
3、运输组 组长：蒋为满 副组长：马瑞勤 秘书：张志早
4、机电组 组长：蒋为满 副组长：夏勇、薛德俊、王文贤 秘书：杨文志
5、通风组 组长：单正朋 副组长：徐晓峰、倪同祥、王学来 秘书：刘普
6、地测防治水组 组长：董连初 副组长：卢世文 秘书：丁永涛
7、安全管理组 组长：邓克祥 副组长：吕德善、尤青 秘书：周乃春、钱钦松
8、地面管理组 组长：夏延洋 副组长：王新华 秘书：王志红
三、工作目标
1、矿井安全质量标准化保持一级，安全评估达A级。
2、安全目标：“0、0、0、3”即不发生工亡事故，不发生较大涉险事故，不发生重伤事故，轻伤不超过3人，不发生三级以上生产事故，不发生交通事故和火灾事故，力争“零”事故，瓦斯零超限，实现安全年。
3、通过开展安全质量标准化创建，树造一批优质标准工程，打造一支行为规范队伍，营造一种安全环境氛围，创造本质安全矿井。
四、检查评级方法 ﹙一﹚检查方法
1、采掘工区每班有专职质量验收员，及时对各作业地点的质量情况进行检查评估后交班，发现问题及时解决，班检表作为月度考核的依据。
2、矿质量检查员（安全评估员）每班对各头面质量情况进行检查，根据矿制定的《安全质量检查评估细则》确定该作业头面的安全状况，并进行评分定级，每月月底根据各班检查情况进行汇总考核。
3、每月由矿达标检查组组织人员对全矿进行3-5次动态检查。
4、每月月底矿质量标准化领导小组组织相关人员对全矿各专业组质量标准化工作进行全面检查。
5、所有入井管理人员检查上井后，必须到信息站反馈井下所检查头面的安全质量标准化状况和落实处理的意见，安全信息站每天对各单位隐患排查情况进行汇总并通报。
﹙二﹚评级考核办法
执行《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》
1、检查评分
采掘工作面采取动态安全评估(25%)、隐患检查（25%）和专业检查(50%)相结合进行安全质量标准化分数综合评定，各头面计分以100分为满分，各类检查平均分数乘以相应的系数后，相加即为各头面的最后得分。
动态安全评估： 25分 系数为0.25 隐患检查： 25分 系数为0.25 专项检查： 50分 系数为0.50
2、评分计算方法
头面月度得分=动态安全评估平均分×25%+隐患检查平均分×25%+专项检查×50%。
3、考评办法
采掘工作面检查分工程质量、文明生产和安全文化三项，每项得分均不低于规定标准。
4、辅助系统
安装工程在工程结束后由生产管理中心牵头，各相关单位参与检查验收；巷修工程检查、评分和考核同掘进；样板线、车间、峒室由安全监察中心负责动态检查验收；其它纳入采掘工作面检查验收挂钩考核。
五、考核办法 ﹙一﹚考核范围：
全矿在岗职工（不含包岗、目标责任考核人员）﹙二﹚考核基数标准
以矿职代会通过的《2012年劳动工资执行方案》中质量结构工资作为岗位人员考核基数。﹙三﹚月度现场质量考核
1、月度工程质量全部合格，采掘头、面工程质量优良品率达80%、班评估A级率达75%、文明生产班评分90分以上达75%；机、运、通安全质量标准化达一级；地面实现文明化，全面完成矿下达的月度安全质量标准化创建项目，出勤24天以上者按考核基数进行考核。
2、月度出现不合格工程、安全质量标准化月度检查未达标，安全、生产、技术三大中心人员取消考核，其它科室下浮50%考核；未完成月度创建项目的责任单位负责人、专业成员有一项下浮10%考核。
3、采、掘工区工程质量五次检查优良品率低于80%，采煤工区或掘进头面所有人员月度取消奖励；出现不合格品或一优品率低于60%，采煤工区或掘进头面所有人员按考核基数下浮50%。采煤工作面未设专人测力补液的；掘进锚网、索、喷工作面未两次紧固的当班班长、责任人下浮考核基数30%。
4、班安全评估A级率低于75%，采煤工区、掘进头所有人员考核基数下浮50%。工程质量出现C级工程，当班人员取消考核；A级率每超1%奖励100元。
5、文明卫生、材料码放、管线吊挂、轨道铺设、清尘达不到质量标准化要求的，月度班评分90分以上达不到75%的，班组、工区质量考核基数下浮50%，每超1%奖励100元；现场各种记录的填写不规范、不完全的或检查人员质标表未带、未认真填写的，分管区长考核基数下浮30%。
6、通防、运输、机电月度安全质量标准化验收未达一级，相关单位科﹙区﹚干、专业组成员取消考核，其他职工按考核基数50%进行考核。同时与采掘头面安全质量标准化挂钩考核，不达标头、面所涉事项的责任单位相关人员考核基数下浮30%﹙安全质量标准化当月有上级来矿检查的以上级检查结果为准﹚。
7、机电、运输、通防每班组或单岗作业的工程质量或工作质量有一处因人为因素导致不合格的，责任人考核基数下浮50%；创建的样板硐室、运输线有一处不达标的，科（区）干和责任人考核基数下浮50%；机电设备完好率未达9051的下浮科（区）干和责任人考核基数下浮50%；大巷轨道、机车完好率、矿车完好率达不到要求的，有一项区干和责任人考核基数下浮30%；-400、-260、-475运输大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次电机车工、轨道工考核基数下浮30%；总回风巷未实现月度冲尘一次，通风设施、瓦斯装备完好率达不到要求的，有一项科干及相关责任人考核基数下浮30%。
8、地面环境卫生达要求。发生食物中毒事故、两堂一舍及地面文明区域不达标的相关责任单位科﹙区﹚干和责任人取消考核。
9、技术措施不及时或中腰线测放不到位而影响工程质量的，责任单位科干和分管技术员考核基数下浮30%；
10、月出勤在15-24个班者，按基数50%进行考核；不足15个班者取消考核。
11、外协工程质量考核按《安全生产监管协议书》相关约定条款执行。﹙四﹚、标准化达标考核
1、各专业小组每月3日前把当月安全质量标准化达标规划和上月规划完成情况及达标资料收集整理交各专业组组长签字后交质标办汇总。质标办5日前做好上月各专业组达标验收情况统计考核和当月矿井各专业达标规划的下达工作，同时做好对各专业达标计划完成和专业达标情况进行考核。考核标准：组长200元，副组长150元，秘书150元，对不及时上报月度工作计划或不按规定完成达标规划、不按时上交达标资料的，有一项未完成扣50%。
2、完成矿月初下达达标规划，验收达样板工程的，采煤工作面奖1000元、掘进工作面奖500元。掘进系统每月在岩巷工作面和煤巷工作面中各评出一个安全质量标准化最好工作面，给最好工作面单位送红旗表彰并奖励单位500元。
3、年度通过集团、淮北市煤监局质量标准化验收达一级标准化矿井，各奖采、掘专业组3000元，机、运、通、地质防治水、安全及地面专业组奖2000元，质标办公室奖励1000元。
六、实施规划的措施
1、健全安全质量标准化体系。安全监察中心负责制定、协调、检查、考核、上报安全质量标准化实施方案，完善各专业标准化创建管理网络，实行分线、分头面、分区域（区）包干的干部挂牌管理制度，做到分工明确，责任到人。各单位、专业按照“明确目标、严格标准、细化措施、规范行为、精细管理”的总体要求，增强创建主体意识，落实创建主体责任，安全监察中心加大监督指导、协调和检查验收工作力度，促使项目部安全质量标准化高标准、高起点。
2、建立动态达标管理制度。各单位要建立健全本单位质量标准化创建实施办法，围绕创建目标，进一步完善质量、工作、行为标准，细化工作措施，明确责任分工，落实工作责任，严格执行小班质量验收制度，并把验收结果与职工工资收入挂钩，真正做到过程控制，动态达标。
3、认真学习标准、掌握标准和落实标准，着力推进过程控制和动态达标。严格执行工程质量班评估、定量与定性相结合、隐蔽工程施工三级签证制度，建立健全工程质量档案。抓好掘进锚喷支护巷道成巷工作，实现一次成巷（打锚杆、挂网、二次紧固、挂线喷浆、一次喷浆到底角）；架棚巷道的背帮、背顶、腰帮、壁后充填等一次达标；安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程按统一标准进行施工和验收，从细处入手，提高创建水平。
4、开展创树样板头面活动，推行“三按”管理，建立按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，进一步完善规程措施编制、会审、贯彻流程，提高技术文件质量；严格工程质量验收，按照“谁验收，谁牵头，谁签字，谁负责”的原则，对照标准严格检查，提高管理质量，实现安全质量标准化动态达标。
5、建立“重大安全隐患”否决制。安全监察中心要严格执行每班验收评估制度，基层单位按照职工安全行为规范和岗位操作标准、程序，规范生产作业过程中的各个环节和各岗位操作行为，把达标工作融入到日常管理和现场操作中去，上班次安全质量标准化不达标，下班次拒绝接班。班与班之间验收要有记录，有验收人签字。检查时无验收记录的、现场存在问题的，一律处罚当班负责人，切实做到过程和动态达标。凡生产过程中存在重大安全隐患和问题、隐患及问题重复出现、上次检查没有按时整改的问题，一律按不达标论处。切实做到安全生产无隐患，工程质量达标准。
6、坚持高标准，严要求，重奖重罚，认真开展样板工程创建活动，重点推进安全精细化管理。已创建的工程，除不可抗的自然因素，必须保持动态样板质量。固定运输线与机房峒室的工程质量实行终身保质创建制。实行开拓及重点准备工程质量责任追究制，技术中心要健全开拓及重点准备工程质量档案，完善各类工程移交验收制度。在单项工程开工前，要与施工区队签订安全质量保障责任状。凡不达标工程，非自然因素原因，施工单位须无报酬整改，并赔偿不低于30%的材料费用。对光爆隐蔽工程要检查隐蔽工程验收记录。矿开拓及重点准备工程完工后15日内必须提请集团组织验收。
7、切实抓好标准化标准、操作规程、作业规程、岗位标准、操作技能及自救互救等知识的培训学习，坚持通过“一日一题”、“一周一案”、“一月一课”、“一季一考”等形式，力求保证学习效果。作业规程每月不少于贯彻学习一次，相关工种操作规程每季度不少于贯彻学习一次。要让管理者懂标准，按标准要求指挥；职工会操作，按标准要求作业操作；让所有职工知道自己作业过程中的各个危险源，并掌握排除危险因素的正确操作行为。每季度至少组织一次全员“必知必会”考试，引进“四新”技术前，必须组织相关管理人员和施工作业人员开展针对性的培训学习。
8、切实开展本质安全型矿井建设。在安全质量标准化建设的基础上，进一步丰富内涵，构建人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，开展“三优”矿井（安全无事故、质量标准化、矿区文明化）创建活动，实现井下作业环境本质安全化、电缆吊挂规范化、运输标准化、设备设施明净化。继续推行“质量零缺陷”、“文明环境零落地”、“安全无隐患”管理标准，推动质量标准化向细化、量化、美化上发展，力求实现井上下全面、动态达标，逐步建立行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全保障的煤矿企业。
附2：
矿井及专业达标否决项目
一、矿井否决项目
1、矿井发生重伤及以上安全生产事故的；
2、矿井发生三级及以上生产事故的；
3、矿井发生较大涉险事故的；
4、重大安技措工程未按计划实施的;
5、未按规定开展重大安全隐患排查整治的；
6、“六大系统”未按国家规范要求与上级监察监管部门、集团规定近期建立健全与完善到位的。
二、专业否决项目(一〉采煤
1、未实施班评估的;
2、发生重大采煤直接责任事故（如采煤工作面冒顶长度超过3米、冒漏堵面、垮面等）的;
3、采煤工作面发生轻伤及以上安全事故的；
4、存在其它采煤重大安全隐患的；
5、工作面存在以下问题：支柱初撑力合格率低于75%的；工作面上、下安全出口高度小于1.6米,人行道宽度小于0.7米的;两巷断面不能满足通风要求,造成风量不足、风速超限,影响通风、行人、运料安全的；验收评级时工程质量不合格品的；
6、工作面 现场缺质量检测工具的、局扇供风采煤的、两道长度及工作面长度不足30米的，工程质量验收评级时不定级的。
(二)掘进
1、发生重大掘进直接责任事故（如巷道冒顶长度超过5米及以上）的；
2、存在掘进重大安全隐患的；
3、工作面存在如下问题：验收评级时工程质量按不合格品定级的，无设计、无规程、无措施施工或未按设计、规程、措施规定施工的；施工巷道后路存在严重失修,危及通风、行人、运输安全的;锚杆锚拔力不合格的；锚喷巷道喷厚及强度达不到设计要求的；未使用临时支护，现场空顶的；隐蔽工程未执行三级签证许可制度继续施工的；巷道超欠挖大于20cm的；
4、工作面 现场缺质量检测工具的、巷道长度不足50米的，工程质量验收评级时不定级的。
(三〉机电
1、因管理责任使全矿井停工30分钟或采区停工2小时以上的；
2、检查中发现两台及以上电器设备失爆或执行特别管理规定的区域存在电器失爆的;
3、局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，浓度超过1%以上的；
4、提升设备的断绳、坠罐、蹲罐过卷，乘人罐笼卡罐半小时以上的；
5、皮带、电缆或电气设备着火，高压变配电设备误送电，压风系统风罐、风包及风管爆炸的；
6、主扇风机停风20分钟及以上的；
7、存在其它重大安全隐患的。(四)运输
1、发生重大运输直接责任事故,如大型物件坠入井筒，运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车的;
2、检查中发现两台及以上电器设备失爆或执行特别管理规定的区域存在电器失爆的;
3、主运斜巷运输防跑车装臵和跑车防护装臵的安装违反《规程》第370条规定的;
4、存在其它重大安全隐患的。(五)通风
1、主要巷道(主要进、回风巷道、采区上下山)严重失修造成风速超限,采掘工作面出现风量不足的（限期整改仍未处理到位）;
2、因管理不善造成瓦斯超限（1%以上）的，采掘工作面瓦斯超限继续作业的;
3、井下发生自然发火或外因火灾的;
4、瓦斯治理工程未按设计、措施落实而组织生产的;
5、存在其它重大安全隐患（通风系统不可靠、通风设施质量差、井下违规动火作业等）的；
6、矿井安全监测系统中断两小时或井下分站中断四小时的；
7、发生重大通风责任事故的。（六)地测防治水
1、采区、工作面防排水系统不完善,存在安全隐患或发生影响工作面生产48小时水害事故的;
2、未经集团公司审批而在煤层内探放水压大于lkg/cm2 的充水断层、含水层及采空区积水的;
3、具有灰岩水、底板含水等水害威胁的工作面,没有完成设计的防治水工程任务或未经集团公司验收而投产开采的;
4、因地质判层、测量施测等原因造成井巷工程出现误透事故；
5、发生突水事故的；
6、主要工程贯通误差超过国家规范要求的。(七)安全管理
1、副总工以上领导违章指挥安全生产工作的;
2、发生事故未能按规定及时报告的;
3、在组织指挥安全生产过程中有重大失误的。
安全标准化方案 篇7
企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。
为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下：
1、工作目标
工作方案首先要明确工作目标，如：20xx年安全标准化工作通过三级考评等。
2、成立安全标准化工作领导小组
方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。
领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。
1)初始评估
依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。
初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想（企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究），为下一步工作提供依据。
2)策划
企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案（包括资源配置、进度、分工等），确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。
在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。
策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通
用规范》，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。
3)培训
为保证相关人员对推行的安全标准化全面了解，并确保能有效地在各相关部门、各基层单位贯彻执行，在安全标准化规范文件的编制完成之后、企业着手实施安全标准化管理之前，要对全员开展培训，其目的是满足企业实施安全标准化规范管理的需要。
4、实施
工作方案要对实施的具体要求、开始及完成时间和考核方法进行说明。
1) 实施发布
企业应选择适当的时机，对安全标准化规范性文件进行发布，使企业逐步有序地进入安全标准化管理的状态之中，达到形成企业安全生产的长效管理机制。
2)实施过程的控制
根据策划结果，落实、执行企业安全标准化管理的各项要求。 企业所实施的安全标准化管理，是以安全生产方针及目标为核心，以风险管理为基础，通过建立各活动、各岗位的作业标准，强调至少要做到遵守法律法规、规章规程、标准的要求，从而实现企业生产降低事故风险，持续改进安全绩效，不断保持和提高企业安全生产管理水平的良好状态。
3)实现规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录 规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录，是企业建立运行安全标准化管理体系的根本标志，必须予以充分重视。
5、自我评价
在计划时间内，安全标准化工作小组对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》，开展安全标准化工作的逐项自评自查工作；自评后按要求进行整改事故隐患，改善安全条件，完成资料汇编。
（1）企业编制综合检查表、专业检查表、季度检查表、日常检查表，并按企业安全生产管理的要求按时实施。
（2）企业应每年至少1次对安全标准化管理体系运行进行自评，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出进一步完善的计划和措施。
6、考评 企业在安全标准化运行后，企业将写出自评报告，达到三级标准后积极准备申请材料，向有关考评机构提出安全标准化评级考评的申请。
7、奖励 采用多种形式（考试、笔试、抽问、实际操作等）完成对各部门、岗位的安全标准实施操作进行考评。 企业安全标准化通过考评并取得证书，对参加本次安全标准化建设的工作人员应给予一定奖励。
8、整改 企业在每年自评后或外部考评后，应对考评结果提出的不合格项进一步采取改进措施、落实隐患整改，以此完成进一步提高、持续改进的最后一环。
安全标准化方案 篇8
《班组安全标准化建设》xx公司xx班组
根据集团公司文件《班组安全标准化建设》活动的通知xx公司xx班组结合公司安全工作实际情况，以其他达标公司为范本，在公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实具体开展的情况如下
一、班组管理 制度为先：长期以来我们实际工作中积累了许多工作经验但都无章可循，班组管理和落实缺少标准和依据，班组的建设没有完整的管理制度和操作规程会阻碍整个公司的发展和班组建设，根据公司的生产内容和实际情况我们学习优秀公司的管理模式，制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对 班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全制度。
二，明确责任 层层落实
班组内有各类工种，电焊、打磨、装配等各个工种根据情况不同，作业环境不同所以在确立安全工作目标时，按照“生产无
隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个员工身上，谁出问题，谁就要负经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
三、台账建设 规范真实
台账管理是基础工作细小而繁杂，公司创建以来基础管理是一项空白所以要从头开始，对我班组本身就是一项挑战工作，从无到有，是一个质的飞跃。从自从班组标准化建设以来班组按照要求对每一项的细则进行学习领会并在实际工作后进行记录完善，也为以后的工作妥实了基础。
四、消除隐患 整改到位，在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。吴国香班组加强自身安全检查工作，做到每日坚持安全交底，让每个员工都清楚的知道施工情况和注意事项，上班前确认每个员工劳动用品的正确佩戴，不符合的坚决不上岗，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，班组人员认真进行巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除事故隐患。
五、教育到位，牢树理念“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识和5S理念，提高整个班组的安全意识懂得安全生产的重要性，做到“人人事事讲安全齐心协力促安全。”让每个员工熟悉安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
六、总结经验 步步为赢 班组建设初步已经形成，工作还在不断的完善，所以也存在发现很多不足的地方，特别是在交叉作业、高空作业监护人不到位，作业人员思想麻痹，未按操作规程作业存在不少的安全隐患。设备设施的保养维护不到位，经常会出现气管老化未及时更换，设备设施的接地接线不规范，材料和余料未按规定摆放清理。今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式。班组及时总结，积累经验，分析得失，对违章和隐患痛下狠手，努力提高员工的安全意识，班组长自己以身作则积极学习安全理论知识，定时组织员工学习讨论安全理论的实际应用，创建一个良好的学习氛围，把班组安全管理提高到一
个新的水平，全面提升安全生产的管理水平为下半年安全生产上一个新的台阶打下良好的基础。
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。