生产计划工作总结 篇1
在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的配合下，较好的完成了四月份生产计划，同时也发现了一些问题，现将四月份工作总结如下：
一、四月份生产完成情况
四月份，道口板生产1120 ㎡，为计划1250㎡的89.6%（主要原因是清明放假和五一放假合计5天）；隔离式减振垫生产13502㎡，为计划18000㎡的75%（主要原因是公司调整了生产节奏）；输送带生产4600㎡，为计划15000㎡的30.7%。其他产品除轨下橡胶垫板
外均完成生产计划。安全方面无事故，产品质量和设备运行基本正常。
二、四月份生产组织过程中存在的主要问题
1、样品制作流程不明确；
2、样品计划没有规划，同种样品1个月内生产3次。
三、五月份工作计划
㈠、生产计划安排
1、道口板总量650㎡；
2、轨下橡胶垫板（190*148*10）8000块；
3、隔离式减振垫总量8000㎡（具体生产规格型号另行下达）；
4、输送带25000㎡（暂定）。如输送带计划不足，少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。
㈡、安全、设备和固定资产工作
1、加强安全检查，消除安全隐患，五月份突出对员工安全操作
进行检查；
2、检查分厂设备日常保养工作，保持设备的稳定性；
3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查；
4、做好日常统计工作；
5、按要求做好固定资产管理工作。
生产计划工作总结 篇2
生产计划员是企业生产链中重要的组成部分，负责生产计划的制定及跟进、库存管理等关键任务。每年年末，生产计划员都需要通过各种形式的工作总结，对过去一年进行回顾，对未来一年进行规划，以保证企业生产运营的顺利开展。本文从以下几个方面，详细探讨生产计划员年终工作总结的相关内容。
一、年终工作总结的重要性
年终工作总结是对过去一年工作的总结与复盘，更是对以后工作的规划和指导。对于生产计划员而言，年终工作总结会对其未来的生产策略和计划起到决定性作用。每年末，生产计划员将根据企业整年的生产情况，制定优化生产计划的策略，并将过去一年的成功经验与不足之处总结出来，以便更好地指导未来的工作。
二、年终工作总结的准备工作
在进行年终工作总结之前，生产计划员需要做准备工作，以确保收集到全面准确的数据。首先，应根据企业整年的生产情况，收集资料，了解生产线性质和生产任务，同时还应该掌握仓库库存情况，加工时间等重要参数。其次，需要对生产数据进行处理和分析，找出生产问题的根源和原因。最后，可以根据以上数据和分析结果，对企业未来的生产计划进行优化和总结。
三、年终工作总结的形式和内容
年终工作总结主要以PPT演示的形式呈现。生产计划员应将企业整年的生产计划、生产情况、产销量等数据进行可视化呈现，还应该对生产计划的具体实施情况进行说明和说明，同时要针对性地总结过去一年中存在的问题和不足之处，以及制定相应的解决方案和完善措施。此外，生产计划员还可以对企业生产运营的整体趋势进行简单的分析和展望，指出未来生产工作的重点、难点、风险等。
四、年终工作总结的意义和价值
一个企业的生产运营是否顺畅，与生产计划员的工作直接相关。年终工作总结可以帮助生产计划员全面总结工作、发现问题，提升工作能力和经验，规划未来工作和目标。同时，年终工作总结可以帮助企业做好未来的生产计划，更精确地预估生产和销售量，提高企业生产运营效率，降低企业成本和风险，进一步提高企业的经济效益。
五、总结
生产计划员年终工作总结是企业高效运营的重要环节，对保证企业的生产运营和经济效益具有重大意义。生产计划员需要在准备好数据和分析结果的基础上，制定相应的方案和措施，采用PPT演示等形式进行展示和说明，并规划未来一年的生产计划和目标。通过不断地总结和检验，不断完善工作和提高业绩，生产计划员可以成为企业生产运营中的佼佼者。
生产计划工作总结 篇3
xx年，在公司领导的正确领导下，生产部全体员工认真落实公司xx年度生产计划，紧紧围绕公司的生产任务，努力工作，较好的完成了公司下达的各项生产任务。生产部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕生产为中心，克服人员不足、生产任务紧张、设备事故多等诸多不利因素，努力为生产服务，为员工生产创保障，较好地完成了各项生产计划，现就xx年度生产部工作做以下总结及工作思路
在今年的生产过程中，全体员工充分发挥了主人翁意识，同心协力、共同努力，为公司发展做出了积极贡献。
xx年度共生产产品893台，日均生产能力5500台。
在今年的生产过程中，我们主要围绕以下几方面开展工作：
一、生产任务完成情况
xx年度，公司全年共生产吨，比去年同期增长142%，其中10000台柴油发电机组全年实现产值1750万，比去年同期增长70%；柴油发电机组全年实现产值880万，比去年同期增长540万。
二、生产现场管理情况
xx年度，公司根据公司生产实际和生产需要，以安全、质量为前提，先后对公司机电工程、燃煤、燃气、锅炉、压力容器等进行了安全、质量、技术改造。
公司在生产现场严格执行“三检三验”制度及“三不伤害”原则，对工人进行技术岗位培训，定期进行考试，考核合格率100%。
公司对生产现场进行全方位的检修，保证了生产设备的完好率，确保设备正常运行。
三、工艺指标完成情况
公司全年共发生大小设备事故54起（中压机11起、大坝24起、电机26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
为确保生产任务的圆满完成，公司全年共进行大小设备144台次。全年累计检修大功率89%，发现大小设备隐患20余起。
四、存在的问题和今后努力方向
xx年来，公司全体员工努力克服困难，发扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，较好地完成了公司下达的各项生产任务。生产经营方面，虽然完成了公司下达的生产指标，但与兄弟单位相比，还有较大差距，主要有以下几个方面：
1、生产经营方面
由于公司在去年生产任务基本饱满，今年公司共计生产吨。由于今年公司的经济运行态势不平稳，给生产经营带来一定的困难，给我们带来一定的压力。公司全年共进行生产投入287500元，其中生产设备投入1246160元，锅炉投入126000元。
在公司领导的支持和兄弟部门的密切配合下，我们在xx年生产上取得一定的成绩。但我们也清醒的看到，我们的工作与公司的发展目标还有一定的距离，生产经营方面还存在许多问题和不足，主要表现为：
2、人员流动性大，新员工对管理工作不熟悉。
3、生产现场管理有待进一步加强，现场管理工作还需要进一步加强。
生产计划工作总结 篇4
一、工作完成情况：
我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成：
1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务；每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。
2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。
3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。
4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。
5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。
二、20xx年工作经验与教训：
一年的'工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。
1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。
计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。
2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。
三、20xx年工作计划
1、掌握各车间的生产力，结合订单，合理安排生产。
2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。
3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程），使公司产品的信息透明化。
4、加大生产任务完成情况的追踪力度，争取细致到工序。
四、建议
1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期xx华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员紧张，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。
2、应在公司内营造浓厚的学习气氛，避免因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其掌握相当可观的车间经验，没有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。
生产计划工作总结 篇5
一.个人工作汇报
20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二.工作中遇到的问题
在这个月的工作中，我发现以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品
混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
三.今后的工作展望
在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的'运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!
②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!
③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!
④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!
生产计划工作总结 篇6
为期两天的ERP沙盘模拟对抗赛终于顺利结束了。第一次接触ERP沙盘模拟对抗赛的时候就是这次的初赛，自己便情不自禁爱上这项活动，短短两天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。而在这次的决赛中，对ERP沙盘对抗赛有了更新的认识，ERP沙盘让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。通过实践，我意识到做任何决策都要有根有据，不能盲目生产也不能过分保守，经营目标要与企业的生产能力、现金情况、市场预测相适应，要权衡利弊统筹安排；同时，团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
在本次ERP沙盘模拟对抗赛中，我担当了生产总监的工作，主要负责产品的生产和研发，同时，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
这次我们打的是创业版，给我们的初始数据是60M的现金和60的所有者权益。起初我们对这样的初始状态很迷茫，不知道该从何起。所以在比赛之前花了大量的时间和经历在准备这场比赛中，最后，经过我们小组结合各方面的因素考虑，决定了我们的运营模式（具体运营情况看生产分析）。经过大家的共同努力，我们顺利完成了为期六年的企业经营管理工作，并且取得了比较乐观的成绩。虽然不是最好的，至少我们都在不断的进步，也收获到很多，明白了一个成功企业的背后还需要付出多少努力。
就个人而言，收获最大的还是团队合作的力量，以前从没有感受到团队合作有如此重要，原来团结的力量是巨大的，一个人无论你有多能干，你始终不可能面面具到。整个ERP沙盘模拟赛中，需要CEO、财务总监，营销总监、生产总监、采购总监5个角色“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果市场总监没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，采购总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此可见，整个5个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的“沟通”。我们需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
这次的ERP沙盘模拟赛让我获益非浅，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
生产计划工作总结 篇7
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来xx电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为xx公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1） 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式xx份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3） 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。
4） 协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5） 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6） 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。
7） ISO9000、5S的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
生产计划工作总结 篇8
为期3周的ERP沙盘模拟结束了，我们第一期的6个小组在6年的生产活动中都各自有所收获。我们“嘉峪”公司通过全组7个同学的共同努力，在财务总监和CEO的带领下与其他5个小组展开了激烈的竞争，最终取得了胜利。
ERP训练开始了，我们公司共有7个成员，期中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名和商业间谍一名。作为生产总监，我的工作主要包括更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。
首先，第一年我们只有一条生产线而且只生产P1产品，所以我的工作比较简单，但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。
其次，从第三年开始由于之前两年我们一直是市场老大有优先选单权，所以这一年我们的订单比上年翻了一倍。为了完成订单，我们开始扩大了生产，不仅增加了三条生产线而且还将原来的手工生产线改为了半自动生产线。随着产能的增加我的工作量也在增加，我开始有点手忙脚乱了，没能及时为采购总监提供产能数据导致了原材料一时短缺无法开始新的生产。但在财务总监的指导下我列了一份生产线和产品表格，及时准确的算出了产能，为采购总监提供了数据，最终顺利完成本年的订单。
从第四年开始，我们公司的生产正式走上了正轨。个成员之间已经完成了磨合，每个成员都能熟练完成本职工作而且配合融洽。这都为我们以后的经验打下了良好的基础。这一年我们又投资了两条全自动生产线生产P3产品，使我们6条大厂房生产线全部开通，其中包括4条全自动生产线和2条半自动生产线。这样我们的产能得到全面提升，由于事先我已经做好了产能预算表，我及时向营销总监和采购总监提供了准确的数据，所以本年生产很顺利。第五年根据营销总监提供的订单，要开始生产P4产品，所以我租用了4条小厂房生产线用来生产P1和P4产品。由于P4产品所需原材料复杂加大了采购总监的工作难度，所以我和采购总监及时沟通保证了原材料的供应。但最后由于缺乏和营销总监沟通导致投单失误，P3产品没有完成生产。
最后，第六年生产开始了，我们十条生产线全开包括8条全自动和2条半自动生产线。为了避免去年发生的失误，今年我们格外小心加强了个部门的联系，完美的完成了本年生产。取得了最终的胜利。
总的来说，通过了这几节课的学习，我感到从中受益匪浅。不仅培养了我的实际动手能力而且缩短了以前课本上所学的知识和现实的差距。最重要的是经过这次ERP实训让我感受到了团队合作的重要性，团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。我们小组有7个成员，各有所长，各司其职，充分合作才使我们取得最后的胜利。
生产计划工作总结 篇9
20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：
业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：
负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。
4：良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
三：个人的工作不足之处：
20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生产看板建立：
根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：
①：订货：
根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②：库存管理：
一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。
③：对账：
对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。
以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
生产计划工作总结 篇10
今年6月，我荣幸成为了___的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在__，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1) 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份，采购一份，车间四份，质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求; 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。 工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产计划员工作总结 生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1) 根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日 期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17 份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3) 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求; 若 出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。 4) 协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保 证生产的顺利进行。
5) 依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订 单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6) 每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底 的月报及投入产出表的上报工作。 7) iso9000、5s的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
生产计划工作总结 篇11
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
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