空想是对自己梦想的一种不负责，实践才是实现梦想的必经之路，为了让自己的演讲致辞流畅。演讲稿是演讲的保障，需要提前准备好，演讲稿需要注意传达信息和情感主题之间的协调和统一。针对此问题栏目小编为大家整理了“关于企业管理的演讲稿”，本文内容涉及较广建议及时收藏！
关于企业管理的演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
***会计学学士学位，会计职称。拥有十年的财务工作经历。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关心和同事的帮助下，经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。
今天，我在竞争财务部管理会计的职位。这次比赛对我来说是一次挑战，也是一次难得的学习和实践的机会。
首先，谈谈我对管理会计岗位的理解。我认为管理会计的主要职责可以用“服务”两个概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务;对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门分配的计划与任务;对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。
因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评;同时加强对信息的控制和管理，编制不同的报表，提供不同的信息，服务于内部决策。
其次，我想谈谈我竞争这个职位的理由。我想用“经验”、“服务”、“责任心”三个词来阐述：
1)经验。我具有从事该岗位多年的工作经验，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟悉个中业务流程，积累了丰富的经验，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我认为我完全有资格担任管理会计的职位。
2)服务。我具有较高的服务意识。财务是为生产经营服务的物流部门。
长期的会计工作，锻炼了我的沟通协调能力，不断地提高了服务意识，牢固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。在工作中，我更好地加强了与各部门的联系，团结协作，完成了各职能部门的任务。全年无论节假日，只要公司或其他部门需要，我都会毫不犹豫地加班为相关人员服务。
3)责任心。会计工作需要用具体实在的数据说话，提高责任意识非常重要。参加工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，认真对待每一个数，仔细对待每一张报表，以高度和责任感和强烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。
我们努力做到工作尽善尽美，敢于负责、勇于创新，与时俱进，适应新岗位不断变化的新环境。我认为高度的责任感有助于我承担重任。
如果这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将在部门经理的带领下从以下几个方面开展工作：
一。努力学习，提高专业技能，促进自身综合素质的不断提高。财务工作是一个高风险的职业，因此，应该加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展知识面，完善知识结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。
2。完善预算编制，推进全面预算管理。虽然近年来公司预算管理水平有了很大提高，但总体预算编制还不完善，
三。修订和完善部门体系文件，确保部门综合体系的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展和完善，管理制度和办法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。
最后我想说的是：如果我竞聘成功了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用最好的成绩来回报大家的厚爱;如果我失败了，也许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依然会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作态度，默默奉献自己的微薄力量。
谢谢![企业管理演讲稿]企业管理演讲稿（2） | 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这个机遇和挑战，我对自己和公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。服务意识似乎是一个古老的话题，但确实是油营销企业生存和发展的根本。只有热情周到的服务才能吸引顾客。而且，服务质量提升的无限空间是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是更加注重产品质量，做到人人合格、人人专业，完善售前/售后服务，遵循服务之家的理念。
三是要有团队精神。产品的运行需要所有参与者的参与，共同努力才能完成。也就是说，一个员工的劳动成果凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业取胜的法宝，是企业快速发展不可或缺的企业文化。
四是掌握和使用现有的现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基算机应用系统的基本熟练操作。其次，要充分掌握一些商务软件，如：
word、excl、popint等软件必须熟练操作。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
我希望你们能给我这个机会，相信通过全体员工的共同努力和努力，我们能够实现企业效益和社会效益的双重目标。
各位领导，同事：
大家好！我很高兴参加这次演讲比赛！
作为一个企业。只有良好的发展前景，才能使员工对企业和自己的未来充满信心！企业的发展前景与国家政策密切相关。国家的发展趋势决定了企业的发展趋势，促进了企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!
例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：
松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年伊始，我们决心以身作则，永不迟到。
然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。于是，他主动把当月的工资还给了公司，公司调动了所有员工。从此，松下基本消除了迟到的现象。
松下先生的实践表明，只有正确的人才能统治人民。执行规章制度，管理者必须从自己作起。随着企业规模的不断扩大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
管理好一个企业，归根结底就是管理好人。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。
这也使员工的自我价值得以实现。有一种成就感。企业管理者要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，为企业创造更多的价值！
同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!
我的演讲完毕。谢谢!
[企业管理培训演讲稿sub-info" id="sub3">企业管理演讲稿（3） | 尊敬的各位领导、老师、同学们：
公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!
虽然这次学习和训练的时间很短，但我们感到收获很大，经历深刻，启发很大。最大的收获是丰富知识，进一步更新观念。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的灵感是学习，学习和再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感到自己知识的匮乏和学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。
要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。
这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。
在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次热烈鼓掌，向各位领导和老师表示衷心的感谢！
领导，老师和学生们，今天，我们要完成学业，回到工作岗位上。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。
[企业管理演讲稿范文sub-info" id="sub4">企业管理演讲稿（4） | 各位领导、同志们：
大家好!
回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：
1.做一个好的顾问和助手，增强执行力
我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2。加强学习，不断提高自身素质
当今已进入信息时代，党**已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题
我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!
再立新功!!
谢谢大家!
关于企业管理的演讲稿(篇2)
首先，我要感谢董事会和同事们给了我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这个机遇和挑战，我对自己和公司的未来充满信心。
我叫***，是***x的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“***”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“***x”公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。服务意识似乎是一个古老的话题，但确实是油营销企业生存和发展的根本。只有热情周到的服务才能吸引顾客。而且，服务质量提升的无限空间是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是注重产品质量，做到人人合格、人人专业；售前/售后服务要完善，遵循服务之家的理念。
三是要有团队精神。产品的运行需要所有参与者的参与，共同努力才能完成。也就是说，一个员工的劳动成果凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业取胜的法宝，是企业快速发展不可或缺的企业文化。
四是掌握和使用现有的现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基算机应用系统的基本熟练操作。其次，要充分掌握一些商务软件，如：
word、excl、popint等软件必须熟练操作。
五是运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；树立良好的企业品牌，树立良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
我希望你们能给我这个机会，相信通过全体员工的共同努力和努力，我们能够实现企业效益和社会效益的双重目标。
[企业管理培训演讲稿]2017企业管理演讲稿（2） | 尊敬的各位领导、老师、同学们：
公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!
虽然这次学习和训练的时间很短，但我们感到收获很大，经历深刻，启发很大。最大的收获是丰富知识，进一步更新观念。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的灵感是学习，学习和再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感到自己知识的匮乏和学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。
要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。
这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。
在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次热烈鼓掌，向各位领导和老师表示衷心的感谢！
领导，老师和学生们，今天，我们要完成学业，回到工作岗位上。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。
[企业管理演讲稿sub-info" id="sub3">2017企业管理演讲稿（3） | 首先，我要感谢董事会和同事们给了我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这个机遇和挑战，我对自己和公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。服务意识似乎是一个古老的话题，但确实是油营销企业生存和发展的根本。只有热情周到的服务才能吸引顾客。而且，服务质量提升的无限空间是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;售前/售后服务要完善，遵循服务之家的理念。
三是要有团队精神。产品的运行需要所有参与者的参与，共同努力才能完成。也就是说，一个员工的劳动成果凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业取胜的法宝，是企业快速发展不可或缺的企业文化。
四是掌握和使用现有的现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基算机应用系统的基本熟练操作。其次，要充分掌握一些商务软件，如：
word、excl、popint等软件必须熟练操作。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
我希望你们能给我这个机会，相信通过全体员工的共同努力和努力，我们能够实现企业效益和社会效益的双重目标。
各位领导，同事：
大家好！我很高兴参加这次演讲比赛！
作为一个企业。只有良好的发展前景，才能使员工对企业和自己的未来充满信心！企业的发展前景与国家政策密切相关。国家的发展趋势决定了企业的发展趋势，促进了企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!
例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：
松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年伊始，我们决心以身作则，永不迟到。
然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。于是，他主动把当月的工资还给了公司，公司调动了所有员工。从此，松下基本消除了迟到的现象。
松下先生的实践表明，只有正确的人才能统治人民。执行规章制度，管理者必须从自己作起。随着企业规模的不断扩大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
管理好一个企业，归根结底就是管理好人。我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。
这也使员工的自我价值得以实现。有一种成就感。企业管理者要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，为企业创造更多的价值！
同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!
我的演讲完毕。谢谢!
[企业管理演讲稿范文sub-info" id="sub4">企业管理演讲稿（4） | 各位领导、同志们：
大家好!
回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：
1.做一个好的顾问和助手，增强执行力
我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2。加强学习，不断提高自身素质
当今已进入信息时代，党**已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题
我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!
再立新功!!
谢谢大家!
企业管理演讲稿范文
学员代表在企业管理培训班结业典礼上的讲话
企业管理演讲比赛稿
企业管理演讲稿
竞聘乡镇企业管理站站长演讲
企业管理者建议
关于企业管理的演讲
企业管理发言稿
现代企业管理高级研讨班闭幕式致辞
企业管理****开业庆典l
关于企业管理的演讲稿(篇3)
一、宣布庆典开始：
今天，天辰大厦里充满了朋友和欢腾，庆祝北京华远富邦船舶企业管理公司成立。参加今天开业庆典的主要领导和嘉宾有：吴登月总经理、**成总经理、彭昌俊总经理、吕文海总经理、刘睿大律师等。
在此，我谨代表北京华远富邦船舶企业管理****全体同仁对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
北京华远富邦船舶企业管理****的成立，是我们航海界的一件盛事，对海员劳务市场形成公平有效的竞争、促进地方经济发展、缓解**的就业压力具有深远的意义。因此，华远富邦的成立也受到了领导和朋友们的关注和大力支持。在此一并表示感谢，谢谢你们对我们工作的关心、支持和理解。
2、 庆典第二项议程：北京华远富邦船舶企业管理****总经理刘文鸿先生。
3、 庆祝活动的第三项议程：请向吴主席讲话。
4，仪式议程4：请代表黄主席讲话。
五、庆典第五项议程：请彭总讲话。
6、 庆典议程六：邀请领导为北京华远富邦船舶企业管理剪彩。
7、 庆典议程7：邀请吴总、黄总为北京华远富邦航运企业管理层揭牌。鸣放彩花。
8、 庆祝活动议程8：合影留念。
9、 北京华远富邦船舶企业管理****开业典礼圆满结束。再次感谢您的光临。谢谢大家！
关于企业管理的演讲稿(篇4)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
强化企业管理服务地方经济
强化企业管理服务地方经济
强化企业管理服务地方经济
各位领导、同志们:
我所地处210国道线上的篆塘镇,属典型的农村所。辖区内两个镇7个场，有个体工商户618户，私营企业18户(其中:有限责任公司8户，独资企业6户，合伙企业4户)，国有、集体企业12户，营业性经济组织3户，分支机构8户。
我们认识到，作为执法一线的基层工商所，除了完成每年常规性的企业年检和个体工商户验照外，还必须把日常监管做扎实，才能防患于未然，在工作中掌握主动，避免被动。实践证明，通过企业和个体工商户回访制度加强日常监管是非常有效的。
首先，全面及时掌握辖区内企业的基本情况和经营状况。我们对新办照的个体工商户和私营企业的回访率达80以上，对原有存活的私营企业、国有、集体企业的回访率达100。要求监管干部要在回访巡查过程中做到勤记、勤问，并作好回访记录或巡查记录，而且管理相对人要在记录上签字。
虽然这些工作确实非常辛苦，有时到一个企业要走两三次才能找到负责人，却效果明显，能够非常及时地发现问题。比如我们及时发现盖石的个体工商户陶正强将过期饮料的生产日期用圆珠笔涂改后销售，我所迅速对该事件进行了处理，对责任人进行了处罚。真正做到了“守土有责、守土尽责”。
其次，要创新工作理念和方法。一是将“分类管理”的理念引入到企业和个体工商户的回访工作中，对新开业的企业和个体工商户实行分类，有重点地开展回访工作。将“先照后证”的企业列为回访重点。
公司开业后两个月内进行回访。回访期间，重点对企业是否办理相关许可证，是否提前从事许可经营项目进行监督检查。二是不断完善和完善经济户籍制度，实现动态监管。
通过自身的工作在及时掌握企业基本情况的基础上，还注意充分利用各种资源，比如与公安、税务、定宰办、城管等部门形成互动网络，投诉与监管立体交叉等，以弥补工商所在人力和信息搜集方面的不足。这样才能掌握监管对象的动态情况，加强监管。三是工商法规回访与宣传相结合。
提高被监督人的法律意识和自律意识，有利于减少监督工作中的阻力，对提高监督效率具有重要意义。因此，我们注中结合回访过程中的具体经营行为，向经营者宣传工商法律法规，取得了很好的效果。
关于企业管理的演讲稿(篇5)
各位领导、同志们:
我所地处210国道线上的篆塘镇,属典型的农村所。辖区内两个镇7个场，有个体工商户618户，私营企业18户(其中:有限责任公司8户，独资企业6户，合伙企业4户)，国有、集体企业12户，营业性经济组织3户，分支机构8户。
我们认识到，作为执法一线的基层工商所，除了完成每年常规性的企业年检和个体工商户验照外，还必须把日常监管做扎实，才能防患于未然，在工作中掌握主动，避免被动。实践证明，通过对企业和个体工商户的回访制度来强化日常监管，效果非常好。
首先，全面及时地掌握辖区内企业的基本情况和经营状况。我们对新办照的个体工商户和私营企业的回访率达80%以上，对原有存活的私营企业、国有、集体企业的回访率达100%。要求监管干部要在回访巡查过程中做到勤记、勤问，压滤机滤布并作好回访记录或巡查记录，而且管理相对人要在记录上签字。
虽然这些工作确实非常辛苦，有时到一个企业要走两三次才能找到负责人，却效果明显，能够非常及时地发现问题。比如我们及时发现盖石的个体工商户陶正强将过期饮料的生产日期用圆珠笔涂改后销售，我所迅速对该事件进行了处理，对责任人进行了处罚。真正做到了“守土有责、守土尽责”。
其次，创新工作理念、工作方法。一是将“分类管理”的理念引入到企业和个体工商户的回访工作中，对新开业的企业和个体工商户实行分类，有重点地开展回访工作。将“先照后证”的企业列为回访重点。
在其开业后两个月内即进行回访。回访中，着重对企业是否已办理相关许可证和是否提前从事许可经营项目的情况进行督促和检查。二是不断健全、完善经济户口，实现动态监管。
通过自身的工作在及时掌握企业基本情况的基础上，还注意充分利用各种资源，比如与公安、税务、定宰办、城管等部门形成互动网络，投诉与监管立体交叉等，以弥补工商所在人力和信息搜集方面的不足。这样可以掌握监管对象的动态情况，加强监管力度。三是企业回访与宣传工商法规相结合。
提高被监管人的法律意识和自律意识，有利于降低监管工作中的阻力，对提高监管效率具有重要意义。因此，我们注意在回访过程中结合具体经营行为向经营者宣传工商法规，收到非常良好的效果。
第三、当好参谋，为企业解决实际困难。我县篆塘镇民营企业，重庆市綦江南洲建材开发****于20xx年3月和綦江县大罗乡铁矿联营，由于该矿的矿石品位达不到要求，为了提高铁矿石的品位在綦江县赶水镇双溪投资兴建一个磁选厂。綦江县大罗乡铁矿于20xx年10月5日与河南省巩义市宋陵矿山机械****签了工矿产品购销合同，筛网滤布合同约定购球磨机一台、磁选机两台，摇床等设备，共计购货款228000元正。
。到20xx年10月28 日还未将货发到綦江。重庆市綦江南洲建材开发****的定金5000元和60%的首付款136800元将成为泡影，可能给该公司造成重大损失，公司心急如焚，找到綦江县工商局篆塘工商所和私个协会篆塘分会，请求协助公司追回机械设备或购货款。
篆塘分会秘书王德昌得知该情况后对该合同进行了认真的分析并及时向县个私协会汇报，，该合同存在一定的弊端，一是、綦江县大罗乡铁矿未在合同上加盖合同专用章；二是、綦江县大罗乡铁矿的委托**人没有授权委托书；三是、不是綦江县大罗乡铁矿付的60%的首付款而是重庆市綦江南洲建材开发****负的；四是、打**到河南厂家说该合同无效厂家提出了很多不合理的条件。该批设备确实存在很大的问题，如不及时到河南有可能被骗，最后李会长决定由工商部门的人员随同企业的人员前往河南巩义市宋陵矿山机械****追收机械设备或购货款。。根据双方签订的合同条款和依据国家的法律、法规进行辩解。
经过艰苦细致的工作，终于说服巩义市宋陵矿山机械****，并于20xx年11月5日按合同约定将机械设备发往綦江。
第四、加大对重点企业的案后回访和巡查力度。纠正蜻蜓点水式巡查、只重登记事项不重经营行为和经营情况的巡查以及巡而不查等问题。具体做法有：
一是加强案后回访；如盖石电厂旁边的一个铸造厂非法生产地条钢，被工商部门查处后，我所定期的到该地进行回访，引导其从事合法的经营。二是不仅注重面上的有关登记事项的检查，更要将检查深化到经营行为、经营过程中去。如我所去年查处的重庆燎原液化气****长乐充装站销售商品不足量一案，就是在深化检查中发现的，并及时进行了处理，该案没收违法所得万元，并责令其立即改正，有力地保护了消费者的合法权益，得到了消费者的好评。
一年来，我所通过对辖区企业和个体工商户的监管管理和回访，为企业和个体工商户想办法、出主意，不但接近了与企业和个体工商户的距离，也有力地推动了各项工作的顺利开展。全年，共作回访监管检查记录74页、市场巡查记录528人次、发催办营业执照通知35份、限期整改通知11份；共查处各类违章违法案件43件，案件总值50余万元，罚没收入元，超额完成全年任务；完成两费预算收入元，与去年同比上升了%。
在今年的工作中，我所全体干部职工将不懈努力、求真务实、少说空话、多办实事、脚踏实地、不断创新，相信一定能完成全年的工作目标任务，不辜负领导和同志们的期望
谢谢大家！
关于企业管理的演讲稿(篇6)
企业管理演讲稿五分钟
尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们，大家好！
我很荣幸站在这里，今天我将和大家分享有关企业管理的主题。企业管理对于一个组织的成功至关重要，它是推动一个企业不断发展、驾驶着一个组织前进的引擎。作为企业的管理者，我们肩负着巨大的责任，需要具备一系列的技能和智慧来引导和激励团队，实现组织的目标。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。一个优秀的企业管理者应该具备良好的团队合作能力，并且能够激励员工相互合作、共同努力。在现代商业环境中，没有一个人可以完成所有的任务，而是需要一个强大的团队来共同协作。通过培养团队合作精神，组织内的员工可以更好地分享资源、交流信息和解决问题，从而提高工作效率和效果。
其次，战略规划也是企业管理中至关重要的一部分。战略规划涉及到确定企业的长期目标和愿景，并制定实现这些目标的策略和行动计划。一个成功的企业管理者应该具备战略眼光和透彻的市场洞察力，能够准确地预测未来的趋势和机会，并做出明智的决策。同时，他们还应该能够将战略目标转化为实际行动，并推动组织有效地执行。
另外，有效的沟通也是一个好的企业管理者应该具备的重要能力。在一个组织中，沟通是信息流动的桥梁，是员工之间、员工和管理者之间相互交流和理解的关键。一个优秀的企业管理者应该能够清晰地表达自己的意图和想法，倾听员工的观点和建议，并能够做出针对性的反馈。通过有效的沟通，组织内的冲突可以得到解决，员工的工作动力和创造力也能够得到激发。
最后，我想强调的是员工发展和培训。一个优秀的企业管理者应该关心员工的成长和发展，为他们提供适当的培训和发展机会。员工是组织的资本，他们的能力和素质直接关系到企业的竞争力。通过持续的培训和发展计划，员工可以提升他们的技能和知识，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
在这个竞争激烈的商业世界中，一个优秀的企业管理者应该具备团队合作、战略规划、有效沟通以及关注员工发展等多种能力。通过合理利用这些能力，一个企业可以不断适应市场的变化，提高竞争力，实现长期的成功。
在演讲的最后，我想呼吁大家共同努力，不断提升自己的管理能力，推动企业不断创新和发展。让我们携起手来，共同建设一个成功的组织！
谢谢大家！
关于企业管理的演讲稿(篇7)
企业的迷惘好像并不是谁的错。因为企业不认为自己做错了什么
但为什么我们的企业总是在还未站稳脚跟时就已经摇摇欲坠了呢？
市场是无情的法官。他不是根据动机判断，而是根据结果！
多少智慧的火花日夜沸腾，犹如流星，随着广告声音的消逝而迅速熄灭！
就这样在秦池、科利华、大红鹰的海王都没有逃脱！
有的专家认为，中国企业的困惑在于“骆驼”与“兔子”的困惑。
其实，就算在美国，除了“骆驼”，不也有大量“兔子”吗？
按照这种逻辑，美国的“兔子”还必须在“骆驼”身边“虎口夺食”；比较起来，中国的“兔子”要幸运多了，因为我们的“兔子”可以是个“坐地猫”，“过山虎不如坐地猫嘛！”
其实，市场是一种理念！
不同的是，有些想法是深刻的，有些是肤浅的！
我常举一个打扫卫生的例子。
对于“讲卫生”一词，三岁的小孩都能倒背如流。
然而，几十年后，几十在黄昏的年代，有些人的办公室也总是凌乱不堪。
这不是一个能不能的问题，也不是一个忙不忙的概念，因为这实际上是一个不费吹灰之力、不费吹灰之力的问题。
问题在于，人们对“讲卫生”的理念深度不一。理念深刻的人会把这种观念内化为自觉的行为，办公室一天不干净把办公室在检就觉得不舒服；只把“讲卫生”挂在嘴边的人可能只有领导检查时他才想起去收拾一下，他能够查时打扫得干干净净，但过了又回到原点。
纵观企业的现实，我们发现了惊人的相似之处！
对于穿鞋套进门服务，为什么只有海尔的工程师能做到细致入微！
这么简单的动作别的企业的服务工程师为什么就是模仿不了！
其实答案并不难理解，没有人会相信模仿者会蠢到连鞋子都盖不住！
关键在于，模仿者只是为了穿鞋套而穿鞋套，穿上鞋套，脚上的灰尘固然不可能带进客户家中，这与海尔服务工程师没有太多差别！
差别在于，鞋套在海尔工程师脚上会变成一种力量，它会时刻提醒海尔人，除了不把灰尘带进客户家中外，在服务中也要保证客户家中一尘不染：不要乱放工具、不要把拆下的零件直接放在地上、不要使用客户家中的卫生间······因为这些结果都可能弄脏客户的房间！
这就是定位深度的差别！
我们企业的症结往往就在这里，缺乏深刻的思想，没有深度！
反映在定位上是假的，大的，空的，潘！
这是中国企业长期的企业本位思想所留下的毒瘤，这永远是分不开的！
“健康成就未来”、“天外有天”、“新时代的精神”、“新世纪的酒文化”，……不一而足。
这些口号给消费者的利益点在**？没有，假；
就算某个世界性的行动纲领也未必能容下这些豪言壮语！大；
气势滂沱的词藻究竟传达了什么信息给消费者呢？什么也没有，空；
口号在向谁诉求呢？我看整个银河系都能通用了！泛。
这种企业标准的实质是忽视消费者的地位。
不知不觉中，我们忘记了人性的要求。
中国企业就是一个倔强的孩子，总是在做作业时想到要去玩呼拉圈，结果是时间花去了，呼拉圈没得玩，最后题还做错了！
海王刚开始还口口声声“健康”，但在策划银得菲时又认为：消费者最怕感冒最想躲开感冒的是某些特殊场合，如此看来，“关键时刻”的感冒是消费者最敏感的点。此时，他们不知又把“健康”忘到**去了。
许多看似困惑的事情，其实都不是用深不可测的理论去寻找答案。相反，任何可以回答的问题都是简单可行的。
200多年来，经济学家们车载斗量的研究不就是去论证“一只看不见的手”吗？
而我们的理论界总喜欢去简从繁，对就在身边的、其实是最本质的东西视而不见。最后，西瓜丢了，芝麻也没找到。
有369人，企业也有血统民族。
哈佛商学院是培养跨国总裁的，纽约州立大学的毕业生可以当一个中型公司经理，三流的野鸡大学就教他的学生如何当一个敬业的员工。
每个理论都有自己的归属，这就是区别！
就像萨克斯的“休克**”险些让俄罗斯命归黄泉，至今元气未复；
然而，那些曾经被世为世界非主流的经济学家，在改革中探索出了与中国同样的发展道路。
不要为中国人做美国尺码的衣服。这样做是不合适的。
中国企业没有错，中国企业的模式也毫无疑问。
错的是它们在“骆驼”面前失去了自信，总认为自己的错在于没有与别人一样！没有信心，您就不会有深度！
如果你向别人学习，你只能永远做别人的婚纱！
我们企业的致命伤，就在于我们自身缺乏深度和肤浅的定位！
想想可口可乐，“欢乐”的定位就只有他一家做得好，欢乐复杂吗？不。但是人家把“欢乐”演绎到了炉火纯青的地步，这就是深度！
其实，只要遵循了基本定位原则，找准了人性的切入点，没有什么不能作为你的诉求的。
成败在于你的定位有没有深度！
深度定位并不复杂，其核心是人性化、深刻性和彻底性，归属是消费者标准。
人性化定位的意义在于关爱消费者，尊重人的本能生活和自我生活。它是深定位的基础。只有我们了解和理解人性，才能满足我们的本能生活，帮助人们实现自己的生活！
中国企业为什么热衷于**战？就是没有去理解人性，不懂得消费者的消费层次和需求变化。地质学家要一台“沙漠王子”，你却给他生产了一辆“奥迪”，卖不出去能不打**战吗？
深刻性要求品牌提炼的准确性、精细性和深度。我们需要找到自己的切入点，消费者的利益所在，并扎根于这部分消费者的心中。把它放在消费者身上并不难，这是他们内心需要的认可。
摩托罗拉用“moto”以“简洁、声动、贴心”深入顾客心坎，准确、精炼、深刻地诠释了“全心为你”，为你设计每一款个性的通信产品是摩托罗拉的不断追求的理念。使消费者对“全心为你”的、以消费者需求为导向的理念，永远建立在了“智慧演绎，无处不在”之上。
彻底性是建立一个深刻的品牌概念，深刻的标准是将其内化为一种本能的行为方式。正如尊老爱幼的理念深入人心。只有这样，品牌理念才能以一贯之，不至于朝令夕改，走样变形。
海尔是一个深度定位成就领导者的例子。海尔没有做惊天动地的事情。它的小神童，洗瓜机的出现，认为没有惊人的壮举。它的“日事日毕”其实在很多企业尤其施工企业早就有了“工完料尽场地清”的思想。
但只有海尔能做的彻底，因而取得领跑地位。
深度定位归属于消费者。
消费者是品牌的出发点，也是品牌的归属点。
这是深度定位的一个基本结论。
这也是我们多年来从中国企业实践中学习到的道理。
理论应该来自实践。没有具体环境的实践，理论只是纸上谈兵。
通过剖析颇具传奇的海王、中国品牌7连冠红塔失落的原因后，我们得出了我国品牌普遍存在的根本性缺陷和企业心理，那就是定位的肤浅和企业本位的心理导致了我国企业的困境。
但更令人不安的是，在这种困境中，我们的企业开始失去了自信，怀疑自己的模式和存在价值，以为我们的问题在于与别人不一样，于是乎，“哈佛案例”、“韦尔奇法则”开始成为我们挽救企业的法宝。众所周知，很多应用了这些模式的企业，每况愈下！
中国企业家开始更加迷惘！
中国企业究竟该怎么办？
追寻成功企业的足迹，分析后来居上并最终超过领跑者红塔的海尔，重新审视位居世界品牌价值之冠的可口可乐，我们得出了成功企业的普遍原则：企业不具普遍模式，品牌定位也没有多么深不可测的理论！
深不可测的东西是理念！企业的定位只有深刻才能成功。深刻才是真正的深不可测！
我们不同意对一个成功企业的理论深化和总结，这是模糊的、毫无根据的、牵强的。这对企业是有害的，会误导企业按照这种所谓的理论来经营。其结果可想而知，企业会误入歧途，最终放弃正途！
海尔的成功不是那些流行的模式，因为这些模式无法解释海尔的成功！
想想，海尔的日事日毕、日清日高、星级服务等等你都能够学的！
但你能学到的是海尔的秘密？海尔会用自己的技能来共享资源吗？企业不是雷锋，他们需要在竞争中生存和发展。
技术就更不是成功的主要因素了，连可口可乐的高级管理人员都说了，“配方对可口可乐其实并不重要”！大家都知道的肯定不是导致成功的最主要因素。
别人的成功你学不了！不然，中国会有许多的海尔；世界会有无数的可口可乐。
通过分析，我们的出结论：
成功企业的共同点是别人认为简单而学不到的东西；贯穿企业始终的不是模式，也不是深刻的理论，而是他们深刻的思想。
这种深刻的理念其实就是对一个符合人性的简单理念的彻底的、始终的贯彻，这种深刻度到达一定层次后，就会升华，升华的标准是别人可望而不可及，就是无法模仿。
这就是老字号建店秘诀的深层定位！
条条大路通罗马！但前提是你方向正确。方向正确是基础！
同样，人性是深层定位的基础。只有基于人性才能准确定位。通过对人性的深入分析，揭开人性的奥秘，揭示保健品为何总是被市场所迷惑！因为人类怕死、人类爱美！
定位只为了满足人性的需要，帮助人们实现自己的价值，有深度可言！
对于定位的一般原则，在分析人性的基础上，我们认为定位的原则是寻找消费者购买的理由。在现代社会，生活是一种选择，由于人性的差异，不要希望你的产品能够卖给每一个人，因此要根据消费者的需要和特点进行区隔定位！
实质上，这是为了降低消费者的搜索成本。当你走进家乐福、华联超市，如果没有“舒肤佳”、“力士”的品牌标识，你将为究竟购买哪一种香皂犯难，此时，“舒肤佳”就等于告诉你“如果你是要买除菌香皂，那我就是你要找的！”，问题就这样解决了！
关于品牌的核心价值，我们的基本观点是，核心价值应该是以消费者为导向的，是以满足消费者的真实的需求为中心的。也就是说，它的精神是一致的，思想是统一的。提炼品牌核心价值的关键在于体现企业的战略思维和价值理念，并与消费者产生共鸣。
这是为了满足客户的需求，赢得客户的信任。
调查显示，消费者喜欢诺基亚不仅是因为它的高科技，还因为它的其它特点，可以显示品牌。虽然诺基亚属于高科技产业，但诺基亚品牌的成功之处却不在于其是高科技品牌，而是一个人性化的与消费者息息相关的品牌。
这是关于品牌核心价值深度定位的基本结论。
市场经济对人性的基本假设前提是“经济人”，也就是说人都是自利的。因此，任何品牌，如果不能给消费者带来价值，就没有意义。满足人的本能需要是品牌价值的基本功能；再上升一个层次，当消费者对品牌的感官享受超过一个临界点，便会形成一种价值主张，这是品牌体验的最高境界。
比如，通过喝某种酒来表达自己的生活理念、价值观和态度。这是我们提出的核心价值定位的价值基准。这也是深度定位的基本命题之一：基于效用的价值！
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