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总经理的讲话稿 篇1
同志们：
大家上午好！供销大厦x全员培训班今天正式开班了，我代表县总工会对培训班的开班表示热烈的祝贺！对x大学和x职业教育中心对x职工教育工作的大力支持表示衷心的感谢！
供销大厦举办这次职工培训班，具有十分重要的意义。当今社会，市场竞争日趋激烈，企业要适应各种经济竞争的挑战，在市场经济中继续求得生存、谋求发展，除了必要的客观条件外，最根本的一条就要是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理干部，有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技能精湛的员工队伍。加强对职工的培训和教育，使员工热爱本职、忠于职守，使员工的工作能力、劳动态度、业务技能和敬业精神有一个显著的提高，是全面提高企业的经营管理水平，全面提升企业的竞争能力最基本的途径和手段。供销大厦在这方面做的不错，走在了全县企业单位的前列，特别是供销大厦在我县率先组建了第一个女子国旗班，每天风雨无阻举行升国旗仪式，进行爱国主义教育，为我县企事业单位树立了典范，受到了社会各界的好评。同时，通过抓职工教育，供销大厦在经营和管理上也取得了可喜的成绩，销售额一年一个台阶攀升，走上了健康快速发展的.轨道，为我县商贸经济的发展做出了突出的贡献。
当前，全球性金融危机的影响不断加深，市场竞争更趋激烈，企业要在如此困难的条件下，保持良好的发展势头，实现新的突破，首要工作要在职工教育上下功夫。希望供销大厦今后要不断探索创新新形势下职工教育的方式方法，加大对职工教育工作的资金投入，通过举办各类专题培训班、技能考核、岗位练兵和岗位比武等形式，以及文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛和歌咏比赛等喜闻乐见的职工文娱活动，加强对干部职工特别是新职工的教育培训，树立“干大厦，爱大厦，厦兴我荣，厦衰我耻”的观念，努力培养一支素质过硬，业务合格的职工队伍，为进一步提高职工队伍整体素质，促进企业科学发展跨越发展，做出新的更大的贡献！
最后预祝培训班圆满成功！祝供销大厦干部职工身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
总经理的讲话稿 篇2
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天很开心，能够来到这个平台上和大家共事是我很荣幸的事情。这次能够踏足总经理这个职位，很感谢每一位公司领导人对我的看重，也很感谢公司这个平台给我的这一次宝贵机会。在这里，我依旧希望同事们能够对我保持期待，我也会不辱使命，步步为赢，带领着大家逐渐走向更好的生活。
想必大家还不是很认识我，在这里我想和大家分析一下我的一些习惯和要求，让大家对我也有一个初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其实我是一个比较爱讲究的人，做事也比较喜欢注重细节，就比如说打领带这件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一样，我在这种细节方面很重要的事情上是处理的很慢的，它虽然看起来很简单，但是成果一出来大家就能看到差距。认真打出来的领带是一丝不苟的，几乎挑不出任何毛病。所以希望同事们今后在对待工作的时候也能如此，认真细致的完成好每一项任务。不要让我挑出任何问题来。
此外，我对待工作是极度认真的，我希望大家能够知道的是，对待工作，认真是首要的事情。有的人总是埋怨要加班，在我这里，以后你完全不必要去加班，但首先你要让我看到你的结果。如果你自己觉得这个结果可以说服你自己了，你完全可以每天顺顺利利的完成一天的工作，加班这样的事情不予考虑。所以其实事在人为，我们处于一种怎样的生活状态，工作状态，都是我们自己一手完成的，不要去抱怨别人，不要去埋怨生活。只有当我们自己认真对待了，生活才回馈给我们更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能会管理的比较严格，因为我们各个部门的确都是需要整顿一番了。所以希望大家也能够多去学习一些，希望大家可以多多配合我的工作，让我们公司发展的越来越好。以后的工作时间肯定是很紧张的，我希望大家也不要过度焦虑，每天都做一些计划，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去进行完善、加固、提升。这样我相信我们接下来的工作会进行的更加顺利。
我很开心可以和大家在同一个平台上发展，如若今后有什么需要我去帮助你们的，大家都可以过来找我，希望我们在接下来这几个月里，努力一把，争取在年前把业绩提上去，感谢大家的理解和配合！
总经理的讲话稿 篇3
尊敬的主席、各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我被任命为公司的总经理。我知道这是主席的支持和信任。为此，我深感荣幸，也更加负责任。我向借此机会向在座各位表示衷心的感谢！
多年来，总公司的前辈们一步一个脚印，齐心协力谋发展，为公司的长远发展打下了坚实的基础，才有了今天新注册的公司成立，也为我铺就了更高起点、搭建了更高平台，我们永远不会忘记他们。在此，我向总公司历届领导表示诚挚的敬意。
能够得到大家的信任是我的光荣，今天我站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。石油化工是一个技术含量比较高的行业，公司未来一年的工作主要是厂房等基础设施建设，新公司建立伊始，作为新公司的带头人，感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，这对于我来说是一个新的起点，一次新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把新厂房等基建事业做的更好，为新公司的发展做好铺垫，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，崭新的工作交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报*董事长和大家对我的信任与支持！
我知道新的职位意味着更多的任务和责任。未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，带领新公司七百壮士，以现阶段最重要的厂房基础建设事业为基础，以分公司长远发展为出发点，抓住机会，采集各部门建设性的意见，加强施工内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我将和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把本职各项工作做好，尤其是做好高管招聘，完成既定的各项工作指标，用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提新公司的地位。
这是我的职责、义务和使命。
我知道我的能力有限，水平不高。不过，我会尽我所能为公司的发展做出贡献。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:
“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信，在公司董事会的正确领导和全体员工的不懈努力下，我们的目标和任务一定能够实现，一定能够实现。我希望明年这个时候，我会得到比现在更多的掌声，因为你的肯定是给我最大的赞扬。
新的阶段，新的开始，我将会继续学习和探索，我一直执着不变的是一种对集团未来事业的憧憬和期许、一份矢志不渝的追求和执着。还是那句话，不是很完美，但是值得我发自内心。
“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以现代**人的意识和坦荡的胸怀投身为新公司增光添彩的工作中去。各位同事，我将永远铭记今天，今天，总公司上把我放到更重要的位置，既是对我过去工作的肯定，更是对我的鞭策和鼓励！我会牢记同事们的信任。为了我们公司的美好未来和同志们的幸福，我愿献身于此。
最后，请各位领导和同事们监督我今后的工作，并多提宝贵意见，我将有则改之无则加勉！
谢谢大家！
总经理的讲话稿 篇4
亲爱的各位同事：
在这里我先祝大家新年快乐，万事如意！同时我也非常感谢各位同事在20xx年的辛勤劳动，正因为有了你们的孜孜不倦，才换来了金诺会计20xx年硕果累累的成绩！
回顾20xx年，对我们金诺会计来说真的很不容易。我们公司在本年度初正式进军徐州市场，面对陌生的竞争环境，我们整个公司上下一致认为对于我们这样年轻的公司来说既是机遇又是挑战。于是，我们根据市场的需求和大环境的发展趋势，迅速制定了我们公司的两大特色服务项目：会计业务和创业规划业务，下面我就分别对这两个部门20xx年度的工作做一下总结。
我记得在公司成立之初我就对大家说过，在中国做会计服务业既简单又麻烦。想做的简单，就可以像市场上大多数同行那样简单的把流水账做出来，计算一下抵扣税额，应付了事；但是我们要想真正同国际化、标准化的会计服务业接轨，就不能图省事往简单那方面做。从这个角度来说，可以说我们国内现在这个会计服务行业很不正规，甚至可以用混乱来形容，没有营业执照、没有代账资格证、甚至没有会计证的兼职代账会计比比皆是，这种非常不专业的乱象我认为国家很快会用针对性的法律法规来约束。我们给客户代账，那就要按步骤来，一步一步把客户的经营状况梳理归纳好，代理记账的目的绝对不仅仅是计算每个月最终到底交给国家多少税，我们要利用公司的财会软件和OA系统，给每一个客户建立一套完整的会计体系，让他们随时都能登录云端系统检查自己的财务信息，具体到每日流水，月报表，年度报表都要完整的交给客户。
所以，在这里我还是这么说，即使我们现在做的工作比同行之间的所作所为要复杂很多，我们仍然要继续保持现在的服务理念和标准，我们的目标就是要在这个还很不成熟，很不职业的大环境中树立一个标杆，给这个行业制定一个标准化的经营模式和服务理念，让会计服务这个行业能够规范化、标准化、国际化！对于会计业务部门20xx年的工作我是非常满意的，从我们所有的已经建立合作关系的客户反应来看，他们对你们的工作成果都是非常满意的，特别是我们全公司年底加班加点为每一位客户都制作了全年的财务报表，让他们清清楚楚地看到了一整年的营业情况，各项营业数据都一目了然地呈现给客户，他们都表示这是以前的代账会计从来没有提供过的服务。此外，我们的服务范围已经在短短一年里覆盖了徐州市区、沛县、新沂、宿迁等周边城市，并且在新的一年里已经有很多苏南城市的客户与我们建立了初步合作意向，我们在良好的发展势头面前切记不要飘飘然，只有一流的服务才有一流的口碑！在这里，我要对会计部门的所有同事都致以最衷心的感谢，当然了，光是口头感谢无法体现我的诚意，公司决定给予会计部门每位同事1000元年终奖作为奖励！希望大家在新的一年再接再厉，勇攀高峰！
说完会计部门，再来谈谈我们的创业规划部门。在年初公司刚刚成立的时候，我们公司提出的这个"创业规划"的服务在我们徐州本地的市场上根本得不到关注，别说这个大市场了，就连我们公司内部的同事也是对这个概念一知半解。我当时给大家培训的时候就说过，创业规划这个概念对于我们来说很陌生，但在国外其实是一种非常成熟的理念，几乎每个创业者在正式开展自己的创业项目前都要去专业的财务公司做一份项目的商业规划，英文叫business plan,而且几乎所有的专科学院以及本科大学的商学院都会开设关于商业规划的课程，这个在国外已经发展了几十年，造就了一批又一批商业巨额的理念，目前在国内几乎还是一片空白，创业者往往忽视创业项目本身的研究调查而去很空泛的追求利润。经过这一年的努力，我们去大学办讲座，去各大写字楼发传单，请电视台来采访，我们的理念正在被越来越多的客户所认可。我觉得我们做的事情是正确的，是值得推广的，是真正为想创业的人提供真实可靠的帮助的！可以说我们在一个三线城市开创了一个在中国全新的创业思维模式，我们现在的价格定位、市场定位、以及产品定位可以说是超性价比的，我想随着整个市场的发展，"创业规划"这个概念将会被越来越多的人认可，那个时候我们会及时调整我们的价格、市场和产品定位，要知道在国外做一份"business plan"的价格都要上千美元的，我想到那时候大家的收入也会跟着涨上去！同样，今天我会为所有"创业规划部"的同事没人开出1000元的年终奖！
20xx年我们公司的目标是：整个营业额翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此时的心情一样，期待、兴奋中夹杂着沉重的责任感，任重而道远！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！新的.一年我们一起努力，去创造我们的辉煌！
总经理的讲话稿 篇5
总经理讲话稿范文
县农电有限公司于8月5日下午召集本单位机关全员，召开专题学习讨论大会，学习总经理讲话。会上，公司领导带领职工认真学习了刘振亚总经理在国家电网公司总部员工大会上的讲话，并就讲话精神展开讨论，在讨论的基础上，结合我单位的工作实际，简要总结上半年的工作，安排部署下半年的工作。
一、认真学习刘振亚总经理讲话精神
我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面：
1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效
A、公司发展确立新思路
B、电网发展取得新进展
C、企业管理推出新举措
D、总部建设取得新突破
E、先进性教育带来新气象
2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平
在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比，存在的.几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。
国电公司下一步的总体要求是，按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四个服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。
3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展
A、集中精力抓发展
近期，要集中力量，重点做好以下工作：
一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。
二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。
三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。
四是大力推广典型设计，加强在建工程管理。
五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。
B、严格细致抓管理
C、以人为本抓队伍
一是结合深化先进性教育活动，全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。
二是加大各类、各层次人才的培养力度。
三是进一步加强企业文化建设。
D、追求卓越创一流
一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。
二是加强优质服务，树立良好的企业形象。
三是认真组织好公司同业对标创一流工作。
二、认真讨论刘振亚总经理的讲话
我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“三抓一创”的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。
三、我公司下半年重点工作
下半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。
总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把装三道关”，实现“三保证”。
下半年要突出抓好的几项重点工作
(一)重中之重抓好安全生产管理。
1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。
2、转变观念，把安全工作重点转向基层
3、抓好季节性工作的开展
(二)全身心抓好营销管理。
下半年要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。
(三)全方位抓好行风建设工作。
总经理的讲话稿 篇6
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫月出生，__年__月毕业于__城市学院土木建筑系，__年__月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了集团从小到大，从弱到强，发展成为房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。
十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、**总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，我向多年来关心和支持我工作和学习的各位领导表示衷心的感谢，向各位同事表示衷心的感谢。
现在我将从三个方面阐述我的竞争演讲。
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。
近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和某某县人民影剧院建筑方案设计。
总经理的讲话稿 篇7
公司总经理讲话稿
**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**我们通过统一思想，克服困难并进行实际工作取得了一些成果并做出了积极的改变。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，要抓紧落实，努力取得成果，不断纠正工作偏差，努力追求优良的工作绩效。
以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保渡过难关
随着我国经济进入转型期，面临着极其复杂严峻的经营形势，发展进入了一个相当长期的困难时期。对此，作为的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。从某种程度上说，国民经济的转型使许多人站在同一条线上，面临着共同的机遇。
如何调动全体干部职工的主观能动性，整合乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在领导人面前的重大课题。
在困难时期，最重要的时要坚定信心，争取胜利。领导要**远瞩，把握大局，给全队以信心和力量。
在困难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
困难时期，只有统一意志，统一**秩序，严明纪律，才能打赢这场战争。
2、 全力确保资金正常周转，争取改革转型和市场好转得时间
目前，资金链安全是**面临的最紧迫的重大问题。否则，不仅**会陷入绝境，还会影响中冶。如果资金链断裂，就会被围困，陷入混乱。任何改革措施都难以实施，任何好的市场机会都是徒劳的。
经分析，我们认为资金周转困难的原因如下：
1、bt项目和垫资项目多；
2、应收账款**困难；
3、**乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
一。缩小经营规模，垫资
在目前的市场上，几乎没有没有没有预支资金的项目。没有预付款很难找到项目。没有项目人员无事可做，银行也不会续借，资金链也会断裂。因此，在保证资金链安全的前提下，有必要控制预支项目的规模，这就需要权衡取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严格控制资金支出，但要迫使各单位生活拮据，更重要的是要加快结清和收缴欠款，提高短期偿债能力和支付能力。
三。加强清欠考核，激发各级清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5个。全力做好**和银行的工作，争取**和银行的支持。
6。在关键时刻，请向中冶集团求助。
3、 密切跟踪国家政策指导，研究判断市场走势，做好市场开发工作
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
一。整合营销系统资源，激发内生动力。
2。**整合优势资源，真正以市场开发为龙头，聚焦优秀人才，优先发展资金需求。各级领导和部门都有发展的责任，市场发展没有分割和界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理和分公司的设立为发展提供支持。
四。传统冶金市场注重产品升级、兼并重组、节能环保的新趋势，抓住机遇，争创项目和市场。
5个。在市政基础设施方面，要充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6。抓住新城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重、分步实施。
7号。抓住棚户区改造和保障性住房建设的机遇，力争在项目中找到一定的市场份额。
8个。房地产市场采取审慎的投资策略，精心选择项目，注重效益，控制风险，稳中有降。
9号。钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，着眼于国际市场的发展。国际市场**高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年签订5万吨合同，连续5年签订供货合同，是一个良好的开端。
10个。密切关注住宅产业化发展趋势，积极做好准备，把握突破点，为下一步打好基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理改进过程中，对施工生产系统的管理模式进行了调整。新成立的经营生产部应履行统一管理项目的具体管理职能，重新组建项目管理业务部。改变了”运动员”和”裁判员”同为一个部门权责不清的格局。
经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好地进行全方位、全过程的监督，实现资源的集中集约利用、综合均衡利用，发挥协同作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。
土建一级管理，不再为二级土建工司；专业工程直接管理专业工司的项目经理或外包团队。所属二级单位是自我发展、自我保护、自我发展。**根据发展情况给予必要的资源支持。
土木工程公司建议走出去，离开**寻求区域发展；专业公司要做好专业，打造品牌，根据产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是**实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年，我们率先进行了人事制度改革，取消了行政级别，实行了岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
三。加大培训力度，努力构建学习型、开放型、创新型模式。
以上想法还不够，需要及时调整和完善。 欢迎领导和同志批评和纠正。 《公司总经理讲话稿》出自：
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总经理的讲话稿 篇8
一、能在一起共事是缘分，能在一起工作是缘分，我们要珍惜缘分。
二、组织机构基本建立。组织结构和企业愿景是组织的最低要求。晨会例会制度要逐步建立。宾馆各项规章要逐步建立、下发。
三、在座的各位都是管理人员。管理者既是领导者又是管理者。作为宾馆来说你是管理者，作为你的部门来说，你是领导者。
我了解的领导力和管理能力：领导力：领导，指导，指导和训练；管理：
管：看问题的反应，即发现问题。理：
找出根本原因，然后理顺并解决问题。管理人员要主动性创造性工作。打开解放思想的“总阀门”，善于思考。
能够发现和解决本部门的问题。日本人管理的酒店没有质检部。他们的想法是你自己的问题，你应该知道。
发现不了，就是失职！
4，关于下属的领导：以身作则。要求员工做到的，自己首先做到；如果要求员工不做，他们不会先做。
保定直隶总督府有一个大品牌：公生明、廉生威。吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。
任何工作中的问题，都要在管理上找到万能的根源。我们要建设诚信、团结、发展。发展是硬道理！
宾馆发展壮大是咱们的硬道理。还要本着“讲政治、上管理，强服务，带队伍”的方针开展工作。管理人员要有：
“在管理上视员工为上帝，经营上视宾客为上帝”的两个上帝思想。
5、 制度建设：出台了若干文件。规定了各部的主要职责。
各部要学习贯彻文件。邓小平说：好制度管理坏事，坏制度管理好事。
建立制度，要对中心主任、上级、员工和员工家长负责。考勤制度是企业的基本制度，应尽快建立。我们遵循三星级酒店的规章制度，建立自己的制度。
经过多次理论和实践检验，该系统由办公厅人员编制。形成自己的***，汇编成《冀民宾馆规章制度》。规章制度和规范流程的标准：
新员工看着流程能干活！
六、具体工作考虑：
1、 全宾馆学习星级标准。要程序化、规范化地制定和完善岗位责任制和各项规章制度。必须做到：敬立服务、站立服务、微笑服务。
总经理的讲话稿 篇9
就职团膳行业领导发言
大家好!
很高兴，我能站在这里和大家交流，也因我能加入这个团队而荣幸.因为**公司是北京团膳行业最早的先驱企业之一。她以“追求卓越，服务社会”的经营理念、以“服务于客户，与客户共同发展”为服务宗旨，确立了“稳步发展，健康成长”的市场竞争战略，建立了iso9000质量管理体系，为企业下一阶段的快速发展奠定了坚实的基础。
虽然我加入**这个团队的时间不长,但是，在这里,我学习了优秀的**文化,体会到了**人的坚韧与创新精神,感受到了**“赛马不相马”的用人理念，我坚信，以**科学的管理和这支追求卓越的专业团队，必将使**餐饮得到迅速健康的发展。
我们的团体餐行业是一个新兴行业，旨在解决各各单位和团体的工作餐问题。其特点是：就餐人数多、消费低、准入门槛底、健康要求高。
随着改革开放的深入，和国家改革政策的驱使，企、事业单位和各团体的团体用餐迅速社会化，团餐市场逐渐形成，团膳公司应运而生。随着国外和发达地区对集体用餐先进理念的引进，集体用餐已经走上了社会化、市场化、企业化的道路。截至目前，集团餐饮业迎来了最佳发展机遇，市场空间空前打开。
随着集团餐市场的发展，竞争将进一步加剧，将出现以下趋势：
一。从无序竞争到品牌经营；
2。重视卫生和食品安全管理；
三。注重家庭口味、个性化、营养搭配；
四。**的不断**将刺激产品研发的不断升级；
5个。增加科技含量提高批量产品质量
6。为了进一步降低整体成本，必须构建一条适宜的产业链；
7号。其它行业的发展必然会加剧人力竞争，造**力资源短缺；
8个。联合竞争，联合竞争，在共同培育市场的基础上分享利润
如何把握这一趋势，并与集团餐的发展趋势相结合，是我们将面临的重要课题
我从事餐饮业十五年,对各大菜系有一定的理解,同时对团餐业比较熟悉,有十年餐饮管理经验,擅长目标管理与绩效管理。我相信凭借自己的经验和不懈努力，我可以为**提供的平台作出贡献，展示我的价值。我坚信我已经找到了一个平台来实现我生命的价值。我同意**文化，并决心与**事业一起成长！
我现在五区的整体运营工作，在这里，我目睹了奋斗在一线广大干部和员工的忠诚和工作激情,也感觉到了团结向上的集体氛围，但同时也发现许多需要提高的地方，主要存在以下几方面不足：
一。产品质量仍处于低档，表现为产品质量不稳定，甲方满意度不高，投诉严重；
2、干部队伍对员工的培训、培养能力不够，和对餐饮管理的理解需要加强;
三。食品卫生安全管理和现场管理远未达到iso9000体系的要求；
四。餐饮成本和可控费用控制不好，过紧日子观念不牢固；
5，质量检查工作需要加强，评估机制必须建立和深化。
新的一年即将来临，我们将针对五区存在的不足，并结合**年公司下达的各项指标，制定相应的措施，让五区的工作迈上一个新的台阶。我们将围绕公司的坚韧与创新的文化理念，按照高、严、细、实、抠的工作要求，根据“打造核心强竞争，围绕效益探模式，强化管理树样板，营造和谐强团队”的基本工作思路，迅速扭转现状，顺利完成**年各项经营管理指标。
一、打造核心强竞争
餐饮的核心竞争力来自于产品质量和口味需求的满足情况，**年我们要以产品质量为核心，全力打造开发区样板。为提高核心竞争力，突出味觉工程，提高产品质量，我们将从以下四个方面着力：
一是加强对味觉改善的考核和监督。五区将在区内推举出技术最好的厨师长或主管为红、白案总厨，根据餐饮业质量特点和团餐特点，订立产品质量标准，不定期对各餐厅的各种产品实施质量考核，准确找出我们产品质量不足的地方，然后由产品研发小组共同研究针对性改进措施，通过不断的发现问题，解决问题，不断的重新规范工艺流程式，力争在年内我们的产品质量有一个大的提升;
二是要实施产品质量“一把手”工程，对饭菜质量区域经理亲自抓，餐厅经理和厨师长要全力以赴一手抓，自觉做到“三个要”：汇报工作要汇报产品质量进展情况，检查工作要重点检查饭菜质量，讲评工作要讲评产品质量，养成重视产品质量的好习惯。5月底前，产品研发团队将开发出50多种适合每家餐厅应用的创新菜品，提高顾客满意度；
三是加强技术骨干的引进和培养。每家餐厅都要根据自己的用餐方式和顾客的消费水平。饮食习惯等特点，重新编配、引进不同档次，更适合本店的技术人员，确保每一岗位必须有一位以上技术出众的技术人员。
行政总厨要定期对区域内厨师进行技术讲解与技能培训，以提高厨师整体综合水平;四是要做好菜谱库的建立工作，针对现在各餐厅在技术方面各管各的局面，我们将加大菜谱和创新菜品的管理力度，经营区要把各餐厅的菜谱制定和菜品创新纳入管理。2月底前完成区域菜谱库建设，为各餐厅提供技术共享平台，
二.围绕效益探模式
量化、细化目标是团膳行业实现利润最大化的必然趋势，公司的目标和指标是我们的工作方向，是我们工作决策遵循的基础依据，为更好的完成经营目标，我们会做好以下几点工作：
(一)、细化经营目标，将目标分解到每一天。一般业务目标的完成是通过每天完成子目标并进行累积而实现的。而我们如果不每天检查分目标完成情况，则可能导致一段时期内未完成的目标被忽视，导致无法弥补，以致总目标的完成受到影响。
**年，五区将根据自身情况设计商业**时间表。实行经营**制度，以准确了解每日每店的运营情况。通过及时调整和最快纠正异常情况，保证正常运行进度。
确保年底总经营目标的完成。
(二)、做好精细化成本核算，强化经营管理人员的经营意识。厨师长作为餐厅的经营者。应对本餐厅的成本比例分配情况，单份菜的成本和配料情况都了然于胸，以利于准确根据用量定货，减少成本泄漏等进行准确控制。
我们将要求各餐厅在报周食谱的同时，上交每个菜品的单份菜配料和成本核算表，准确掌握成本情况，以增强精确控制成本的意识。
(三)严格砍掉和降低各项费用。
1.控制固定资产的购买。固定资产等于负债，一旦购买，就回增加折旧，维护等产生的相关费用，如果必须购买就要投资回报，谁申请购买，就必须定下收回投资时间，并有责任状逾期不能完成收回，直接和个人经济挂钩。
三。严格控制日常开支。每家餐厅100元以上的费用，须经所在地区审核同意后方可上报或直接执行。对各种可控费用，应尽量计算准确数据，实行一次性使用制度，超出部分由责任人自行承担；
2。各类物品的使用和管理由专人负责。建立物品领用登记表，领用任何低值或易耗品都要填上责任人、领用日期和使用期限，凡是未到期出现丢失、提前损坏或提前用完等，均由责任人负责弥补损失。
在全自主经营的营业店，水、电的使用也要派专人紧盯浪费现象，以降低费用;
4.奖励降低费用的合理化建议，为了更好的节约各项营业费用，凡是提出合理化建议节省或降低费用的，当月所节约的部分金额的一半，将奖励给建议提出者，以增强员工的主人翁意识和节约意识，让每个员工都树立“节约光荣,浪费可耻”的思想。
三.强化管理树样板。
目前，集团餐饮市场上有大量的公司，餐饮管理体系完善的公司不多。**公司是通过iso9000认证的企业，从管理体系上和其它一般的公司有着根本的不同，也是我们与其它公司竞争的一大优势;故此强化基础管理将iso9000认证的各项程序落到实处，是加强我们竞争力的一个重要内容，我们将做好以下四个方面工作：
1、 做好质检人员的培训和引进工作
质检人员对我们运营流程的运行、操作中的安全与规范能发挥考检，监督，指导的作用，能对各个工种的员工进行操作规范与食品卫生安全知识的培养。一月底，我们将引进或培养一各质检人员，专门负责五区的卫生安全检查和基础管理知识培训，以提高整体现场管理和安全管理水平。
2、 提高基层全体人员的基本管理知识水平和对质量管理的认识。只有基层掌握了健康安全知识，了解了质量检查的重要性，才能真正重视操作过程和健康安全管理。
我们要通过不断培训，达到人人知道操作标准，人人掌管关键环节内容，时刻紧盯关键点不放松，养成自觉遵守操作规范的好习惯。
3、 实现考试监督与培训的一体化。质检人员应定期或不定期对餐厅进行考核，对考核中发现的问题，餐厅应立即改进。
质检员应根据问题合实际情况进行培训，对考核中发现的安全隐患进行跟踪，使同一问题不再重复。通过主动的发现问题。积极纠正问题，彻底解决问题，实现考核与培训的最佳结合，稳步改进质检工作。
总经理的讲话稿 篇10
热门演讲
亲爱的郡琳战友们：
大家下午好！
20xx年过去了。回顾三年多来郡琳大酒店的发展和起起落落，我们经历了挫折、困惑和喜悦。今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得20xx年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。
”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，那时候，我真的很难过！很心疼！
我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！
你们辛苦了！拥有您，我感到非常自豪！”
作为雪莉，我希望你们都对自己的工作充满热情。这种激情，首先来自你对工作的热爱。我们很难想象一个不爱工作的人怎么能主动积极地工作？
怎么可能把工作做得好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打**给我吧！听起来好象没有问题。 这很正常。
但对于说这话的人来说，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的**给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。长期被动工作，会形成压力，这种压力容易使人身心疲惫，使工作产生疲惫的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想请每一个雪林有一个团队精神。这让我想起了我们小时候玩的一项运动——接力赛。众所周知，接力赛中，接力棒的握棒是一个关键环节，直接关系到整个比赛的胜负。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。事实上，我们每个人，每个部门，都是这个团队的一员。我们的酒店就像一支站在接力赛道上的队伍。谁合作好，谁连接稳定，谁跑得快，谁就能赢得第一名！
目前，我们部门之间的合作和沟通是一个大问题。现在我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望我们每个人和每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果合作中有分歧，就会产生不愉快或小摩擦；我希望我们都能有一颗宽容的心。
此外，还有一点非常重要，那就是执行力！这个词在现代商业界很流行。那什么叫执行力呢？
在我看来，执行力是将企业战略转化为行动的能力，我认为中国人民解决方案军已经做到了最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着酒店的利润会越来越低。只有不断创新，才能在未来激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
20xx年的成就已经成为历史，20xx年是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们共同努力，我们的目标终有一天会实现，我们的梦想终有一天会实现。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
总经理的讲话稿 篇11
尊敬的各位领导、各界同仁们：
大家好!
一、第一部分
20__年：
紧张而富有收获的__年过去了，在这辞旧迎新迎新之际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了!谢谢你们!
一分耕耘，一分收获。20__年，是公司成立的第三周年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。自__年到20__年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续复杂的情况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约 万元的经营收入，约 万元的营业利润，实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字品;品就是品德、品质、品牌。
当然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司需要你们这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到：服务出一流的品质。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大地。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获益。这里包括三层意思：
1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。
2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。有一首歌唱道：团结就是力量!这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
主要注意以下三点：
1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我们成功的基础，和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。
3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!
我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为典梵的美好明天而奋斗!典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献!
最后，衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
第二部分20__年
一、经营目标：
在对20__年经营目标完成情况及市场整体把握的基础上，结合我公司实际，经过多次的市场分析、讨论，确定20__年目标营业额 万元，各部门、各人员要充分领会，积极思考，结合自己的岗位认真贯彻执行。
二、业务管理
业务经营是公司一切经营活动的核心，公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作，务必为公司业务经营的顺利进行而努力。
要加强工作的计划性，增强人员之间的沟通，对所经营的项目要了如指掌，积极把握市场主动。
1、销售
要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户，要分析市场情况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售额;同时要制定具体，积极开发并培养新客户。要注意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。
总之，业务销售部门要改变工作思路，制定较为完善的销售计划，采取灵活多样的促销措施;在工作中要善于创新，要有敏锐洞察力，对我们现有客户要进行分析总结，在维护好现有价格体系的同时，有针对性地向客户报价， 这也是对业务人员最基本的要求。
要加强人员劳动纪律管理，增强人员之间的沟通，督促人员注重仪容仪表，对客户要和蔼可亲，大方得体。
三、方面的工作
1、质量管理
公司各部门要注意一下工作事项，维护好公司质量管理体系正常运行，保证公司产品经营质量。要配合公司，做好人员结构的调整，要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。
财务部要做好公司的财务管理，定期分析公司经营活动中资金的流转情况，做到及时发现问题，及时汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下，主动介入公司日常的业务经营管理，填充新的财务知识，用现代财务理念理财。要做到事中控制，对各项数据及时汇总分析，提出解决方案，不要老是滞后。
3、公司及人员管理
去年公司人员管理出现了一些新情况，暴露出一些新问题，具体表现在：劳动纪律松散，迟到、早退、脱岗、等现象比较普遍，请假随意性较大;不严格执行各项管理制度及操作规程，工作随意性很大，未进行有效的沟通与协调;责任意识差，主人翁精神不足，集体意识、全局观念淡薄，这些问题严重影响了公司的正常经营，形成了不良好风气。
今年，公司要加强部门主管的管理、培养、引进，使部门主管真正担负起公司发展的责任，要定员、定岗、定则，进一步明确员工，特别是部门主管的职责，责、权、利相结合，以加强执行力度;通过强化日常培训、学习及各种集体活动，培养员工的主人翁意识。
总经理的讲话稿 篇12
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里，我要对组织、主席、副主席、新领导班子和全体职工说：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中，我将发挥团队核心领导班子的作用，明确分工，履行职责，带领全体员工为我做好各项工作。
2。现场开发：在原总经理刘建明先生的领导下，公司发展形势良好。xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度**等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。例如，目前公司内部运营水平的发展还不成熟和规范，外部运营水平需要进一步整合。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
总经理的讲话稿 篇13
“青年兴则国家兴，青年强则国家强;青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。作为基层团干部中的一员,在加强自身理念学习的同时,我会不断引导和带领团员青年加强业务理论知识学习。对于过去我们所掌握的知识,所熟悉的经验教训,要不断的审视、沉淀,在此基础上不断接收新知识,学习新业务。“行万里路,读万卷书”,不局限单一的专业知识,更要注意学习政治、经济、社会、信息等诸多的相关知识,并以此来丰富自己专业知识的内涵,拓宽自己的业务技能领域。
今后，我将始终牢记责任和使命，激扬青春之志、抒发青春之情、奉献青春之力，书写无愧于历时和时代的青春篇章。
未来五年工作思路：
1.以工作创新为“桨”，坚持“五抓”建设;一抓组织建设、二抓支部建设、三抓团干队伍建设、四抓“入党推优”建设、五抓标杆建设，以“五抓”不断提高共青团的凝聚力和战斗力。
2.以思想教育为“船”，培养青年树立正确的理念信念意识，引导青年树立正确的价值观和科学的人生观、世界观。
3.以各项主题实践活动为“浪”，渲染青年成长成才阵地氛围，为丰富广大青年日益增长的学习成长需求提供良好的环境基础。
4.以青春建功为“帆”，不忘初心、艰苦奋斗、立足岗位，展示青春作为、谱写青春华章。
总经理的讲话稿 篇14
各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！欢迎加入我们的团队。您的加入将为我们带来新的血液和活力！
此时此刻，站在你面前，我明显感到了一种强烈的青春、朝气、活力和冲锋陷阵的力量。
我们公司一直非常重视新人才的培养。如果你选择我们公司，你将有足够的空间和舞台来展示你的梦想。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运**况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
让我和你一起回顾马云的创业史。马云是阿里巴巴的创始人、董事长兼首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流大学，而且中小学都是三四年级。
初中考了两次高中，高中考了三次大学，其中第一次高考，数学只考了一分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。
”1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系dd他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。
大学毕业后，马云在杭州电子技术学院教英语。1991年，马云第一次和朋友成立了海博翻译社。结果，第一个月的收入是700元，房租是2000元。
当大家都在动摇的时候，马云坚信，只要我们做到了，就会有未来。他一个人背着个**袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了dd如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信你会被马云的故事深深感动。是啊！我们应该树立信心，在公司的广阔舞台上创业。我愿意和大家一起风雨同舟！
下面，我给大家提几点希望：
1、 要有自信、自立、独立、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信能给人以积极的生活态度和进取精神。不依赖、不等待。
要成为一个成功的企业家，我们必须坚持同样的信念，有使命感和责任感；坚定信念，顽强拼搏，直至成功。信仰是生命的力量，是企业的基础，也是创业的动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。
自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受**和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。
自立更生是靠自己的思想和双手、智慧和能力、努力和奋斗来建立自己的生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导非常重视人才的培养，公司为每个新生推荐了一位导师。他们都在公司工作多年，有着丰富的实践经验。虽然许多老大师没有我们受过良好的教育，但他们丰傅的经验值得学习。
对于任何行业来说，工作经验都是必不可少的。这些工作经验是大师们经过十多年的探索积累起来的。如果我们能从十年来大师们积累的经验中学习，无疑是我们成长的捷径。
我们不仅要向他们学习工作经验，还要向他们学习如何做人、如何待人、如何待人。在炼钢行业，我们非常重视各类工作的协调配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。
这反映了与人沟通的左右。如何沟通，如何协调这些经验只是有意义的，不能说。进入社会后，人际关系并不像大学里那么简单，所以与人沟通是非常重要的。
这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到了很多知识，涵盖了方方面面，但很多知识却不被我们重视。大多数学生只注意考试课的内容。大学里的考试班和考试班对我们来说并不新鲜。
我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。
到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。
现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。
能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国著名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。
”著名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。
当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会偏爱有准备的人。平时我们应该多积蓄力量。当机遇来临时，我们要牢牢抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
总经理的讲话稿 篇15
在宴请酒会上的致辞
尊敬的林先生，尊敬的各位领导、各位来宾、各位乡亲：
江阴大开发投资洽谈会，在广大热心乡亲积极参与和共同努力下，顺利完成了预定的各项议程，取得了丰硕的成果。今天晚上，林先生特备盛宴示贺。借此机会，我代表市五套班子和120万人民，对林先生的爱乡热忱表示由衷的敬意!对会议的圆满成功表示热烈祝贺!对各位乡亲积极献策、大力支持表示衷心的感谢!这次会议意义重大，影响深远，备受各方高度关注。两天来，来自五湖四海、四面八方的玉融乡亲欢聚一堂，共同为的发展谋大计、出大力、促大成。可以说，这次盛会是推动江阴大开发、大跨越的重要里程碑，她必将以独特的风采载入发展史册;这次盛会也是广大玉融乡亲同心创伟业、携手谱新曲的一次盛会，充分展示了广大海内外乡亲慷慨豪迈、急公好义、匡助家乡时艰的时代风范。长期以来，广大海内外乡亲身居他乡，根植故土，为家乡的发展作出了不可磨灭的突出贡献。我相信，只要我们人戮力同心，奋发向前，我们就一定能克服任何困难，促进江阴大开发，推动大发展，不断创造出令人瞩目的业绩。
最后，让我借用林先生的美酒，为的美好未来，为各位领导、各位来宾、各位乡亲的身体健康、事业发达，干杯!
在家居商场开业典礼上的讲话
各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：
在这柳絮飞舞、鸟语花香的日子里，XXXXXXXXX公司在这里隆重举行开业庆典，各位领导、各位来宾和朋友们的光临，使我们更加倍感春风扑面，暖意融融。在此，我谨代表XXXXXXXX公司党政领导和全体职工对大家的光临表示热烈的欢迎，对多年来关心、支持莱XXXXXXX公司发展的各级领导、各界朋友，尤其是应邀出席今天庆典活动的领导和来宾致以崇高的敬意和衷心的感谢!向积极支持、配合、参与筹备配件分公司开业事宜的朋友们、同志们表示衷心的感谢。
XXXXXXXX公司是20xx年7月由原XXXXXXXX公司材料科改制而成，实现了汽车配件内供外销的战略转移，在对内做好配件供应的同时，积极开拓社会市场，扩大服务领域，增强服务功能，在经营中与广大客户结下了深厚的友谊。几年来，在地方各部门和各兄弟单位的大力支持下，在广大供应商、经销商的鼎力配合下，配件分公司不断调整经营思路，走出去，请进来，与广大客户建立了密切的双赢关系。配件分公司依托汽运公司品牌优势，依法经营、锐意进取、开拓创新、竭诚服务，靠高度的信誉、优质的产品、诚实的态度赢得了公司内部各车队、莱钢各兄弟厂矿以及周边各协作单位的一致好评，为公司赢得了荣誉。通过几年的不懈努力，他们内强管理、外树形象，赢得了同行业的瞩目和赞誉。
各位领导、朋友们、同志们，莱钢的做强做大为运输行业的发展，带来了千载难逢的机遇，XXXXXXXX公司自20xx年成功的进行公司制改革以来，已经形成了人气旺、管理好、效益高、环境美的良好形势，XXXXXXX公司正以惊人的速度和规模发展壮大，正担负着保证莱钢冶金运输生产安全的重担，成为热线冶金生产中不可缺少的重要一环。目前，XXXXXXXX公司已经基本形成了汽车销售、售后服务、配件经销、运输生产、仓储物流、信息配载、汽车报废回收这一产业链，实现了企业规模的迅速扩张，使运能运力大幅度增加。目前公司汽车保有量近1000台，员工近1800人，下 辖7个货运车队、6个小车车队、1个客车队、1个汽车大修厂(含重汽、日产柴等多家售后服务站和北方奔驰4S店)、1个机械修造厂、1个配件分公司、2个子公司，形成了年货运量2741万吨，年客运量300万人次，主营业务收入4亿元，货物周转量14.46亿吨•公里的运输生产能力。公司规模较大，实力雄厚，各种车型齐全，能够为用户提供吊装、仓储、运输、计量、咨询、配载、结算等一条龙服务。我们立志与从事汽车运输、配件经营的社会各界朋友，共同把与车辆有关的运输事业共同做大，实现双赢互惠，这是时代赋予我们的光荣使命。莱钢汽运公司作为泰安、莱芜、沂源等周边地市规模最大、效益最好的运输公司，有责任、有义务为这一地区的运输业的发展作出更大的贡献。
XXXXXXX公司配件分公司是XXXXXXX公司的重要组成部分，是配件生产厂家和用户之间的桥梁和纽带，储存了品种齐全、质优价廉的配件，能够满足各种车型的汽车和工程机械的几十个大类、上千个品种配件的供应，希望配件分公司继续发扬优良传统，以服务莱钢运输业的发展为己任，既要立足搞好公司内部需要，又要广交社会各界朋友，大力开拓周边配件市场，积极参与市场竞争，发挥莱芜市最大的汽车配件经营公司的作用，为公司的发展壮大作出更大的贡献。
希望配件分公司的全体同志要放宽眼界，再接再厉，依法经营，辛勤工作，把公司领导和社会各界的希望当作前进的动力，把朋友们的鼓励当成鞭策，从严管理，恪尽职守，努力开拓，竭诚服务，把服务工作和管理工作提高到一个新的更高的水平。希望各级领导、社会各界的朋友们一如既往地给予配件分公司大力支持和关爱，使配件服务工作更好地满足客户的需求。让我们携手并肩，互惠互利，按照双赢的理念，共同开创配件分公司更加美好的明天。
最后，祝各位领导、各位来宾和朋友们、同志们：事业发达、身体健康!谢谢大家!