我们为了更好地陈述自己的工作,报告的适用范围越来越广泛，写报告能够帮助你在职场快速成长。一篇优秀的报告怎么样动笔呢？为了让您更加满意我们编辑了“副主任竞聘报告”，为了方便阅读请将本页添加到书签列表！
副主任竞聘报告 篇1
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好！
首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！
有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。
我叫vv，来自xx公司产品制造部，1989年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。XX年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年.和谐共欢”XX元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5—7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！
今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是：
第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。
第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。
第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。
第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。
第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。
结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势：
一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。
二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需耗费相当漫长的过程。
三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。
四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但灵活应用一些简单实用的，对于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的管理起到借鉴作用。
五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。
每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念做起。
假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大家参考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好安全管理，我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，opl(一个重点）的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改善危险因素，让安全事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。
二、借鉴qrqc会议——快速反应质量控制，每天下午四点半——五点召开，参加人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4m(人、机、料、法）变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。
三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。
四、节能降耗工作必须和精益生产、qcd(质量、成本、交付）改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班产量，按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回；qcd改善必须全员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。
五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。
以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的未来结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有办法。毛主席说过：“穷则思变”，变，是一个企业发展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。
当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鸠，却向往鹰隼的高傲和犀利；分明是一块茅坑的石头，却希望发出金子的光芒；在以后的工作中，我会克服缺点，发挥长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达即文章。”
这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx发展历史之先河，具有划时代的开拓意义; 同时，又是历史发展的必然，公司经过艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探索，xx一定会有更加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。
挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅仅是对能力，更多的是对责任的挑战；
带着永不放弃的梦想，我来了！乘着黎明的第一缕曙光，我来了！听到那震撼大地的召唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋的战马，希望大家的鞭策！我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明！
我最亲爱的朋友啊！难道你看不见这充满希望的火光？别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片养育我们的土地上，尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！
我的演讲完毕，谢谢大家！
副主任竞聘报告 篇2
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好!
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!
我叫__，现年34岁，大专学历，于毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，到安康市中心医院血液科进修学习半年，到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20到省肿瘤医院进修学习3个月。
从19参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2014年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2014年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2014年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2014年至2014年连续三年年终考核优秀，2014年被评为院先进工作者，2014年评为院优秀医生，在2014年及2014年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2014年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
副主任竞聘报告 篇3
部门副主任竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我叫。很荣幸能有这个机会参加竞聘演讲，我所竞聘的岗位是：办公室副主任兼综合事务室主任。
我今年39岁，政工员职称，本科学历，1991年8月参加工作，毕业于广西经济管理干部学院会计学函授专业，从事过变电运行、财务、人事部主任助理、工会女工委等工作。能在这个和谐的大家庭里不断地成长,我要由衷的感谢诸位领导对我的帮助、诸位后勤主任竞聘演讲稿同事对我的支持。
此次竟聘，我具有以下优势：
1、责任心强、组织协调和办事能力强
在两年多的教育培训工作中，我积极配合主任的工作，对我公司教育培训工作进行全面的筹划，做到突出重点、具体落实，并遵照广西电网公司教育培训目标考核标准，以管理的心态、服务的意识，切实推进了我公司全年整体培训计划的实施。使公司各类培训及考试均取得了良好的预期效果。
2、教育培训工作及女工委工作，使我具备有一定的综合文字能力,
我立足本岗工作，认真制订切实可行的年度培训计划及各项办公室副主任竞聘演讲报告培训方案，对全年的培训工作进行全面性的总结及分析并认真撰写我公司教育培训工作总结。
3、有较强的服务意识，能够积极配合公司的发展战略目标而工作。
多年来的工作，使我深深懂得电网企业的使命、价值观、形象与服务关系着企业的生存与发展。所以我在做好本职工作的同时，积极搞好内部团建，协助帮助其他部门做好工作；与大家一起营造和谐有序，融洽的工作氛围，为了公司的发展贡献自己的力量。
4、综合素养高、形象好、有一定的组织管理能力
如果此次竟聘成功，我将努力做好以下工作。
1、找准位置，努力配合主任的工作。
扬长避短，当好银行网点主任竞聘书“副手”，要善于和敢于承担责任，推动工作具体落实，协助主任做好综合事务工作。
2、发扬积极的工作作风。
既要做好工作，又要摆正自己的位置，服从领导的安排，积极地开展各项工作；在工作中加强上下沟通，互相支持配合、加强团结，切实提高办事效率。
3、增强争先创优的'能力。
发挥部室的带头作用，切实增强对创新工作的执行力，加强制度创新，突出以项目管理为抓手的创新创优活动，建立健全的整合、推进、督查、考核和激励机制。
理想，是行动的种子！自信，是成功的关键！虽然机遇社会保障部服务中心副主任竞聘演讲总是同挑战并存，但我坚信爱岗敬业的我肯定能看见绚丽的彩虹！
我的演讲完毕。谢谢大家！
副主任竞聘报告 篇4
今天我满怀着激动和憧憬的心情，站在这里竞聘农电部副主任，首先，我要把虎年最美好的祝福送给在座各位领导、评委和同事，希望大家虎年事业虎虎生风、龙腾虎跃！同时，真诚感谢局党委给予我们施展才华、展示自我风采的平台和机会，更感谢大家多年来对我的关心、关怀和支持！
我叫xx，今年34岁，中共党员，助理工程师。从大学毕业之后，我就服从组织安排，被分派到xx供电局，从事变电检修专业管理及维护工作；20xx年转调入保护自动化所从事继电保护专业管理及维护工作；20xx年8月调至宁东供电局变电工区保护班并于次年升任班长一职；20xx年来到生产技术部任专责，兼任机关第二党支部组织委员，主要从事变电一次、二次、线损、科技、信息管理等工作。
虽然岗位不同，环境有异，但在的工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，积极参加党的理论知识学习，提高自己的政治素养和党性修养，坚定对党的信念，培养事业心和责任感。
19被分派到xx供电局时，我还是一名豪无工作经验的应届本科毕业生，但凭着勤学好问和兢兢业业的精神，在领导的指导下，我快速成长，很快便成为局里的骨干人员，连续被予以重任，先后负责过从35千伏到220千伏共计四十多所变电站的新建、扩建、改建、验收、投运及日常维护工作，从而赢得了领导的高度肯定和好评。20xx年宁东供电局刚刚成立，我便被抽调过去担任变电工区保护班技术员及安全员，与班长一起完成了保护班的组建工作。当时，局里人员少、工作多、责任重，我便主动承担了继电保护整定计算工作，加班加点，不断学习和完善，在较短的时间内改变了只能依靠兄弟供电局协助此项工作的情况，从而为我局整定计算工作的有效开展打下了坚实基础。而我，也在被提升为保护班班长。自担任班长后，我逐步学习领导力，高度重视班建工作，大胆创新教育培训模式，加快提升新员工的专业技能和技术水平的培养，加强团队凝聚力和核心战斗力的锤炼，从而使保护班在突出完成系列工作的同时，也先后荣获了宁夏电力公司“反事故斗争立功竞赛”优胜班组、“宁夏电网继电保护安全年活动先进班组”等称号。我本人也被电力公司授予“先进生产工作者”和“宁夏电网继电保护安全年活动先进个人”等荣誉称号。
这些荣誉，一方面是领导对我工作和能力的高度肯定，另一方面，也是我不断鞭策自己奋勇前进的推动剂。所以，自20xx年3月担任生产技术部变电一次、二次、线损、科技、信息等多项管理工作以来，我严格按照局里的工作部署，用“三个代表”和科学发展观思想指导实际工作，积极进取，学习提升，开拓创新。首先，在制度建设方面：我负责起草编制了宁东供电局《变电站标准化管理标准》、《继电保护及安全自动装置管理标准》、《科技项目管理标准》、《线损管理标准》以及工作标准，编制修订了局线损管理办法等，推动我局的标准化管理走上正轨。其次，在生产技术方面，我们组织编制了惠安堡、盐池、永利2#主变更换及综自改造方案；组织了永利、甜水河等多个110KV及以上变电站及间隔的验收启动投运工作；组织实施了宁东局20xx至负荷实测及线损理论计算工作，独立完成35KV及110KV线损理论计算，为局线损管理工作提供了有力的参考依据。而在组织协调与统筹安排等方面，我们组织完成了SG186生产管理系统基础数据收集及上线等信息系统工作；与安监部共同组织实施了宁东供电局处置大面积停电应急演练；成功组织了20固原局对中卫局开关专业对口练兵。在这些工作中，我均能坚定贯彻落实局领导的各项决议，并做好工作和信息的反馈工作，保证信息渠道的畅通。不仅如此，我还主动加强自我学习，如对SG186、PMS辅助决策系统、状态检修以及智能电网等相关知识进行了系统学习、深入研究和思考，在这基础上，我积极组织员工开展科技创新及知识产权的申报工作，使我局的国家授权专利达到4项，其中还有10项专利正在受理中，并在省、国家级核心期刊上发表了多篇有影响力的论文。
年10月，公司ERP系统开始开发建设，我又被抽调至项目组协助此项工作。在一年多的时间里，我时刻牢记ERP系统之于我局信息化、现代化建设的重要性，并深刻认识到个人形象与我局形象的高度统一性，主动积极，乐于奉献，谦学好问，用优异的表现赢得了项目组同事们的认可，从而被推荐担任项目模块培训讲师，负责对全公司项目管理人员进行系统培训，一年里，累计培训1300多人次，参训的学员均给予了我肯定的评议。月，ERP项目建设工作完成，我返回局里，领导在赋予我重任，除继续担任生产技术部二次专责外，还要求我担负起科技信息、线损专责以及局ERP工作组负责人，负责全局ERP工作协调管理。在局领导的正确领导和工作组全体人员的共同配合努力下，我们圆满完成了局ERP系统年终结算工作。
多年的工作和实践，使我养成了“服从安排埋头干、迎难而上挑重担、主动学习同发展”的工作理念和朴实的工作作风，也让我深刻的认识到作为农电部副主任，一定要摆正自己的'位置，找好自己的角色定位，要本着“上为领导分忧，下为全局服务”的原则，积极完成各项交派工作，协调处理上各种关系，成为领导的股肱和帮手，推动团队的和谐科学发展。为此，上任之后，我们将从以下几方面开展工作：一是培养大局观念，增强责任意识。在工作中，我将系统、深刻领会国家电网公司和我公司党组的各项决策部署的核心内涵，站在全局高度思考和处理各项工作，坚定不移贯彻落实各项决策部署，狠抓执行力和团队战斗力，通过学习和思想教育，培养团队成员“挑重担、担重责”的责任感和“干在前面冲在前沿”的主人翁意识，使团队能高效率、高绩效圆满完成各项工作任务。二是健全安检制度，夯实安全基础。我们将根据我局农电安全管理的现状，对农村供电所的生产管理、设备管理和安全工器具等进行全面的检查，针对存在的问题进行整改，并会同安监、生技、营销等部门，建立完善的安全检查和培训制度，提升各供电所人员的安全意识、责任感和技能，逐步规范农电安全管理工作。三是加强农电管理，提升管理水平。我们将继续持续深入开展农电“四项规范化”建设，使县级供电局达到‘制度健全、组织完整、分工科学、职责到位、管理规范、集中统一’的规范化标准；35千伏变电站实现‘设备健康、标准统一、管理规范、环境整洁’的管理标准；35千伏线路达到‘设备健康、标准统一、管理规范、走廊通畅’的标准。四是完善标准建设，实现管理精细化。我们将强化农电标准化制度体系的完善与执行，进一步梳理工作标准、管理标准、技术标准、工作流程，通过全员努力，形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制；同时，细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变。五是科学合理规划，做好农网布局。我们将加强农电网架建设，完善电源点布置，以建设节能型、智能型电网为目标，加强农网规划建设。为此，我们将采取逐步推进方式，从改造现有电网入手,新建与改造相结合,近期与远期相结合，与当地发展规划相结合,科学有效的编制农网规划，推动农网的科学布局。六是重视员工培训，提升整体素质。我们将根据农电工文化程度参差不齐的现状，制定不同层次、不同阶段和不同需要，不断创新农电培训机制，如开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武等培养农电工主动学习意识和积极性，加强农电人才队伍建设，提高农电工的技术水平和整体素质。
副主任竞聘报告 篇5
车间副主任岗位竞聘报告
尊敬的各领导、各位评委，您们好！
首先，感谢公司领导给我这次难得的机会，我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。
一、个人情况
我毕业于…工大学…专业，在车间工作10多年，从事技术员岗位，工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合管理体系运行等，主要做了以下：
1、质量管理方面：现场跟踪服务，处理异常波动和外部反馈，每月统计分析，确保综合合格率达标。
2、新锻件开发：多年来开发新锻件10多种，而且降低了成本。
3、工装管理：从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变，提高效率和质量。
4、综合管理体系运行：确保体系运行正常。
5、策划组织多种活动：职工技能比武、质量月安全月活动、班组建设、等
二、我的优势
首先，专业对口，这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利条件。
其次，在车间多年，对车间的状况比较了解，有着深厚的情感，有利
工作开展。
三、工作设想
作为车间副主任应该摆正自己的位置，协助车间主任搞好各项管理，特别是成本和效率的管理，我将创新工作，把综合管理体系等相关管理制度，同车间实践有机结合，打造安全优质、高效低耗的车间，为公司品牌建设做奉献。
1、安全方面，预防为主，抓好重点危险源的控制，消除麻痹大意思想和习惯性违章，加强日常检查，奖罚分明。
2、生产方面，坚决执行调度会的安排，严格按照ERP优先级的要求安排生产，按照周日计划及时调整。积极主动联系有关部门，做到“四快”，为下道工序创造条件。
3、质量方面，抓好特殊过程的控制，抓好“三按”、“三检”。
4、制度方面，完善、修改车间相关制度，使之更加适应锻压发展的需要。
5、成本方面，严格控制消耗，及时分析，采取措施。
6、培训方面，加强全方位的员工培训，使员工从思想觉悟到操作技能都有所提高，特别是培养一岗多能员工。
7、技术革新，不断改进优化工艺、工装，坚持开发新锻件，鼓励全体员工，发挥聪明才智，进行小改小革。
8，分配机制方面，结合班组建设，加强班组长对员工的管理考核作用，考核班组与考核个人相结合，调动班组长和组员个积极主动性。
四、工作体会
1、“两化”：“规范化，精细化”多年来，深深体会到无论任何工作，任何时候，任何管理模式都要做到，否则，所取得的成绩是短暂的，不可持续的。
2、培训师：领导首先应该是一个培训师，每位员工的工作的过程就是一个学习提高的过程，让员工不断有新的进步。
3、系统的观点
4、创新：工作如果不创新，迟早将要被时代所淘汰。
十多年来，我与公司同患难共甘苦，见证了公司的飞速发展，分享到了公司发展的成果，作为公司的一员，我感到无比自豪。
今后无论我从事什么岗位，我将一如既往的努力工作，为公司的发展奉献自己的力量！
借此机会，深深感谢多年来，各位领导对我的培养、关心和支持。谢谢大家！
竞聘人：……
2011/2/10